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1、四位一体互动工作总结 州局征管科：“四位一体”互动是税收分析、纳税评定、税源*、税务稽查各步骤的有机结合，以税收分析指导纳税评定,纳税评定用于税源管理和税款征收，并为税务稽查提供案源，税源*和税务稽查又促进税收分析和纳税评定，完成税收科学化、精细化管理，提升税收征管质量和效率。依据省局和州局的要求，本局主动开展了“四位一体”互动机制工作，并强化了税源管理，深入提升了税收征管的质量和效率。一、互动机制工作取得的成效：(一)促进了征管质量的连续提升。征管质量的提升极大地促进了税收收入。本局完成增值税万元，整体收入及增值税单项收入均创新高。(二)提升了日常工作质量和效率。“四位一体”互动机制经过联席
2、会议对各部门的提报和反馈事项进行统一研究布署，完成了业务工作的统筹安排。经过“四位一体”工作，完成了业务衔接互动和信息资源共享，降低了大量的反复工作任务，思想汇报专题各查各的税、各做各的表、反复检验等现象得到了有效遏制，各部门人员的工作负担深入减轻(于: 在点 网)，从而提升了工作效率和工作质量。(三)改进了税收经济环境。经过查管互动、查评互动，深入强化了行业税收监管，基础达成了同类型同行业企业之间的税负公平，在化解基层一线税收管理人员的执法风险的同时，维护了地方经济发展秩序，促进了征纳关系友好。(四)提升了认识，加强了组织领导。认识是行动的先导。本局主动成立了由局长求军扎西挂帅的互动机制领导
3、小组和办公室。经过广泛宣传培训，不论是领导还是通常干部，全部深入明确了互动机制的科学原理和认真落实落实互动机制的必须性、紧迫性，充足认识到加强税源管理的主要意义，做到了思想统一、认识到位，工作主动性大大增强。(五)抓制度，建立了长期有效机制。本局主动建立和完善各项互动协作制度，制订某县国税局税收“分析、评定、稽查、管理”互动机制施行方法。为确保互动机制落到实处，使之成为长期有效机制，本局在工作中注意责任到人，严格责任追究。(六)抓分析，有效指导工作。税收分析是税源管理的“眼睛”。为有效指导开展各项工作，我们紧紧抓住税收分析这一主要步骤，认真查找管理中的微弱步骤和问题。一是经过互动机制健全税收分
4、析体系，完善共享数据公布制度。二是采取计统部门和综合管理科共同分析等方法，完成各部门之间优势互补。(七)抓核查，确保工作实效。为让互动机制发挥应有的作用，在核查中，主动获取工商、地税等部门的数据，为纳税评定提供了正确的基础数据资料。施行纳税评定，遵照资料搜集、案头评定、约谈举证、实地查验、评定处理的基础程序，坚持案头评定和实地查验相结合，对发觉的问题认真查找原因。(八)抓讲评，注意狠抓落实。为了将互动工作引向深化，本局对建立、运行互动机制取得的阶段性结果立即进行总结，二、存在的问题：(一)协调和统一有欠缺。首先四位一体互动机制需要和税源管理最紧密的工商、银行、统计等部门的协作配合。对经济的分析就离不开这些部门经济数据的统计资料，因为这些信息不能共享，且部分信息统计时限及口径存在不一致，使税收分析部分指标失真。其次现在四位一体互动机制的施行只是初步完成了各部门的职责划分，只关注四位一体互动机制下我该干什么，没有形成其它部门需要我干什么的理念。
