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1、中小型企业财务管理存在的问题与对策摘 要中国加入世贸组织以来，中小型企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，在财务管理方面出现了诸多问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求，中小型企业必须转变观念，改变传统的企业财务管理模式，运用先进的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益。 本文主要分为五个部分来研究说明中小型企业财务管理所存在的问题及对策。第一部分简单概括了中小型企业财务管理的现状；第二部分重点介绍了中小型企业财务管理存在的问题；第三部分阐明了中小型企业财务管理存在这些问题的主要原因；第四部分以山西绿拓公司为例，对财务管理状况
2、进行了充分地分析说明；第五部分重点提出了解决中小型企业财务管理存在问题的一些建议。关键词：中小企业、财务管理、问题分析、对策建议第 II 页Problems and Countermeasures of the financial management of small and medium enterprisesABSTRACTSince joining the WTO China, small and medium enterprises encountered hitherto unknown development opportunity, but also faced with se
3、vere challenges, there have been many problems in financial management, it is difficult to adapt to the economic globalization and the development of the enterprise itself. In the face of the new situation and requirements, small and medium enterprises must change the idea, to change the traditional
4、 mode of enterprise financial management, the use of financial management means and method, advanced financial management, increase strength, improve the financial management level and economic benefits.This paper is divided into five parts to study illustrate the problems and Countermeasures of fin
5、ancial management of small and medium enterprises. The first section summarizes the current situation of financial management of small and medium enterprises; the second part mainly introduces the small and medium-sized enterprise financial management problems; the third part expounds the main reaso
6、ns of the financial management of small and medium enterprises these problems; the fourth part takes Shanxi green extension company as an example, on the condition of financial management are fully analyzed; the fifth part mainly puts forward some suggestions to solve the problems existing in the fi
7、nancial management of small and medium enterprises.KEY WORDS:Problems of small and medium sized enterprises, financial management, analysis, countermeasures and suggestions上海交通大学本科毕业论文 中小型企业财务管理存在的问题与对策中小型企业财务管理存在的问题与对策目 录毕业论文声明I摘 要II前言61中小型企业财务管理的现状62中小型企业财务管理中存在的问题62.1融资困难，资金严重不足62.2营运资金管理不合理62.3财
8、务管理水平低，内控不严格72.4财务人员素质整体偏低73中小型企业财务管理存在问题的原因83.1经营模式与资本结构的影响83.2企业管理者的素质和管理能力的影响84案例分析山西绿拓公司财务分析84.1绿拓公司简介84.2绿拓公司财务状况分析94.3绿拓公司财务风险对策105解决中小型企业财务管理问题的对策115.1优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道115.2面向市场，采用科学投资策略125.3强化资金管理，加强财务控制125.4建立健全有效的财务风险控制机制135.5加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质15结 论16参考文献16 1中小型企业财务管理的现状中小型企业是国民经济的重要组成部分
