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1、第一章 编制说明、标准规范及工程概况 第一节 编制说明本施工组织方案依据下列文件进行编制：1.1 建设单位提供的施工图纸。1.2 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。1.3 我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。1.4 风尚天地广场建筑施工图、结构施工图、甲方认可的效果图及相关要求。包括内容：单元式幕墙、铝板幕墙、背栓石材幕墙、单元式铝百叶幕墙和地弹门等。 第二节 采用标准及规范（不限于下列标准及规范）我公司承诺在本工程的设计和施工中全部达到以下现行中华人民和国及幕墙行业的一切有关法规的要求，如下述标准及规范要求与标书要求有出入则以较严格为准。在设计和施工过程中对于暂无规范或
2、标准的项目以我公司企业标准为依据，在本工程施工期间，若有新的国家或本地标准出台，尚应满足新的标准。2.1幕墙工程技术规范、规程玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003建筑幕墙 GB/T210862007金属及石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001高处作业吊蓝 GB19155-20032.2建筑及结构设计规范建筑结构荷载规范 GB50009-2001(2006版)建筑抗震设计规范 GB50011-2001公共建筑节能设计标准 GB50189-2005高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95建筑物防雷设计规范 GB5005794钢结构设计规范 GB500172003民用建筑热工设计
3、规范 GB50176-93建筑钢结构焊接结构规程 JGJ812002 国家，省市现行的相关建筑节能法律、法规。2.3材料标准建筑铝型材 基材 GB/T5237.1-2004建筑铝型材 阳极氧化、着色型材 GB/T5237.2-2004建筑铝型材 电泳涂漆型材 GB/T5237.3-2004建筑铝型材 粉末喷涂型材 GB/T5237.4-2004建筑铝型材 氟碳喷涂型材 GB/T5237.5-2004建筑铝型材 隔热型材 GB/T5237.6-2004硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003建筑用硅酮结构密封胶 GB16776浮法玻璃 GB116141999钢化玻璃 GB/T99631998
4、中空玻璃 GB/T11944-2002天然花岗石建筑板材 GB/T18601-2001石材用建筑密封胶 JC/T88320012.4性能检测及验收标准、规范建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T15227-2007玻璃幕墙工程质量验收标准 JGJ/139-2001第三节 工程概况工程名称：绿地风尚天地广场公寓办公楼工程地址：该工程建设地块位于上海市宝山区共康路5号，建设用地根据规划要求，东临共和新路，南临共康路，西、北临居民区。设计单位：上海三益建筑设计有限公司。建筑面积：本建筑由商业、准甲办公和公寓办公楼组成，总建筑面积123166.75 m2，其中地上建筑面积88272.2 m2
5、，地下建筑面积为34894.55m2。该项目耐火等级为一级。 地区类别：B类基本风压：Wo=0.55KN/， 基本风压：W=0.22KN/(按50年一遇考虑)抗震级别：7度设防耐火等级：耐火等级为一级。防雷分类：通过自身的引下线，接地装置等与土建避雷引下线的结合端，形成一个连续而有效的电传导性防雷系统。绿地风尚天地广场是属一个高档、智能化，聚办公、商业的大楼，其造型独特，气势宏伟。建筑物横竖线条错落有致，虚实相间，细部处理丰富细腻，不仅与工程所在地的建筑风格融为一体，还融汇了最新之设计理念，整个建筑极富现代气息。融商业、办公于一体的代表性建筑，本工程外立面设计对奠定整个广场整体水平起着决定性意
6、义，如何使建筑立面凸显广场高科技的定位，表现办公、商业区内业主创新与探索的强烈企图，提升办公、商业区整体形象，对外立面设计提出了较高的要求。第二章 工期、质量及安全目标第一节 工期目标甲方工期 180天，我方工期确定为161天。根据绿地风尚天地广场公寓办公楼工程量及我公司施工同类工程之经验，我公司拟定在接到甲方发出的书面开工通知书后立即进入现场组织施工，并在161天日历天内完工并通过验收。第二节 质量等级质量等级：达到国家验收标准之合格等级。第三节 安全目标 确保施工现场安全管理工作达到上海市“安全文明工地”标准合格，执行期间无安全事故，安全事故为零。第三章 项目班子配备第一节 施工组织结构科
7、学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照“项目施工”的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司派出极其多年丰富经验的项目经理，并配备一名项目副经理组成项目领导层，并根据业务分类，分别设置十一个业务管理部门组成项目管理层。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个要求，完成本工程。项目总工材料采购加工工行政主任设计部工程技术部质量安全部物资采购部工厂生产部机电设备部后勤服务部文明施工部行政事务部副项目经理工程总指挥部项目经理现场施工班
8、组单元板块加工部工程技术组测量组质量管理组安全管理组玻璃加工厂铝材加工厂石材加工厂铝板加工厂板块加工厂板块安装队连接件安装队主龙骨安装队横龙骨安装队注胶队预埋件安装队连接件安装队现场板块运输队板块安装队注胶队项目组织结构图见下页：第二节 项目管理班子的组成及简介项目管理班子简历表详见项目经理和工程技术管理人员的配置及资格、业绩证明材料，有关的工程施工管理组织主要管理、技术人员如下： 项目经理：李新平施 工 员：周 玮 邱建得质 量 员：许晓峰 黄庆前资 料 员：沈 英安 全 员：顾 华 杨成林材 料 员：杭伟中预 算 员：李 晶第三节 项目各部门的职责3.1 项目总指挥职责3.1.1 为项目配
9、备经验丰富的施工管理层和提供充足的具有专业技术的作业队伍。3.1.2 指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。3.1.3 指导和监督项目的施工管理，确保项目严格执行与建设单位签订的合同。3.1.4 协调项目与业主、监理及其它单位的关系，为项目排扰解难，确保项目施工顺利进行。3.2 项目经理职责3.2.1 贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度。3.2.2 向项目人员解释和说明项目合同、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3.2.3 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。3.2.4 协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。3.2.5 建
10、立高效率的通讯指挥系统。3.2.6 对工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。3.2.7 在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。3.2.8 组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。3.2.9 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向领导小组报告工作。3.2.10 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。3.2.11 按照企业法人代表与总包单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3.3 项目总工程师职责3.3.1 负责项目工程技术管理工作3.3.2 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施
11、工组织设计的编制及修订工作。3.3.3 规划施工现场及临时设施的布局。3.3.4 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。3.3.5 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。3.3.6 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。3.3.7 核定施工方案。3.3.8 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。3.3.9 组织主持关键工序的检验、验收工作。3.4 项目副经理的职责3.4.1 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。3.4.2 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方
12、案的实施要求。3.4.3 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。3.4.4 协调作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理进行。3.4.5 具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3.4.6 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。3.5 行政主任职责3.5.1 组织职工结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。3.5.2 了解和掌握项目部职工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题，及时解决。3.5.3 经常和项目经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调项目内的关系，调动各方面的积极性。3.5.4 及时与公司保持全方位联系，确保现场劳保用品按时发放，做好劳动保护工作。3.5.5 与公司总务后勤密切配合，及时发放工资及生活福利补贴，解决干部职工的后顾之优。3.6 工程技术部职责3.6.1 组织编制施工组织设计和特殊工序技术方案。3.6.2 编制项目新技术的开发和推广计划。3.6.3 参与项目质量计划的编制和合同评审工作。3.6.4 促进项目经理部推广应用四新技术，协调项目开展科技推广示范工作活动。3.6.5 负责公司下达的技术进步工作计划的实施，负责技术总结、施工方法等技术的收集、整理和上报。3.6.6 负责工程的测量放线及施工中的监控测量。
