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1、企业年中工作总结 年中是承上启下的关键时期，怎么写?下面是的xx为你整理的，更多请关注工作总结栏目!一我企业在董事会的正确领导下， 在各个职能部门的支持下， 解放思想， 转变观念， 和时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展” 的方针，深入深化企业内部改革，主动开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目 标任务。截止月底，企业上半年已经有建筑面积(包含上年接转)，和去年同期相比，增加， 其中还未包含常州河景花园楼的、 镇江未开工的和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的， 竣 工面积达，和去年同期相比，增加;完工产值万元，和去年同期相比，增加。上半年企业 荣获市建筑业
2、“优异施工企业” 、市建筑业“质量管理优异单位”等称号;工程质 量创市“金龙杯”奖项;创市文明工地项。回顾上半年，我们认真做好了以下几点工作：改革了职职员资多少年来，企业职员的工资一直未能加以调整，职员月发工资较低， 再加上参加社会劳动保险的职员要扣除本人应交的保险费，职员每个月拿到手的工资就更少， 根本不能应付日常生活的开支，职员的反应很大。为调动全企业广大职员的劳动主动性，经 企业董事会研究决定，以改制为契机，对职职员资进行改革，使得我们职员的工资也按月发 放，得到广大职员一致认可;拓宽了建筑市场在市场经济条件下， 建筑企业要生存发展， 根本出路就在于开拓市场 和占领市场，多年来，建筑市场
3、竞争愈加猛烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈， 这种无序和自相残杀的竞争使企业的生产经营形势面临严峻考验。企业领导及生产部、 业务 部的同志面对这种形势，审时度势，立刻洞察市场发展方向，主动寻求形势改变及发展给公 司带来的机遇， 她们在确保金坛规模建筑的前提下， 努努努力争取取取常州、 镇江、 昆山的规模建筑， 企业关键领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，市中医院综合 病房大楼、市司马坊步行街、市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天 和星城商住楼等全部是建筑面积在以上的规模建筑， 由此， 全企业的生产展现出一片勃勃生 机。强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整
4、经营思绪， 做大做强的必由之路， 企业领 导一直提倡此种方法，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑 门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。年上半年企业更是出了大手笔，月日，由 企业控股投资成立的市城兴置业有限企业首届股东大会在樱花大酒店盛大召开。这标志 着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。加强了安全生产安全生产一向是企业的重中之重，企业各个项目部在安全部的领导 下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全方面落实安全生产责任制，尤其是在“体 育馆事件”发生后，在签署的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项 目经理、工地责任人、安全员在安全生产中的责任
5、。对于新招的职员能在三天之内按企业要 求进行三级安全教育， 能主动组织学习上级和安全生产文件， 天天在开工之前进行安全教育、 安全交底后再上岗，并做好交底统计。企业安全部也下达了相关加强施工现场安全防护和 创建文明工地工作的若干要求 、 重大安全事故应抢救援预案的通知 、 在全企业开展安全 月活动和迎接建设系统大检验的通知等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全 的准则。缓解了职员后顾之忧为了企业稳步、健康发展，逐步处理职员养老的后顾之忧，企业 于年和年分两批为企业干部职员参加了社会养老保险。依据市政府第号文件精 神，结合我企业的实际，企业于月日前进行了第三批职员养老保险，缓解了部分职员
6、的后顾 之忧。以后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职员的后顾之忧得四处理。摧进了贯标工作现在，很多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须经过一 系列的贯标认证。在很多地域和城市，也把贯标认证作为到当地域投标的必备条件。同时， 推行贯标认证，不但能够提升产品质量，取得业主信任，顺应和国际通例接轨的需要，而且 对扩大市场拥有率，提升企业的经济效益和社会效益含有显著的作用。因此，企业也把贯标 认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进 行。企业成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多个形式开展宣传，讲清系列标准的原 理，讲清贯标的目标、意义、方法
7、和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计， 从而愈加好地规范工作行为。企业专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的相关三个体系 的介绍，详细介绍了贯标认证的基础知识和专业术语，人手一册，确保了贯标工作的顺利开 展。开展了部门调研企业于月日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经 营、管理情况进行了调研。这次活动基础上达成了初定的目标，各项目部(承包体)也能找 出本身现在在生产、经营、管理等方面存在的缺点，并开始了主动的整改，各项目部大全部统 一了思想，提升了认识，愈加重视项目部管理班子建设，愈加团结一致，各项管理工作正走 向正规化、规范化、制度化。回顾上半年工作所取得的成绩，
8、我们有以下深刻体会：必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在现在市场经济条件下，企业生存和发展 的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要 研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提升工程质量和搞好服务上下功夫，在增强 竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的优点和不足，扬长避短、趋利避害，讲究 策略，和“狼”共舞，只有这么，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必须坚持深化企业内部改革。因为长久受集体体制的影响， 企业内部还存在着政令 不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的处理，只有靠深入深化改革才能从根本上加以转 变。必须经过推进内部劳
