PLM的一些概念

《PLM的一些概念》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PLM的一些概念（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、产品生命周期管理定义与概念PLM（product lifecycle manageme nt）产品生命周期管理根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业 内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的 企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一 系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源产品生命周期管理、流程、应用系统和信息。PLM包含以下方面的内容：基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）；信息创建和分析的工具（如机械 CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算 机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）；

2、核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）；应用功能（如配置管理）；面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。按照CIMDATA的定义，PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的 工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括 PDM和在网上共 享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。实质上，PLM与我国提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM ），或者技术信息化基本上指的是同样的 领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终 报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理

3、念。在PLM理念产生之前，PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。 而在PLM理念之下，PDM 的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企 业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。i n下Fii弃r沁哪 ；wi扣m下心PL*邱nd理IUH4MM SpRf_ EnFFLXW刖 洱 Mq bldPlMJRpPJW4lHan ：HMF 匸亍HtfH.产品生命周期管理软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。这些软件部分地覆盖 了 CIMDATA定义中cPDM应包含的功能，即不仅针对研发过程中的产品数据 进行管理，同时也包括产品数据在生产、营销、采购、

4、服务、维修等部门 的应用。因此，实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软 件产品。而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM软件的核心是 PDM软件。PLM2.0PLM2.0的起源在2008年，随着围绕着Web2.0的一系列革命，PLM业内著名公司 达索公司(Dassault Systmes )引入了 PLM2.0的概念，包含了使用社会 社区的方式来实现PLM的手段。什么是PLM2.0PLM2. 0是Web2. 0在PLM领域的新应用，它不仅仅是一种技术，更是体 现为PLM领域的一种新的思想：PLM应用是基于网络的(软件即服务)；PLM应用注重在线协作，集 体智

5、慧和在线社区；PLM扩展成现实世界的网络，将PLM延伸至企业之外； PLM业务流程可以很方便的通过网络进行激活，配置与使用。PLM2.0现状当前，PLM2. 0更多意义上是一个概念和构想。但是越来越多的PLM系统正在融入这种构想，拥抱PLM2.0。PLM业内著名公司达索公司(Dassault Systmes )、参数技术公司( PTC 1)、西门子 PLM 公司(Siemens Produc t Lifecycle Manageme nt Soft ware Inc. )、欧 特克公司(Autodesk, Inc. )、CAXA 等。发展历史在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PL

6、M的成长和成熟花费了最 长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别， 这是因,/0!4KUkIB缈且中产生命周期曲线为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。 例如，如果企业为了制造的用途，使用 PLM软件来真正管理一个产品的全 生命周期，它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来 说，PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个整体解决方案的范畴，它仅 仅是在最近一两年刚刚成为可行。之所以花费了数年的时间来确立产品生 命周期管理的市场定位，部分原因是由于它的来历甚至名子都与 PDM和CAD 软件系统有密切的关系。因为从技术角度上来说，

7、PLM是一种对所有与产品 相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。区别PDMPLM完全包含了 PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是 PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的 概念，这是与PDM的本质区别。由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以“全新”面貌出 现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开 发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS. IBMo 当然，也有ERP厂商的加入，如SAP，已经提出了自己的基于ERP立场的 PLM解决方案，试图在这个广大的市场上来分一勺羹；还

8、有一些 CAD或工程 软件厂商也在正在做这样的努力。需要指出的是，有一些原来本是PDM/CAD的厂商，并没有推出实际的PLM产品，而只是改了个名字就自称为 PLM解 决方案厂商，顺道搭车卖一些低端的 PDM/CAD产品。这样一些鱼目混珠的 动作给市场和广大客户都造成了很多的困惑。PLM，并不是一种简单的“系 统集成”例如，把一个PDM，两个CAD，再来一个数字化装配，加之连 接上某个ERP或是SCM系统，辅之以Web技术，就是“PLM”系统了这 样:r:亂曙弓密从声勺m孑日PLM重塑曲线所产生的效益做，只是实现了一种技术的堆积和继承，只是完成了任务和过程自动化这 样的功能，没有体现出PLM真正

9、的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的， 但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到，由于 PLM策略是完全 从事于不同的商业使命，因而它需要更复杂的系统体系结构。PLM技术的选 择和实施必须以这样的方式来做，构建一个面向更广泛的商业使命的生命 周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次的使命的原则 来选择，而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。功用据一些世界知名的咨询公司的分析报告显示，发达国家的制造业企业 在IT应用系统上增长最快的是PLM，市场反响的热度和增长率也都超过了 ERP。Aberdeen公司提出了一个大胆的预测，全球 PLM市场将以每年10.9% 的

