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1、建筑公司技术员工作总结本人于XX年7月毕业于市城乡建设学校,并于同年在市巍山巍屏建筑公司 任技术员, 分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习, 由于该工程为 一扩建工地,单位工程多,施工难度也较大,重点突出在两个方面：一是各单位 工程之间轴线精确度要求特别高, 首先是由于各单位工程有输送带相连, 校正就 位设备要求高； 二是预埋件体量大, 且精度要求高, 较难限制轴线和标高的准确 性.针对以上技术难题,我们知难而进,采用了多套不同的测量方案,并经屡次 复核,最终选定最优的方案作为最终的测量成果； 对于预埋件的埋设, 我们也不 断积累经验,首先大概定位,偏差限制在5mm以内,其次在砼收缩
2、比拟稳定的状 态下再次定位,保证偏差限制在1mn以内最大不超过2mm为以后的设备安装避 免了很多不必要的麻烦. 经过不断的努力和积累经验, 自己的努力得到了公司领 导的肯定及赞赏.XX年开始,自己已开始独立施工,并从工程的质量、进度、资料三大块来 限制整个单位工程. 本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂 的局部工程,并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施 工一线.工程质量： 首先从原材料的合格证、 复试报告及外观质量三方面来保证 原材料的质量及收集资料的完整性, 防止工程竣工时给工程资料的交验带来不必 要的麻烦；其次是施工质量的限制,做到谁施工谁负责,谁验收
3、谁负责,做到当 天的活当天验收,并于七天一小评,一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之 间的相互交接验收, 谁的施工质量交验不过关谁就承当相应的责任； 另外积极抓 好成品的保护工作,这样既节省了班组的劳动力,同时也节约了工程的原材料, 防止造成不必要的返工和浪费材料, 同时也提升观感质量. 工程进度方面： 首先 是要有一个好的切合实际的进度方案以及切合实际的施工场地布置, 有了一个明 确目标的进度方案, 对总体进度的落实就起到了指导作用； 有了一个切合实际的 场地布置, 就可放置足够的原材料, 同时也节约了材料的二次搬运费用； 其次是 人员按排,班组长和职工都是长期跟随本工程的老工人, 这样工
4、程质量比拟稳定, 平安意识较强,便于治理；另外,要抓好后勤工作,给职工提供一个温馨的大家 庭的生活, 这样利于团结, 也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能, 才能最 终保证工程质量, 按时按量完成施工任务； 工程资料方面：首先要全面收集资料, 施工过程中要收集各项原始的工程技术资料, 工程中间验收或竣工前, 更要全面 整理资料, 作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料, 要保证各批次进 场材料均要合格,也要保证各试块件检测应合格,同时又要求工程施工严格 按标准进行施工, 资料务必使别人看得懂也理得清, 资料的好坏直接关系到工程 的竣工验收能否顺利进行.XX年开始,调离到上海区域工作,时
5、任上海京剧院综合楼工程总施工, 工 程治理向高、大、难方向接触,同时新型材料施用多,治理人员多,质量要求更 高更严, 并要在施工中保证平安第一, 把平安工作放在首位. 首先在施工中要解 决高、大、难问题,高：一是要保证工程垂直度,二是要保证工程层高.高给放 线工作带来了一定的技术要求, 一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂 仪法施工, 或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线. 这样有两个好处： 一是可以复 核内吊线的准确度, 二是可以复核外墙面的垂直度. 只要工作做到位, 复核仔细 一般外墙面结构垂直度可以限制在 5mm以内,批荡层偏差限制在2mm以内.水平 限制点采用双控点法, 一个作为引测
6、点, 一个作为复核点, 用以防止人为的误差 大：一是分工要细化, 二是治理人员和班组之间要增强协调和团结, 这样就要求 治理人员有更高的素质,知识要全面,协调水平要强,才能保证工程顺利完成. 难：一是要预先分析,二是攻关,关键的技术难题采用“ PDCA法发现问题,解 决问题,克服质量通病的发生. 对于新型材料及新工艺的运用, 可以采用样板间, 样板层来积累经验, 防止决策失误. 平安方面从三点来抓： 一是针对本工程实际 列出各项具体的平安操作规程, 制订平安举措, 工程开工前编制各专项施工的安 全施工方案, 并交公司和甲方审批. 二是配备足数合格的平安治理人员, 各班组 长必须配备兼职平安员监
7、督本班组的日常施工平安生产,发现平安隐患及时解 决,力争把平安事故消灭在萌芽状态. 三是提升工程经理的平安意识及各生产职 工的自我平安保护意识,让整个施工现场真正做到：平安第一,平安是福.xx年年,在中天集团上海分公司第一工程经营治理部长江口仓储中 心工地任职施工员,工程经理张 8在中天新生派人物中已具很大影响,在他 的直接领导和治理下, 我们工程班子克服了种种困难, 圆满完成了仓储中央这一 大型现浇柱梁结构,预制大型槽型板装配安装的施工任务.xxxx年,在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员,该工地为一 外资企业扩建工程, 第一次和老外打交道, 才真正熟悉到合同是多么地重要, 双 方的信函
8、来往都对工程的索赔和签证直接相关. 该工程总包单位为一美国的国际 承包公司： 福陆丹尼尔公司. 其下分包单位特多, 各分包单位之间的相互协调也 就显得非常重要, 尤其是在老外的眼里, 平安是谁也替代不了的, 任何时候都要 服从平安在先, 一点在国人看来是小小的问题, 在老外的眼里都可认为是天塌大 事,在这样严格的治理下, 我慢慢学会也适应了老外的这一套治理, 并在施工中 能得心应手, 和总包单位密切配合, 顺利完成了施工任务, 并为工程部取得了较 好的经济效益.XX年底,随着集团公司业务量的不断提升,本人和一批志同道合的同事不远千里,不辞艰辛, 由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山
9、第二 工程部工作至今,先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、 十四期工程共 1xxxx 万平方米的施工任务； 其中第十一期和第十二其分别获得广 东省优良样板工程. 此外, 在本人的积极参与和努力下, 由我工程部参与竞标的 中山市汇景酒店工程、 中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标, 中 标造价为 660xxxx 万,为我公司在广东立足生跟, 拓宽建筑市场、 扩大企业知名 度,奉献了一份微薄之力.经过多年的建筑施工现场治理, 使我增长了知识, 开阔了视野, 总结了不少 的现场施工经验, 学到了先进的治理经验和施工技术. 书本的理论知识和现场实 践经验实现了完美的结合, 同时随着建筑施工水平的不断提升, 要求我们在以后 的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接 新挑战,同时也果断树立质量第一,业主用户至上的建筑新理念.XX年更是我飞跃、升华的一年,在公司领导和工程部的关心和支持之下, 肩负起中山丽城乐意居一标段工程副经理的重担, 深感责任之大, 定将以极大的 工作热情、务实的工作态度, 严谨的工作作风投入到工程治理中去, 为品牌中天、 百年中天在广东的进一步表达和升华而不懈努力.
