员工手册修订初稿

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1、 中金光辉资本管理有限公司员工手册中金光辉资本管理有限公司程序名称：员工手册程序编号：ZJGH-SH-01执行日期：2014-11-部门经理审批：总裁签批：温馨提示尊敬的员工：当您翻开本手册时，您已经办妥了入职手续，领取并正在阅读本员工手册。首先，欢迎您成为中金光辉的正式一员！为了增进您对我公司基本情况、企业文化、管理制度和行为规范的了解，请您仔细阅读本手册。本手册是结合我公司特有的文化表述及未来发展方向而制定的。内容共分二十章，分别为“企业简介”、“企业战略与文化”、“员工守则”、“员工权利与义务”、“入职程序”、“试用与转正”、“劳动合同”、“培训与发展”、“考核”、“激励”、“离职”、“

2、薪金管理”、“请休假”、“社会保险”、“考勤管理”、“员工礼仪”、“工作行为规范”、“保密与竞业规定”、 “奖励与处分”、“安全管理” 、“附则”等内容。本手册是规范公司员工权利与义务的总纲领，是所有内部管理制度和行为准则的总概括，期盼您认真学习与理解，并用其规范自己的思想和行为，成为中金光辉公司优秀的一员。本手册仅供内部员工使用，您必须妥善保管，不得外借与转让。若因您保管不善而遗失，必须主动到综合管理部澄清理由，并自行出资购买一册补上，每册补价20元。若您因另有发展、生病或违反我公司管理制度等因素必须离职时，在办理离职手续时必须将本手册退还行政人事部，否则每册按50元赔偿。从今以后，您在公司

3、范围内的一切行为与活动，都将依照本“手册”之规定执行，希望您在享受本手册规定的权利的同时，时刻牢记并遵守本手册规定的义务。公司督查专员有可能会不定期检查您对本手册的履行情况，如果你的行为达到本手册 “奖惩条例” 中的奖励条款时，你将得到相应的奖励。相对应的，如果你的行为违反本手册 “奖惩条例” 中的惩罚条款时，你将受到相应的处罚。若您仔细阅读完本手册后，心存疑问或有不解之处，请咨询您的主管或公司综合管理部有关工作人员。目 录总裁致词- 4 -第一章 企业简介- 5 -第二章 企业战略与文化- 6 -第三章 员工守则- 7 -第四章 员工权利与义务- 8 -第五章 培训与发展- 9 -第六章 考

4、核- 9 -第七章 激励- 9 -第八章 考勤- 10 -第九章 员工礼仪 - 13 -第十章 工作行为规范- 14 -第十一章 保密与竞业规定- 9 -第十二章 奖励与处分- 9 -第十三章 安全管理- 9 -第十四章 附则 - 9 - 总裁致词欢迎您加入中金光辉大家庭！ 作为中金光辉团队的一员，期望您秉承公司一贯倡导的“贡献中实现价值，事业中延伸生命”的价值观，提炼出出自己最大的工作潜能，与公司团队所有的龙虎志士一起实现我们价值观的最大化，共同为我们的客户提供最满意的产品和服务，使您和公司的共同利益达到最大的交集。公司将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展，为您的事业成功助一臂之力。本手册将帮助

5、您更快地了解中金光辉，明确自己的基本职责、义务和权利。请您仔细阅读本手册的各项内容，检查和规范自己的言行，自觉遵守公司制定的各项规章制度，共同营造一个和谐、舒畅、高效的工作秩序和环境。如果您有什么不清楚的地方，请与你的主管沟通或直接找综合管理部咨询。由于公司的发展和经营环境的变化，本手册的一些内容可能会随之修改和完善，当然其中也会融入您的合理建议和要求。一旦修改，您会得到及时的通知和解释。让我们携起手来，共绘中金光辉辉煌明天的蓝图！ 总裁：郑龙光第一章 企业简介 中金光辉资本管理有限公司，注册资金叁亿元，由国内资深金融人士于2011年创立，总部位于中国上海陆家嘴金融区。 中金光辉致力于发展资本

6、管理、财富管理、投资银行三大业务板块，业务版图涉足中小企业融资；票据和不良资产收购；风险创业投资；夹层融资和并购基金；融资租赁；商业并购和上市辅导；互联网金融；供应链金融等八大领域。 中金光辉拥有100余名员工的专业团队，其中数十名为业界享有良好声誉的国内外资深基金管理人、以及投资并购管理师和资产财富管理专业人士。战略合作伙伴包括展腾、丰联、中金、软银、星展、国泰君安、世华、中投、华镇、美林、普天、中润、中征、金开等业界知名企业。 中金光辉正凭借着高效、专业、诚信、创新的金融团队，在成为综合性跨国金融服务集团的道路上快速迈进！第二章 企业战略与文化1战略目标1.1长期目标1.1.1 建设具有“

7、中金光辉”特色的现代企业文化；1.1.2 建立个人对企业（Person-to-business 或称“P2B”）的信用贷款服务平台。1.2中期目标1.2.1 实现管理上与国际惯例接轨，打造规范、高效、节约、人性化的管理体制；1.2.2 创建特色企业文化，立足上海、面向全国、推陈出新、继往开来。2企业精神 知行合一3. 企业文化 知，为我们已经掌握和不断学习的专业金融知识，行，是公司自我的积累和金融行业实际经验下的实践， 知和行统一，才能称得上善，以善驭进，方可成事，诸事皆成因有德，因此我们的企业文化是知行合一而至善，为善行事终积德，德行之下必大道。4企业核心价值观以人为本、诚信至上、服务领先、