10、高速增长率，由2001年的33.8亿美元，而在2005年增至为51.2亿美 元。其市场容量有赶超ERP的势头。来自Aberdeen公司的分析显示，企业 全面实施PLM后，可节省510%的直接材料成本，提高库存流转率 2040%, 降低开发成本1020%，进入市场时间加快1550%，降低用于质量保证方面 的费用1520%，降低制造成本10%，提高生产率2560%。从实施了 EDSPLM解决方案的一些客户的实例中，也印证了这样的分析 和预测：通信设备厂商摩托罗拉，实现了在全企业内数据存取的简便性， 减少了 50%75%的创建和维护BOM的时间，CAD的BOM实现100%准确，降低 了 38%的工程

11、更改、评估和批准的平均时间；汽车厂商福特，仅开发Mondeo 款车，就节约了两亿美元研 发费用，开发周期缩短13个月，设计工程效率提高25% ；计算机硬盘厂商 Seagate ,数据存取时间从几天减少到几分钟,ECO时间从一周减少到一天， 全球共享数据跨越从北美、欧洲到亚太（包括中国），惠及供应商和合作 伙伴；航空轮胎厂商Goodrich，用一个企业信息化系统取代原有40多个系 统，由4200个用户使用自动化的产品开发流程，在单一的Web界面下，实时获取原有系统和新的数据。建立方法只有PLM可以最大限度地实现跨越时空、地域和供应链的信息集成， 在产品全生命周期内，充分利用分布在 ERP、CRM

12、、SCM等系统中的产品数 据和企业智产品生命周期管理力资产。因此，PLM系统的价值取决于在企业内能否与 ERP、SCM、CRM来集 成使用，组成PLM生态系统。由于企业各自的特点和问题不同，在实施PLM系统时也不必要求四个系统全部一齐上马，合理的方式是针对企业具体需 求而为其提供系统组合的入门方案，“统一规划，按需建设，重点受益”。1、以企业资源规划为出发点组成PLM系统(1) 物料需求规划与产品数据管理(MRP PDM)广为使用的PLM应用思路之一：例如在规定的时间内制造某种设备，MRP系统从PDM系统中提取材料清单(BOM)，来决定什么样的装配必须自 行创建，什么样的材料必须外购。这样比较

13、好地解决了工程BOM和制造BOM的沟通问题。(2) 人力资源与项目管理(HR ProjectManagement)项目管理系统在做日常工作的协调与管理时，需要调用企业内可用的 资源(例如人员和时效性等)数据。(3) 采购与项目管理(Purchasing ProjectManagement )企业建造某种设备时，项目团队通常需要购买原材料，需要生成采购 订单的能力。这个订单可以与财务预算联系起来。财务与项目管理(Financials ProgramManagement ) 项目管理是监测预算并实现跨项目预测的一种软件工具。它提取每一个项目的财务信息并检查：当前成本是否与预期的成本相符，时间表是否

14、 与所有的项目进度相符生产管理与工程(ProductionManagement Engineering )为了有效地沟通从工程研发到车间工作面的工程变更指令(ECO)，产 品数据需要在制造和PMD系统(经由CAD系统)之间流动起来。这将有助 于减少不合格的零件的生产。2、以供应链管理为出发点组成PLM系统产品生命周期管理供应链规划与产品数据管理(SupplyChainPlanning PDM )在B2B (企对企)工程变更指令管理中，主要的目标是揭示在供应链上 隐藏的成本。制造商需要把它的PDM系统与供应链规划系统连接起来，以 便沟通某个ECO的细节，由此可以更好地预见这个ECO在供应链上对下

15、游的影响。一个ECO的实际成本来自对存货、制造、供应链规划和客户服务 的不连贯。通过连接SCP和PDM，制造商可以生成“what -if 设定方案， 来决定引入ECO的最佳时间。生产规划与项目管理(Produc tionPlanning ProgramManagemen t ) 在企业已经规划的各式各样的项目中，企业可以从项目管理系统中提 取数据，并运行仿真软件来在实际的瓶颈发生之前确定其位置。这将帮助 制造商合理地组织资源，并基于总体的成本，决定在哪里生产产品更好。资源获取与产品数据管理(Sourcing PDM)当原设备制造商(OEM)打算准备一个建议需求时(RFP)，它应该尽 可能详细地制定出产品定义。而通常这个信息通过 SCM或供应商关系管理 (SRM)系统是无法获得的。所以把资源获取与 PDM集成在一起成为了解决 问题的关键。资源获取与协同产品设计(Sourcing CollaborativeProductDesign ) 由于在资源获取的过程中可以提供完整的产品定义信息，那么协同的 B2B产品设计就成为了切实可行的事情。当一个外协供应商被邀请来参与一 个投标项目时，可以把它的标准件的资源信息与它的PDM系统连接起来，它不仅可以投标于标准的零