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1、2023年经理岗位职责(集锦15篇) 经理岗位职责1采购经理是采购事务的负责人，其岗位职责如下：1.负责采购部日常工作，根据企业或者组织的具体需要提出采购计划;2.采购计划经领导审批后，负责组织实施，并监控采购的具体过程;3.负责大批采购商品的谈判，负责采购合同的签订;4.如果是招标采购，则需组织招标工作，评估管理供应商;5.定期向领导汇报采购进程，及时解决采购过程中遇到的问题;6.在规定时间内完成采购任务，并尽量减少开支;7.进行采购人员培训，提高采购人员的工作水平，监督采购人员的采购业务，防止违反公司规定的事情发生。经理岗位职责21.主要根据公司的年度预算及经营指标，负责合理进行分解并跟进
2、完成;2.熟悉品牌经营状态;3.日常进行品质检查并制定整改计划，提升整体经营品质;4.总体把控门店营销活动的落地执行，跟踪活动效果;5.保证门店基础类培训工作经理岗位职责31、负责大客户部的销售工作，包括目标大客户的开发与维护，达成公司制定的销售指标；2、定期拜访目标大客户，充分了解客户需求并积极跟进，制定合理方案，负责方案演示、谈判，了解追踪公司相关部门的工作，保证方案的有效实施；3、维持与现有大客户的良好业务关系，及时更新公司产品信息，传达企业及品牌文化；4、建立大客户档案，确保各项资料完整、准确，并做好动态管理；5、准时提交各项销售报告，遵守公司的各项管理制度；6、配合市场部门开展各类与
3、大客户部有关的客户活动。经理岗位职责41.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；8.负责公司整体市场规划、市场
4、调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。经理岗位职
5、责5一、人事部经理岗位职责1 负责公司行政制度的拟定和实施 ，公司程序的建立，2 负责公司厂房的维护，固定资产的管理3 负责公司办公用品的采购与管理4 负责公司后勤的管理5 负责公司车辆的管理6 负责公司安全的管理7 负责公司的保险和法律事务8负人事管理工作，包人员的招聘，调动，薪金福利，培训等等。9负责公司其它的事物。如部门的管理。二、工作内容其实人事部经理的工作内容，除了部门下细节性的工作不用管理外，其它来说很多工作，都属于人事工作。（人事部的职责）1、负责贯彻公司领导指示。建立好相应的流程；协调各部门间相互配合、综合工作；对各项工作和计划的督办和检查。2. 负责起草年度工作计划、年度工作
6、总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。3. 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4. 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。5. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。6. 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。7. 负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。8. 负责前台接待、客人来访迎送等
7、招待工作。9. 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。10. 负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。11. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。12. 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。13. 根据公司发展规划，制定
8、人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。14. 组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。15. 办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。16. 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。及工伤事故的处理17. 做好员工保险、福利工作。18. 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。19. 每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。20. 其他需要配合完成的工作。三、任职能力要求能够撰写行政方面的规章制度，有一定
9、的法律知识和较强的行政管理能力；经理岗位职责61、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。4、协助人力资源总监草拟或修订员工劳动合同，负责合同的签定、续签、签证工作。5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查职工手册和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店
10、规章制度。9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。11、负责处理各种员工投诉。12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。经理岗位职责71、负责平台物流部门日常管理工作，包括：仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理等；2、制定执行仓储物流工作计划、对物流工作规划进行总结和完善；3、监督实施物流体系职责与管理标准
11、；4、控制物流配送和仓储物流成本提升物资周转率，降低库存损耗率；5、制定及控制部门物流及管理费用；6、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。物流项目经理岗位职责：1.严格监控相关项目操作流程进行操作，保证操作质量。2.监控流程中各关键环节的操作水平，保证日常运输过程安全。3.控制车辆运行状况。4.管理货物运输过程并控制车辆运营成本。5.配合客服部门完成对货物的跟踪服务。6.合理建立对自有车队及合作运输商的考核;项目数据统计汇总。经理岗位职责8一、岗位名称：采购部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：采购员四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务五、工作职责：1、
12、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。2、 审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。3、 审核单品是否调价(进/售价) ，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、 费用收取是否合理。4、 每月分析一次销售情况， 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。6、 每周根据销售报表， 分析部组的销售及平均加价率是否合理， 以便及进行供应商的筛选、 单品调整。7、 根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。8、 每天对各部组的工作安排完
13、成情况进行监督和检查。9、 每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。10、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。11、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。12、 每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。13、 定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。14、 审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。15、 完成好副总经理交办的其它工作六、领导责任：1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。2、对本部门经营指标的完成负责。经理岗位职责9
14、1.负责酒店筹备阶段的所有工作，为酒店筹备制定各项目标，并按计划实施;2.负责酒店前期定位;3.跟进酒店建设、设计等工作;4.负责对工程质量、装修进行验收;5.确保酒店按计划竣工，交接验收，保证酒店按计划开业;经理岗位职责101.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