9、动，人事、分配制度的改革来深入调动职员的主动性，经过完善 定员定薪，实施定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业 为主，多个经营是一条求得生存发展的必经之路，针对企业现实情况，要抓好多元化经营，优化 产业结构，寻求新的经济增加点，以适应市场改变，适时调整产品结构，只有经过寻求新经 济增加点的建立，企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体协力。实践证实，企业的 一切工作全部要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同时，紧密配合， 协调一致，企业才能在市场竞
10、争中不停发展。在总结上半年所取得的成绩的同时， 我们也必须清醒地看到企业存在的问题和不足， 需 要认真给处理：一是资金运作困难，严重制约企业生产经营的正常开展。现在，市场上工程没有一项不 要垫资，工程量越大资金垫付也越大，完工工程和我们的决算不一样步进行，同时工程又被结 算步骤多送审时间长所牵制， 再加上银行贷款紧缩， 企业现在的压力很大， 资金缺口达二、 三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速企业的资金周转，确保企业得以 快速运转和健康发展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制和市场经济发展的要求相比 相差甚远，和其它同行业相比，有着显著的差距和不合理性。去年企
11、业改制后，即使在部分 机构设置和运作机制上进行了部分改革，也取得了一定的效果，但仍需提升，新的激励机制 还未成熟，不能有效地激发广大职员的主动性，使整体素质提升不快。三是缺乏含有较高素质的管理人才， 面对市场竞争和科技进步的压力， 企业的管理层中 能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、含有高素质的管理人员存在断档现象，而且职员 队伍年纪已显著老化。所以在引进人才， 用好人才， 留住人才等方面是一个长久的关键课题。四是安全生产仍未得到足够的重视， 关键表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及 时跟上;塔吊不能完全实施“十不吊”的要求;有些工人还未有戴安全帽的习惯，尤其是在 零星小工程施工时对安全
12、生产重视不够;在装饰阶段，尤其是多工种交叉施工时，有的工人 随意从高空将建筑垃圾抛出; 工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象; 配套工种有时不服 从现场管理，班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思绪 不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定和发展 缺乏信心。针对以上问题和不足，我们需要：采取有力方法，加强资金催收 继续做好对企业债权、债务的清理，采取一切能够采取的方法，加大对工程款的催收工 作，在加大催收力度上，要调动多个原因、力量来做好催收，拓宽催收工作的思绪和手
13、段， 并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，预防新的 工程拖欠款的发生。推进配套改革，强化竞争机制 依据企业的布署，完成份配制度的改革，实施定岗、定员、定薪，充分调动干部职员的 主动性，同时，企业内部要深入强化管理职能，按市场经济要求深入科学合理进行机构 设置。实施科技进步，加大人才引进 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们 企业领导的共识。企业要在重视企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自 身培养和激励职员自学等外，还要依据企业的发展计划，有计划地招收大中专毕业生，做到 长流水、不停线，确保企业新陈代谢和
14、发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和 留住人才方面下大力气。加强项目经理培训，明确职责分工 现在企业项目经理因为种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足， 管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于当地工程，外地工程不是太肯接，要经过教育培 训解放她们的思想，提升项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成份工 明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团体意识，发扬团体精神，团结务实， 开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总而言之，我们要经过这次半年工作总结，找出工作中现在存在的问题，同时对新情况、新 问题进行调查研究，不停探索
15、新路径、总结新方法，方便有针对性地指导和布署下半年的工 作， 从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标， 确保企业向做大做强的 目标前进!二依据年初签署的企业管理目标责任书， 就*总企业上半年工作对 照管理目标责任书汇报 路通总企业的日常工作，在段总支及总企业领导的正确领导下， 在各相关部门的通力配合帮助下、在企业全体职员的共同努力下，公 司业务顺利展开，稳步发展，现就企业上半年的工作情况小结：一、 规范管理，完善企业各项规章制度。为规范管理，总企业结合实际， 对相关的规章制度进行了充实完 善，对原企业的管理实施细则进行了对应补充，并组织职员学习，对 各岗位职责进行了明确分工， 对设备使用， 人员安排进行了对应的规 定及调整，努力争取做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，经过内 部良好的运作机制来调动企业职员的主动性。二、 加强业务技能培训，提升职员素质。今年上半年，段举行了职员机械操作业务技能培训班，领导很 重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自讲课，企业广大职员各 极参加了培训。结合工作中的实际，关键就机械结构、机械保养等等 对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提升了认识，活跃了思 维;组织开展了机械操作技术比武， 企业的机械操作人员主动参加并 取得了优异成绩，经过这次培训，提升了机械操作人员的技术水平。在全企业范围内营造学帮带、