9、，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。根据发展改革委提供的数据显示，到2005年底，中国中小型企业创造的最终产品和服务的价值占GDP60%左右，上缴税收接近国家税收总额的50，解决了75以上的城镇就业。但由于中小型企业产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小型企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。中小型企业作为一国“最活跃的经济细胞”，在经济增长、就业、社会协调等方面所起的作用越来越大。在中国，他是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会和谐起着举足轻重的促进作用。但中小型企业在其发展中存在诸多问题，其中财务管理薄弱严重制约着
10、企业的发展。2中小型企业财务管理中存在的问题2.1融资困难，资金严重不足由于我国中小企业普遍存在资金数额低、信用度低等问题，导致我国金融机构普遍缺乏对中小企业的信贷积极性。因此可以说中小企业自身问题和整体融资环境大问题对金融机构融资产生了十分重要的影响。目前我国中小企业信用担保体系尚不健全，担保机构配备尚不完善，运作机制有待规范。再担保机构的缺乏，影响了中小企业信用单担保融资问题。与中小企业信用体系相配套的机构尚未完全建立，比如说中小企业社会资信评估机构、资产评估机构以及资产重组和改制、企业管理运行诊断咨询机构。从我国目前情况来看，在我国为中小企业提供贷款担保机构比较少，无论是从基金数量还是基
11、金种类上都不能满足中小企业的发展需求。同时民营担保机构因为所有制的问题，受到担保企业歧视，在面对担保贷款风险时候，只能独自承担贷款风险，尚未与银行建立共但责任机制。由于担保机构没有建立风险分散与损失弥补机制，限制了担保资金的应用和担保机构自身的维持能力。2.2营运资金管理不合理中小企业资金管理存在的问题，主要分为三个方面。第一，缺乏对资金使用的有效计划。中小企业管理层在使用企业资金的时候，具有很大的随意性，通常会按照自己的意愿来进行资金支配，很难提前制定相应的计划，这样就难以实现企业自身的扩大再生产，很容易导致企业资金链断裂。在具体表现中有些中小企业往往将大量资金用于厂房建设，有的则用于销售人
12、员的招聘，有的则用于设备更新，很少有计划性的进行部署。第二，中小企业存货管理制度存在重大缺漏。一些中小企业往往为了更好地适应市场需求，在没有进行市场调研的情况下，通常大量购买原料进行生产，从而导致存货大量增加，长此以往对企业资金使用造成了非常恶劣影响。第三，中小企业应收账款往往存在人情因素，很难及时收回企业应收账款，甚至在某些时候这些应收账款就成为了中小企业呆账，最终严重拖垮中小企业发展。2.3财务管理水平低，内控不严格在决策和经营管理的层面上，高度统一的经营、所有权也导致了这些企业往往处于主观和随意的状态里，没有切实、有效、规范的财务管理手段，可操作性差。一是在现金管理上出现漏洞，表现在资金
13、闲置或是严重缺乏。二是在收款工作上出现周转延迟，资金难以回笼，其根本的缘由是赊销政策的缺失，没有有效的催款方式，因此呆账、死账的出现就在所难免了。三是在控制库存工作上出现枯竭，由此形成了资金闲置。四是在资产管理工作上出现浪费和资产流失，没有妥善管理原始素材、半成品以及固定资产等，职责不清导致浪费、损失严重。2.4财务人员素质整体偏低大部分中小型企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数没有经过正规的专业知识培训。近年来，随着中小型企业的发展壮大，会计法的颁布实施，通过对现在中小企业财务人员摸排发现，当前不少中小企业财务人员综合素质有了整体提升，但是仍然与企业发展存在着较大差距。从一
14、份调查数据来看，不少中小企业财务人员依然是以高中学历以下为主，而出自科班的会计人员则较少，拥有会计职称的人员更少，使得公司财务管理人员整体水平较低，不利于公司财务管理水平提升。由于自身缺乏财务管理，难以为企业经营者提供有效的财务信息能力。不少小型企业的会计业务是由税务师事务所代理的，他们只负责做账，不参与企业的经营管理活动，所以根本就谈不上进行财务管理，何况这些企业的经营者没有财务管理意识，少数企业即使有真正的财务专业人员也很难留住。3中小型企业财务管理存在问题的原因3.1经营模式与资本结构的影响我国现有的很多中小型企业, 都是个体或者私营的, 这类企业具有一个显著的特点, 即普遍实行家族化管
15、理, 这样的管理体制很可能导致不科学项目决策的发生, 易产生失误的投资决策。另外, 中小型企业还具有着一种强烈的成长愿望, 但是其缺少与之相符的资本规模以及管理能力, 企业的高成长战略造成资金短缺, 限制了企业高成长, 为达到快速成长的目的, 中小型企业通常采取负债经营。3.2企业管理者的素质和管理能力的影响中小型企业管理体制不健全，管理者往往缺乏战略规划，目标短期化；组织结构比较松散；管理者素质较低，管理决策简单化、专断化，使得许多中小型企业的监督约束机制和措施缺乏有效合理性，管理混乱，人心涣散，资产流失；另一方面，管理者在企业文化的形成方面起着极为重要的作用，企业文化又影晌财务管理人员的选
16、拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企 业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。所以管理者的管理能力在企业中也是非常重要的。这些特征与其财务管理中存在的问题密不可分。4案例分析山西绿拓公司财务分析4.1绿拓公司简介河津市绿拓新能源科技有限公司成立于2010年，是一家从事太阳能光伏产品及应用的研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。公司以“打造绿色新能源，开拓节能新时代”为己任，禀赋“转型发展创未来”的社会责任感和历史使命感，依托当地资源优势，与东南大学进行技术合作，建设太阳能光伏产业项目，发展新能源产业。公司位于山西省南部交通便利、资源丰富的河津市，厂区位于
