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1、与发包人、监理等单位的配合、协调措施我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全 方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文 明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、 文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在建设单位、监 理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工 单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定 期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关 单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商， 共同确定解决办
2、法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行 对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部 环境，确保各项管理目标的实现；具体措施如下：第一节协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节 点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系， 项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点 的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、 工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措 施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。3、以项目部为主及时向
3、发包方、设计、监理反映工程进度情况 和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工 中出现的困难和问题。第二节 与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文 明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履 行合同。1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动 性，确保总进度计划、总质量目标的实现。2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施 工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全 管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施 予以保证落实。3、对于业主在机电、设备材料选型
4、、采购、仓储、运输及对系 统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提 出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施 方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。4、接到中标通知书后尽快与建设单位取得联系，办理合同签订 等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。5、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据建设单位在本项 目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确 职责分工，并将与建设单位的主要接口人员报建设单位备案，便于施 工过程中与建设单位的联系和沟通。6、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同 文件，严格履约，保
5、证合同内容的全面贯彻和落实。7、及时向建设单位通报工作情况，并与其协商工作事项，商定 议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助建设单位办理开工前的各项审批 手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场 地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库 房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。8、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下， 做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。9、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与建设单位和 监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中 的义务。以达到减少双方损失的目的。第三节
6、与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和要 求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位 提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问 题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我 们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要 求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收 和竣工验收等工作。3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及 时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图 纸，并及时签发施工变改联系单，施
7、工更改图纸及有关相应的技术资 料说明。4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决 的部题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标 高，几何尺寸的协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、路面材料、机电设 备等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定 货。6、工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程 要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见， 协助完善施工图设计。7、施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及 时与设计沟通，并向建设单位和监理汇报，未经设计同意不得随意变
8、 更设计。第四节与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工 计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、 虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、 认真整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对 各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到目 标。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具， 均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前 需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的 验收工作
9、，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做 好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和 资料验收中提出的问题和错误。5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出 现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统 一”的原则。第五节与政府质量、安全监督机构的协调1、与质量安全监督站的协调和配合的好坏将是我司能否顺利开 展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量 安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于本工程质 量
10、和施工安全的指导与认可。3、“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中， 将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形 象，以取得质量安全监督站对我司的支持。4、在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异 的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“市优良样板” 创造有利条件。第六节与地方各政府机构的协调1、创造文明施工工地离不开群众和地方监督的支持，使之在工 作中不断改进和完善2、与地方派出所协调，作好外来务工人员的登记管理，配合派 出所搞好地方治安工作3、接受城管检察部门的检查，规范施工，文明施工4、与地方办事处协调，作好现场卫生工作，加强传染病预
11、防工 作第七节与周边企业单位的协调在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其 对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关 系。1、在进场施工开始，我司主动与周围企业、居民委员会取得联 系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区 的公共事业及活动2、我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将 尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻 危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持3、对于我公司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时 在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内采 取行动，
12、尽可能合理组织施工来减少对其产生的不良影响，我司使纠 纷尽快予以解决。第八节对外关系协调我单位计划组建一个工作协调小组，由单位拆迁部有关人员和工 程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的 人员组成。该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、 民扰施工等问题，配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场 交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰 富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中 可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关 系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行， 从而为建设单位分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工 程质量。
