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1、.物业管理应急预案.目录第一章物业服务人员处理突发事件的原则和方法第二章物业管理应急预案架构图第三章日常管理服务突发事件处理预案1. 防台风 . 雨汛应急处理预案2. 交通事故紧急处理预案3. 火灾事故紧急处理预案第四章 设备故障应急处理预案1. 供电突发事故应急措施2. 发生水浸事故处理预案3. 电梯故障应急预案第五章 清洁卫生突发事件应急预案1. 污雨水井 . 管道 . 化粪池堵塞应急处理2. 台风影响环境卫生应急处理3. 梅雨天气应急处理第六章物业管理应急预案相关记录.第一章物业服务人员处理突发事件的原则和方法1. 突发应急预案处理范围突发事件是指发生火灾、地震、台风、暴雨、治安事件等特
2、有的突发性不可抗拒的偶然性事件。2. 突发事件处理原则物业安全管理服务人员是公安机关的重要辅助力量， 在日常协助公安人员维护物业管理区域内治安秩序和护卫客户的安全中，必须及时处理各种问题，处理问题应遵循依法办事的原则，执行物业公司各项规章，不徇私，以礼服人。（ 1）、遇有特殊情况和重大问题时，要沉着冷静，胆大心细，机智灵活，高度警惕，正确分析和判断情况，根据问题性质按方案处置。（ 2）、坚持以人为本，最大限度地保护人民群众的生命和财产安全。（ 3）、汛期气象服务应急工作坚持政府统一领导、分级管理、条块结合、以块为主的原则。（ 4）、应急工作坚持预防为主、快速反应的原则。（ 5）、应急工作实行行
3、政首长负责制，统一指挥，分部门负责，各有关部门密切配合、分工协作，资源整合、信息共享，形成应急合力。（ 6）、发现聚众闹事，应立即报告，并在安全部门或公安机关的指挥下，迅速平息，防止事态扩大。（ 7）、发现纵火、行凶、抢劫、盗窃、聚众示威、打反动标语等现行犯罪和违规活动，应及时尽力抓捕犯罪嫌疑人，迅速报告安全管理部门和公安机关处理，并注意保护现场。（ 8）、及时总结、汇报。3、突发事件处理方法根据事件的不同性质，采取不同的方法进行处理。（ 1）、对客户之间的属于人民内部矛盾的纠纷问题，可通过说服教育方法解决，主要是分清是非，耐心劝导，礼貌待人。（ 2）、对一时解决不了又有扩大趋势的问题，应采取
4、“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的处理原则，尽力把双方劝开、耐心调解，千万不要让矛盾激化，不利于问题解决。（ 3）、在处理上，坚持教育与处罚相结合的原则，如违反情节轻微，不需要给予处罚的，可当场予以教育或协助所在单位、家属进行教育。如需要给治安处罚的，交公安机关处理。（ 4）、对于犯罪问题，及时予以制止，把犯罪嫌疑人扭送公安机关。第二章物业管理应急预案组织架构为了做好物业管理工作，预防各种自然灾害、治安消防、设备设施故障、工伤事故、意外伤害的发生，将物业管理的风险降到最低限度，根据物业管理行业的实际情况，特制定本公司物业管理应急预案。.一、建立危机管理预警系统1、物业公司应急
5、预案架构图物业公司应急工作预警小组总经理管理者代表行品安财政质管务人管部部事理部部居委会、派出所各管理处经理业委会、用户单位副经理、助理客户服务部24 小时值班及应急热线电话工安保绿程管洁化部部部部.2、管理处应急预案组织架构安全管理预警小组向客户单位和公司领导汇报管理处经理管理处副经理、助理、品管员机应现事机电救秩后动设援序清调备疏维洁遣保散护处组障组组理组组事后总结、查找原因、写报告材料，完善管理处应急防范体系，防止类似事件的发生3、应急预案处理流程发生突发事件打架斗殴、闹事交通事故等盗窃、抢劫等火灾事故台风水浸自然灾害通知就近岗位和管理处领导、相关单位，或报案特殊岗位除外，应迅速赶往现场
6、处理做好书面记录配合相关部门处理.二、架构说明及应急措施、装备1、物业公司应急工作小组由物业公司负责人领导，以各部门主管和骨干员工为主组成。同时在物业管理项目（或管理处、监控中心）设立24 小时应急服务电话，按照应急服务进行模拟训练，以提高应急服务管理小组的快速反应能力， 强化应急服务管理意识， 并检测自己拟定的危机应变计划是否充实、可行。2、物业管理处下属的各职能部门人员是应急服务的主要人力储备，以经理为核心，包括管理处下属的安管员、保洁员和维修人员，所以，管理处平时必须对客户服务部、安管部、工程部、保洁部所属员工做统筹安排，调配值班与准值班岗位，保证每天24 小时随时有人能响应总值班室的应
