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1、气源系统项目六西格玛质量管理分析目录一、 项目基本情况3二、 产业环境分析9三、 压力容器行业发展趋势9四、 必要性分析10五、 六西格玛管理的实施11六、 六西格玛管理的特点14七、 标准化工作18八、 计量工作26九、 全面质量管理的定义32十、 全面质量管理的基本要求35十一、 质量及相关术语38十二、 质量特性47十三、 公司简介52十四、 投资方案53建设投资估算表55建设期利息估算表56流动资金估算表57总投资及构成一览表58项目投资计划与资金筹措一览表60十五、 建设进度分析60项目实施进度计划一览表61一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人郝x
2、x（三）项目建设单位概况公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实
3、现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。（四）项目实施的可
4、行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。中国非标压力容器市场主要企业有中国一重、兰石集团、南化机、锦西化机、大连金重等老牌国有企业。近年来，以上海森松为代表的外资企业、以张化机为代表的民营企业异军突起，在激烈的市场中脱颖而出。近年来，煤化工
5、非标压力容器市场成长较快，但受国家政策影响，未来几年行业发展增速将有所放缓。核电领域非标压力容器市场则是近年来及未来一段时期内发展最快的应用领域，行业发展势头十分看好。石油化工、化工、有色金属行业对非标压力容器的市场需求将保持平稳较快增长。金属压力容器行业的发展受我国装备制造业方面规划政策的影响；同时，由于金属压力容器产品广泛应用于石油、化工、电力、核能、太阳能、航空航天以及海洋工程等领域，不同下游应用行业的发展及行业规划政策也对本行业造成影响。金属压力容器行业的上游主要是钢铁行业，原材料包括不锈钢板、碳钢板、特材板、不锈钢管、碳钢管、特材管和锻件等，他下游的领域广泛，包括但不限于石油、化工、
6、核电、太阳能、航空航天、海洋工程等行业。目前，全球非标压力容器市场较为分散，竞争主要表现为美国、韩国、日本、印度、中国以及欧洲主要企业之间的竞争。其中，美国、欧洲、日本的金属压力容器制造企业起步较早，在国际上一直处于领先地位，其技术及工艺水平优势明显，较少涉及中、低档产品。中国压力容器制造业的发展经历了一个从无到有、从小到大、从混业到专业的发展历程，已形成了多种体制、类型的生产企业并存的格局，行业集中度较低、市场化程度较高。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx（待定），占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期
7、项目建设。项目建筑面积59960.05，其中：主体工程38445.84，仓储工程6820.86，行政办公及生活服务设施6724.86，公共工程7968.49。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26875.37万元，其中：建设投资22132.54万元，占项目总投资的82.35%；建设期利息319.61万元，占项目总投资的1.19%；流动资金4423.22万元，占项目总投资的16.46%。2、建设投资构成本期项目建设投资22132.54万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18644.
8、14万元，工程建设其他费用2980.68万元，预备费507.72万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资26875.37万元，其中申请银行长期贷款13045.38万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：47000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：39060.47万元。3、净利润（NP）：5794.60万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.10年。5、财务内部收益率：16.44%。6、财务净现值：2622.19万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。（十）项目综合评价主要经济
9、指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38667.00约58.00亩1.1总建筑面积59960.05容积率1.551.2基底面积21653.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩360.952总投资万元26875.372.1建设投资万元22132.542.1.1工程费用万元18644.142.1.2工程建设其他费用万元2980.682.1.3预备费万元507.722.2建设期利息万元319.612.3流动资金万元4423.223资金筹措万元26875.373.1自筹资金万元13829.993.2银行贷款万元13045.384营业收入万元47000.00正常运营年份5总成本费用万元39
10、060.476利润总额万元7726.137净利润万元5794.608所得税万元1931.539增值税万元1778.3010税金及附加万元213.4011纳税总额万元3923.2312工业增加值万元13737.2513盈亏平衡点万元20349.75产值14回收期年6.10含建设期12个月15财务内部收益率16.44%所得税后16财务净现值万元2622.19所得税后二、 产业环境分析实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一
11、定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。三、 压力容器行业发展趋势（一）压力容器对技术及工艺要求逐步提高近年来，随着国家大力推进制造业产业升级、节能环保，高压气瓶下游产业迎来快速发展与产业革新，同时新能源汽车、航空航天、舰船等对压力容器轻质化的客观需求带动大量的增量需求与对原有的部分钢制气瓶的替代需求。未来，压力容器行业将进入一个向技术密集、工艺密集型产业快速发展的阶段，对相关产业的生产技术及工艺要求将逐步提高。（二）压力容器行业准入门槛提高，先发优势明显伴随着我国产业升级、节能环保以及新兴应用领域的客观需要，高压气瓶产品也经历了从钢制焊接气瓶、钢制无缝气瓶、铝合金焊接气瓶、铝合金无缝气瓶到
12、金属内胆纤维缠绕气瓶、塑料内胆纤维缠绕气瓶的不断升级，生产工艺、技术要求逐步提高，客观提高了行业准入门槛。具有一定技术储备以及研发实力的企业，将能更快的适应市场及行业变革。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握
13、市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。五、 六西格玛管理的实施六西格玛管理法在PDCA循环的基础上，形成个性化的DMAIC改进模式。该模式从调查顾客需求开始，确定所要研究的关键特性，对其进行测量，以寻找改进空间，确定改进的质量目标，然后进行优化，并对关键过程实施监控。1、界定阶段界定阶段，必须抓
14、住一些关键问题：我们的顾客是谁、重点关注哪个问题、顾客的需求是什么、我们正在做什么、为什么要解决这个特别的问题、过去是怎样做这项工作的、现在改进这项工作将获得什么益处等，其关键是明确过程中关键的质量特性。（1）识别顾客需求。保证问题和目标始终围绕着顾客需求展开，以确定问题的核心，也就是关键输出变量y。任何成本的节约都建立在不影响顾客满意的基础之上，项目的制定和实施是为了保证顾客对公司产品和服务保持更多关注。为追求更高的回报，不得不进行有限的投入，在投入和回报之间做一个平衡。（2）编写项目计划。计划内容包括问题说明、目标说明、假设条件和限制条件、有关问题的初步数据、小组成员及责任和规划。问题说明：简洁明了地说明过程在何处发生了问题，描述引起问题的症状，是对项目评估报告的润色和补充。目标说明：问题说明描述的是“痛处”，目标说明描述“痛处”可能降低到的程度或消除等美好前景，确定将达成的预期收获，注意目标要与项目计划的时间及人力资源相一致。范围和条件：明白现实的局限性，以避免团队小组误入歧途或不切实际的期望，围绕着问题提出新的问题，是对问题的进一步认识。规划：明确制定项目进展的关键日期，有助于项目成员始终保持高品的精神状态和紧迫感，以保证项目按照预期规划完成。2、测量阶段测量是六西格玛管理分析的基础。在这个阶段开始描述过程，并将过程文件具体化，收集计划数据