8、互利共赢5质量方针优质服务 风险可控6质量目标顾客满意度达到100%7经营方针 快速发展 面向全国；效益第一 追求卓越 8管理方针凭借智慧 遵从规律简单高效 团队合作以人为本 机制领先管理科学 开拓创新 9激励方针目标导向 机制激励 利益共享 机会均等第三章 员工守则1遵守公司制度，服从领导与指挥，忠于职守，信守承诺；2认同公司核心价值观，自觉参与企业文化建设；3自觉维护公司荣誉，不做有损公司形象之事；4精诚团结、紧密合作，与同事和谐相处；5讲文明、懂礼貌、爱卫生，自觉维护工作与公共场所卫生； 6注重个人形象，按规定着装与佩戴，保持良好的心态；7遵守劳动纪律，工作时不得有违纪违规行为；8保守公

9、司秘密，不得泄漏公司商业机密；9提倡节约，不得浪费公司资源；10吸烟须到无危害及危险的指定场所，不得在公众场所吸烟；11爱护公物，不做损坏公司财物之事；12汇报与安排工作时，应按程序办理，不得越级汇报与安排；13不得造谣中伤他人，不得非议公司领导，不得蛊惑人心与聚众闹事。第四章 员工权利与义务凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、业务人员、风险控制人员、财务结算人员、内勤人员、勤杂工等六大类别。公司员工的权利和义务包括：1权利1.1 享有按正常劳动时间取得不低于本地区最低工资标准劳动报酬的权利；1.2 享有国家规定的相关福利待遇的权利；1.3 享有休息

10、、休假的权利；1.4 享有劳动保护的权利；1.5 享有获得培训学习机会的权利；1.6 享有自我发展的权利；1.7 享有申诉和建议权；1.8 享有参与企业民主管理的权利；1.9 享有通过表现获得奖赏的权利。2义务2.1 遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度；2.2 信守承诺，自觉完成“劳动合同”所规定的职责权限内的目标任务；2.3 热爱公司，认同公司文化，对公司忠诚，积极参与公司团队建设；2.4 与公司同舟共济，自觉维护公司的利益和声誉，努力为公司谋求岗位效益最大化；2.5 保守公司机密，保证公司财产安全；2.6 积极参与公司民主管理，及时为公司提供合理化建议；2.7 与时俱进，刻苦学习和钻

11、研业务技术，积极参加培训，努力提高自身素质和业务水平，在做好本职工作的同时，努力优化工作程序，提高工作效率；2.8 时刻保持勤俭节约之风，发现公司或他人存在浪费现象时及时纠正和报告； 2.9 自觉维护企业形象，养成良好的个人卫生习惯，注重个人礼仪。第五章 培训与发展1公司员工除可以获得薪金、享有福利外，公司将适当地为员工提供教育培训机会，协助员工成功地发展良好的职业生涯；2在公司除正规教育培训外，员工还将自觉或不自觉地得到其他收获：怎样善用时间，如何发挥团队精神，如何管理、激励、培训其他人，更为有用的专业知识，积累工作经验，结交更多新朋友等；3培训为公司完成经营目标、完善管理、提高绩效、实现事

12、业发展提供人力资源的保证；培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。4培训的形式和种类4.1 入职培训。在试用期间为使新员工尽快熟悉环境、开展业务，由综合管理部门、用人单位主管或入职引导人对新员工进行入职培训，帮助了解公司概况、经营理念、管理模式、岗位职责、工作程序、业务知识与操作技能、规章制度以及公司员工应具备的职业道德和社会责任感等内容；4.2 继续教育。根据工作需要，公司将组织员工参加针对性培训，如组织员工到学校、专业培训机构、国内外优秀同行企业参观、考察、培训、进修等；4.3 岗位交流。通过多岗位流动、锻炼，使员工进一步开阔视野，积累经验，增长才干，培养一专多能，提高综合

13、素质。5发展5.1 工作调动5.1.1 根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，公司可随时将员工调至公司范围内的合适岗位，以促进员工潜质的更好发挥。5.1.2 总公司、部门内部岗位调整须经上级领导同意（重要岗位须报总裁审批）并报综合管理部备案。5.1.3 员工调离原单位（部门）必须完备移交手续，交接好工作。5.2 职务晋升5.2.1 公司鼓励员工努力工作，并为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供优先的晋升和发展机会；公司在一定程度上实行竞争上岗制度。5.2.2 如果符合下列条件，员工将有机会获得晋升，薪金亦会相应增加：5.2.2.1 具备良好的职业道德5.2.2.2 有强烈的责任感和进取心

14、5.2.2.3 工作勤奋、绩效显著5.2.2.4 对相关职务内容充分了解5.2.2.5 有较强的分析、解决问题和圆满完成目标任务的能力5.2.2.6 有良好的协作、沟通能力5.2.2.7 具备其他与职务要求相关的综合能力5.2.2.8 已参加过拟晋升职务须接受的系列培训、成绩合格5.2.2.9 工龄满12个月以上，达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求等5.2.3 晋升程序：由员工所在部门主管提出申请，报部门经理审核通过，再报总裁批准（重要岗位须报总裁批准）后报综合管理部备案。第六章 考核为帮助员工总结个人工作得失，明确工作目标和要求，有针对性地改进和提高工作质量，公司将根据实际以部门为单位对员工进行绩效考核。通过考核，对员工的德、能、勤、绩进行评估。绩效考核结果将作为员工奖励、薪酬、晋升的依据（具体请参阅员工绩效考核实施细则）。1. 劳动报酬、岗位绩效标准 1.1 公司每月10为发薪日，15日为奖金、提成发放日；工资按次月进行员工发放。 1.2 如因不可抗力或银行及财务结算等特殊原因可以有所延迟；经甲乙双方协商一致，甲方可依据自身情况调整发薪日期。工资发放形式为（现金直接发放 委托银行发放）。 1