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1、车间主任年底工作总结 车间主任需要全方面负责车间各管理工作，一年下来的工作还是很辛劳的，做的事情很多，当然也需要好好理清头绪，将自己一年的工作情况写一份总结。下面是xxxx经过互联网为你精心xx和整理的个人工作总结范文，期望你能喜爱!(1)一、201X年关键工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的安全环境保护工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数和劳动强度相对其他工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环境保护方面，维持生产负荷方面做了以下工作。(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检验，到破碎的监控，雨
2、雪天气电石库和皮带栈桥的检验到临时防雨方法的落实，全部做到认真细致，发觉隐患立刻处理。(2)对于本工段的重大危险源进行定时的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。(3)定时对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养和更换填料的详细统计，做好定时更换填料，而且有小滴漏立刻处理，确保了不发生环境保护事件。(4)负责各类安全设施的维护和保养，各类安全台帐的完善和建立。如工段的灭火器，定时进行更换;应急柜、事故柜的定时保养和卫生清理，全部做到细致入微。2、负责本工段职员的培训工作。职员的培训工作是确保安全生产，促进节能降耗的一个很关键的前提。因此在本
3、年度，对本工段职员的培训教育也分为几大块进行了对应的工作。(1)对新进职员进行了三级安全教育和岗前培训。首先让她对本工段有一个初步的认知，生产任务和主工艺步骤，生产原料和中间产品有什么，关键设备的工作原理是什么，包含到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等全部做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提升其操作技能。(2)对转岗和复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论和现场操作技能的培训和考评，而且进行了跟进培训和考评;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必需的
4、复习和考评，帮助其快速进入工作状态。(3)定时进行岗位练兵，不停完善岗位练兵台的知识和题目。岗位练兵台每个月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查和考评，有很大的促进作用。(4)对本工段的事故预想进行了不停的整理和提炼，编印出汇编本供岗位职员学习，此项工作也得到企业安环部的表彰。3、帮助工段长进行本工段工艺指标控制的监督和管理。(1)对安全指标、质量指标和工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考评的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓和水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。(2)负责小指标考评的数据统计和上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考评，而相关的很多数据全部
5、是工段负责月底向技术部上报，为了提升发生器温度的合格率，工段尽可能地把部分客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考评。(3)配合分厂进行9000认证的内审和外审工作，包含安全认证。为了圆满完成企业和分厂每十二个月的认证工作，工段完善了多个所需要的内控文件，工艺统计的整理和上报，培训统计的完善等，主动配合，认真准备，做了大量的工作。4、帮助工段长对本工段的设备进行管理，包含巡回检验制度的监督和落实。设备完好率是确保满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为关键。(1)负责本工段计划检修和日常维修的前期准备工作，包含清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，和
6、多个关系的协调和统一安排，为检修工作尽可能创造一个好的外围环境。(2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐统计，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点全部有详细的统计。工段有专员进行润滑，工段依据统计督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。(3)细致认真地进行二级库的管理，依据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每个月对工段二级库进行盘结一次，依据存量和用量适时地领用。5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。(1)在企业极力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早计划，率优异行班组建设活
7、动的开展。月度明星的考评一直坚持到现在，每个月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标和质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊贡献的为明星。每个月最少评定三名，各奖励20元。(2)对于工段的财务，我觉的很有必需向领导做一个说明。我工段的财务一直以来全部是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入和开支全部记的很清楚，账本全方面开放，每一位职员全部能够去监督。(3)相关本工段依据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有部分人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文要求，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过
8、后扣完。我们是完全依据分厂的规章制度办事。不过有很多工段不实施，给我们认真实施的工段带来一定的压力，就有了部分人找领导的理由。其二：假如不扣钱，职员就会无休止地休假，因为在工资上扣不了多个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格实施奖金扣罚制度，才能使“休假风”立即止住，这是一个现实情况。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、帮助工段长进行本工段的经济活动分析和节能降耗工作。(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项累计53万元，为节
9、能降耗写下浓重的一笔。(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。7、负责本工段历次大检修安全防护方法的制订和落实，开停车置换方案的起草和实施，到具体工作的开展协调和统一布署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽可能使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实和开停车操作，则基础上全部由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实和管理，劳动纪律的监督管理，职员考勤表的上报工作，职员绩效考评的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的标准如实向分厂上报，做
10、到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严厉性，又在公平合理的前提下有些人性化。在职员绩效考评方面也是透明化管理，本着奖励优异，激励后进的标准，尽可能地做到多劳多得，调动大家的工作热情和主动性。9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固和提升工作。现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的关键性，把此项工作纳入长久有效机制严格地落实下去。负责设备包机人的划分和责任落实工作，包片卫生的划分和检验工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用具的发放工作
11、。二、201X年工作不足：1、缺乏创造性的工作。201X年工段上即使取得部分成绩，不过缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包含工段工作存在的不足。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也基础进行正常运转的轨道，因此做的例行性和程式性的工作较多，所以忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是201X年我个人工作的不足。三、201X年工作计划：1、继续做好安全环境保护工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成企业和分厂下达的各项安全环境保护指标和任务。2、加强本工段设备的基础性管理，做好
12、检修前的安全防护方法，加强巡回检验制度的监督和落实工作，提升设备的完好率，愈加好地为生产服务。3、继续做好工段职员的培训工作，应急演练的开展工作，新进职员的岗前培训工作，努力提升岗位操作工的现场操作技能。4、深入做好本工段工艺纪律的管理和提升工作，依据不一样时期，不一样天气下的操作环境，适时地调整部分操作上的改变和跟进工作。5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做部分含有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不停发觉身边的部分亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8、
13、完成份厂下达的临时性的任务。(2)车间是我们天天工作地方，其稳定安全的运行是确保企业一切工作的重中只重，以下为我部的总结：一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制订了严格的巡检制度。对巡检设备制订了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检验、监督，并实施有效的奖惩制度。这么就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这么不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的处理问题，确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异常，进行立刻检修
14、消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破碎，立刻更换，避免电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干处理技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检验了数次仍然没有结果。为了处理这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破碎机的开启电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得悉情况后，立即安排车间技术人员到现场处理问题。最终发觉变频器有多个参数设置有误，外部接线也少
15、了两根，将这些问题处理后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，企业对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装全部很成功。具体以下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水搜集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气配合16、硫回收项目电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提升每一位职员的责任感，确保检修质量，我车间实施了工作单责任制。每张工作单统计每项工作内容、工作完成人、故障