7、急呼唤。3、为了保证应急服务过程中能够尽快排除故障和险情，物业管理处必须对应急的物料有充分的储备。常用的应急服务物料有：灭火器、排水泵、手电筒、应急钥匙、急救药品和各种工具等。应急服务物料必须定期检查，有时效的物料必须定期更换，确保物料的可用性。应急服务物料必须存放在固定的地点，方便拿取，并标有明显的“应急服务物料”字样。平时原则上不准动用，动用后应及时补充，以保证规定储备量。4、应急服务通知顺序表突发事件型通知顺序和联系电话备注管理处经理、 119、安管部主管、工程部主管、保洁部主管、相关火警领导、业主委员会、居民委员会重大治安事件管理处经理、 110 或辖区派出所、安管部主管、居民委员会、
8、业主委员会供配电故障管理处经理、供电局、工程部值班室、强电工程师、电工电梯困人管理处经理、保修单位、维修工、电工给排水故障管理处经理、市政或自来水公司、管道值班室、工程师、管道工煤气泄漏管理处经理、煤气公司、总调值班室、管道工突发卫生事件总经理、管理处经理、防疫站、疾病预防控制中心派出所、业主委员会、居民委员会意外伤亡事件总经理、管理处经理、社保部门、派出所、业主委员会居民委员会.第三章日常管理服务突发事件处理预案一、防台风、雨汛应急处理预案（一）各岗位责任分工1 、安管部认真做好暴风雨紧急情况时的信息传递、资源调配及有关后勤保障工作。2 、工程维修部门负责给排水、供电、空调、电梯等机电设备的
9、故障及应急处理。3、管理处治安消防部门负责三防及安全保卫、义务消防等情况应急处理，同时负责抗灾救灾工作。4 、保洁绿化部门负责绿化、环境的抗灾保护和灾后恢复工作。（二）防台风、洪水及应急处理1 、管理处接到台风或暴雨警报信号通知后，应立即紧急动员，各部门处于临战状态，同时成立管理处经理任总指挥， 管理处副经理及部门主管为成员的三防临时指挥部， 管理处领导及相关人员应实行 24 小时值班制度，做好防洪防汛救灾准备工作。2 、在台风或暴雨来临前，应做好各项防风、防水浸措施，如：关闭门窗、检查清理排洪设备、设施、广告招牌、花盆等。（ 1）检查所有门窗，特别双开玻璃门是否有足够保护及稳定。（ 2）牢固
10、所有容易松脱物件，尤其是位于天台及露台等地方，对于一些较易吹倒的物件如花盆等应搬至室内或将其绑紧。（ 3）检查所有下水道、沙井、雨水渠等，并清除可能引致淤塞的垃圾、泥沙及杂物。（ 4）确保所有紧急用具可以随时应用，如沙包、雨衣、头盔、水靴、后备照明等。（ 5）检查排水泵系统是否正常通畅。（ 6）智能化系统设备是否正常运行。（ 7）检查完毕，发现问题及时解决，如有处理不了的问题，应立即向领导报告。3 、在发生台风、暴雨时，值班安管员对防风、防水浸关键区域和部位加强巡视，检查门窗状况，如发出有窗户玻璃破碎， 以最快速度赶至现场， 并用板材临时封堵。 工程维修保养维修人员集中待命，各层管理服务人员坚
11、守岗位，如果有设备故障投诉以及发现事故隐患应采取经济措施，及时予以解决。4 、各级工作人员协助维修技术人员做好排洪及排泄积水工作。（三）灾后处理台风、暴雨过后，工程维修部门组织维修人员对所辖设施设备进行检查，发现损坏并及时修复。清洁绿化部门检查损坏的树木情况，并加以恢复，努力将灾患影响程度降到最低。管理处经理及时向总经理报告受灾及损失情况。二、交通事故紧急处理预案本预案的制定是为了妥善处理在物业项目区域内发生交通事故时，能尽快缓减因交通事故引起的不良影响。1、管理职责管理处经理是物业项目区域内发生交通事故的管理责任人。安管部主管和安管员对发生的交通事故有疏导、保护现场、维持现场秩序、指挥其余车辆绕行的义务。2 、现场处理安管员发现物业项目区域内发生交通事故后，在第一时间迅速通过对讲机报告监控室，监控室值班员接到报告后马上报告安管部当班主管。安管部当班主管接到事故报告后，应立即组织有关人员对现场进行保护，抢救伤员和财物，疏导道路交通及围观人群，避免造成大范围的交通堵塞，并向物业
