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1、年度工作总结时间飞逝，转眼间2015年已悄然离去，这一年中我试验室在各领导部门的正确领导和支持下，取得了肯定的成果，但也存在一些不足。连续发扬优良传统，时刻总结不足，克服不足，迎难而上，做到更好，是我试验室始终坚持不懈的目标和方向。熟话说：总结过去方能展望将来，故我试验室对2015年工作做以下总结。业务方面1、原材料我试验室依据国家标准和行业标准，本着科学严谨的态度对原材料进行了多批次多方面定期和不定期抽检，严把质量关，对消失试验数据偏差较大的准时与相关物资部门联系，解决消失的问题，使原材料的质量从源头上得到了保障，为试验室后续工作打下了坚实基础，本年度试验室共抽检水泥186余批次，共计数量5
2、1837.5吨，碎石343余批次，共计数量182287吨，砂子262余批次，共计数量143046吨，粉煤灰115余批次，共计数量22885吨，减水剂13余批次，共计数量218吨，速凝剂6余批次，共计数量143吨，钢筋原材165余批次，共计数量8140吨，矿粉2批次，共计数量202吨，委外各类原材70余次，钢筋焊接接头代表数量72000余个，合格率达99%以上。2、现场检测我试验室依据各种验标及图纸要求，响应项目的号召，共检测路基孔隙率6100余点，K30地基系数2000余点，桥涵基坑动力触探450余点，保证的现场检测数据均符合设计及规范要求。人员方面试验室依据工程进度和检测市场标准不断更新的情
3、况下，分别对试验室工作人员进行了定期不定期的专项业务培训，定期培训12次，专项培训3次，保证试验人员在繁忙的工作之余，能够了解和接触新的好的试验方法，从而更好地为项目工程建设服务。仪器管理方面试验室依照公司和项目相关领导部门要求分别对现有的60余套试验检测设备进行了统一系统化管理，分别对仪器建立设备档案和仪器标识卡，保证了“一机一档，一机一卡”，从而为公司更好地了解和掌握试验仪器状态供应了便捷方法。同时试验室对现有仪器进行了定期保养，保证试验仪器运转正常进一步延长仪器使用寿命，节省成本。信息化管理方面试验室响应业主要求开展了试验数据信息化管理工作，严格依据要求进行试验数据实时采集，期间处理压力
4、机初级报警6次，协作2#拌合站处理初、中级报警13211余次。同时在我试验室督促下2#拌合站对搅拌机计量系统进行每周定期自检校正52次，保证了拌合站计量系统正常运行，很好的避开了拌合站由于计量系统偏差过大，高级报警次数较多，从而导致拌合站停产整顿的问题，很好地掌握了信息化管理的工作，保证了工程进度。四个不足之处：1、试验室各项制度没有很好地落实到每个人，消失过人员违反各项规章制度的情况。2、试验室人员分工方面存在漏洞，造成工作范围交叉和漏项现象，影响工作效率。3、与各相关业务部门之间沟通上，仍然存在观念分歧现象，有待进一步沟通商榷。4、试验室对工地施工情况了解欠缺，有时会导致内外业脱节现象，有待克服提升。以上是我试验室2015年的工作总结，虽然只有数页纸张和简洁几个数据，但过程是繁缛简单，荆棘遍布，是辛苦的。虽然总结之后感觉是很欣慰的，很骄傲的，但是过程中还是发现很多不足，值得去不断反思和订正。2016年，我试验室布满信心，我们肯定会连续保持和发扬2015年的优良作风，订正不足，细心支配，克服困难，迎难而上，为项目更好更快建设完成，为公司在江西铁路拓展市场尽自己的一份微薄之力。中铁十七局集团九景衢铁路3标项目部 年度工作总结二分部试验室二零一六年一月五日 /
