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1、创新工程管理机制 提升项目管理水平内容摘要要实现施工企业跨越式发展，必须提升项目管理的水平。本文就本人长期工程管理经验中总结新时期如何搞好管理创新，总公司制定各种规章制度，加强全过程控制，贯彻建设工程项目管理规范的要求等3点问题展开讨论，形成了一系列适合企业发展要求的管理模式。总结一套工程管理思路即“总结实践成果，推广成功经验，研讨焦点问题，促进持续发展”的原则。通过各项管理措施的实施，达到工期、质量、安全目标的实现，真正创造公司效益、个人利益、精神文明的建设协调发展的良好氛围，为公司飞速发展提出很多可操作性的建议。关键词施工企业工程管理控制规范对策Set up the engineering
2、 management the mechanism, and promote the item the management the levelAbstractWant to realize the construction business enterprise stride over type the development, and must promote the item the level that manage. this text oneself the long-term engineering manage the experience inside to tally up
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5、p an engineering to manage the way of thinking namely “ summary practice result, expansion success experience, study and discuss the focus problem, and promote to keep on developping of principle. pass the puts, into practice attaining of measure of various managements the work the period, quantity,
6、 safe target the suggestion for good for developments for of realizing, really creating company performance, personal benefits, spiritual civilization moderating developping rounding, for company flying soon developping bring upping a lot of maneuverabilities. key words construction business enterpr
7、iseEngineering managementControlNormCounterplan目 录内容摘要-1Abstract -2目录-3引言-4一、创新工程管理机制的具体措施-51、成立工程管理中心的作用-52、推行考核方法-53、完善公司项目管理基本制度-64、坚持项目经理公开招聘制度-6二、加强过程控制，确保项目经营目标顺利实现-71、做好项目前期准备工作-72、重点抓好“三控制”-73、分类做好合同与队伍的管理-84、严格项目经营成果考核，切实兑现奖罚-95、实行招标采购，促进厂务公开-96、推进两项建设，提升企业形象-9三、坚持贯彻建设工程项目管理规范的重要意义-101、 明确项
8、目管理的思路及定位-102、 明确项目经理责任制及项目部制度建设-103、 坚持经营与施工风险相分离-114、 正确处理企业与项目部之间的关系-125、 必须树立不断创新的意识-136、 进一步提高项目经理队伍的素质-14结束语-16致谢-17参考文献-18创新工程管理机制 提升项目管理水平引言工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来，不断探索和完善工程管理的制度和方法，使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化，取得了良好的经济效益和社会效益。 一、创新工程管理机制的具体措施。完善项目法施工，司把在建工程管理作为第一要务
9、。积极创新工程管理机制，建立和完善项目管理的组织机构，形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制，提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管理水平，确保了在建工程安全、质量、工期、成本等各项管理目标的实现。1、成立工程管理中心的作用。工程管理中心履行工程进度、调度信息管理、施工组织设计、施工工艺审核及过程监控、施工安全质量管理、工程合同、成本管理、协力队伍管理以及机械物资管理等职能，承担对全公司工程项目实施有效、规范管理的责任。成立以公司副职领导为指挥长的温州、丽水、宁波、绍兴、台州、杭州、衢州等八大片区办事处，充
10、实片区办事处工作人员，尤其是办事处主任、技术负责人必须到位，以强化片区办事处的“指挥、监督、协调、服务”职能。片区指挥部对区内项目资金按A、B帐户进行集中管理，加强片区人、财、物等生产要素的统一协调与调度，实现片区内资源共享。2推行考核方法。公司把项目管理的主要内容概括为“两建设、三控制、五管理”按百分制分季度进行考核，年度总评考核分优秀(90分以上)、良好(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四个等级，并实行安全质量一票否决制。“两建设”，即思想政治工作与班子建设、文明工地建设；“三控制”，即工期控制、安全质量控制、责任成本控制；”五管理”，即合同管理、人力资源管理、机
11、械物资管理、施工技术管理和资金管理。通过项目管理百分制考核办法，进一步加强公司对项目管理的过程控制。考核结果作为项目部和项目经理评比表彰的依据，并作为项目经理参加内部招聘、外部评优评先的条件。 在建工程项目管理暂行办法根据建设工程项目管理规范、公司工程管理文件及公司的有关管理办法和规章制度制定，涉及面广，具有可操作性，是公司项目管理的纲领性文件，也是公司项目法施工成果的总结，集中体现了公司项目管理的理念、基本方法和原则要求。内容包括：项目管理的组织机构、工作职责、思想政治工作与班子建设、文明工地建设、工期控制、质量控制、安全控制、成本控制、开工前管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、竣工验收阶段管理、项目的总结考评和兑现等。3、完善公司项目管理基本制度。主要是完善合同管理办法工程项目承包办法工程项目责任成本管理办法
