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1、工程支出成本控制分析:工程成本控制及分析 摘要：针对工程支出成本控制的问题进行分析，从确定标书、工程材料成本控制、人工费用和机械费用四个方面提出工程支出成本控制的详细方法和策略，提升工程施工单位的经济效益。关键词：支出成本 成本控制工程成本是围绕工程而发生的资源花费的货币表现，包含了工程生命周期各阶段的资源花费。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其它直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费和工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中组成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料和周转材料的摊销及租
2、赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包含施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职员福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。施工企业怎样有效的控制工程成本支出,关系到施工企业所承包的工程项目最终盈利情况，同时也是提升工程项目市场竞争力的主要保障。所以从影响工程成本支出的多个主要原因中找出路，达成降低支出成本，就显得至关主要。1 确定
3、合理有效标书施工单位应认真研究招标文件,根据招标文件的要求实事求是地编写工程投标报价。标书的最主要之处就是企业能够完全自主报价,但自主报价必需认真考虑风险原因,这就要求投标人员要充足了解工程施工阶段内人、材、机的市场波动状态。对部分施工周期长的较大工程项目,假如市场材料价格涨跌超出有经验的承包商可预见的范围。工程投标报价在从根本上决定着工程成本，很大程度上决定工程是否顺利进行，同时也是切实影响施工企业利益的主要原因。2 做好工程材料采购和发放1 材料采购认真抓好。材料是左右工程成本支出的重中之重,在工程项目建设过程中,材料成本占整个工程成本支出的比重最大,高达65%以上,节省潜力较大。往往在其
4、它成本出现亏损时,能够靠材料的节省来填补。在材料采购过程中应经过市场调查,货比三家、论质比价,对于耗量大,价款总额较大的材料应采取招标方法,公开竞价,择优选定，施工单位应要求由企业统一部门采购，和此同时签署工程材料采购协议，确保采购材料质量等级。从而有效控制工程成本支出。材料进场后如有质量问题，现场施工人员有权拒收或退回，这么现有利于确保材料质量，又有利于杜绝出现腐败现象。2 材料发放和实际结合。首先依据项目部材料部门和施工作业队收料员共同测算并经双方确定的数据确定应发数量大致用量。多则，造成材料浪费，提升工程成本；少则，影响工程进度，拖延工程时日，人工费用增加，抬高工程成本。其次实施材料回收
5、,依据施工队施工完成后对剩下材料进行统计，对其实际用量和发放数量进行比较，即可实施奖罚兑现。在很大程度上提升施工人员的主动性。材料发放以后，应对其进行实时监控，看是否摆放合理，把好材料投料，降低材料损耗率，从而控制工程成本。3 怎样控制好工程人工费的支出1 选择熟练工，施工合理计划。选择使用工程工人时，应依据工程特点和进度，保持施工现场队伍稳定，尽可能选取技能水平比较高的熟练工，合理安排劳动力，而且应选取人员相对稳定的队伍，培育具有一定的组织管理能力、职责明确的高效精干的劳务队伍作为以后长久合作的骨干服务队伍。组织施工方面，依据施工网络计划的进度安排、施工组织设计程序和工序要求做出合理用工计划
6、数量，并将文明施工和安全生产根据百分比合并包给作业班组，进行包干控制。施工管理人员应该在了解工程量计算规则及定额涵盖的工作内容基础上合理组织施工，避免反复计算用工量，降低无须要的损失。2 严格控制帮工、零派工。工程施工企业应严禁施工队内部之间或施工队和施工队之间进行相互帮工，提升人的惰性，帮工出现造成因业务和环境不熟悉而延误工期，有时还可能因对施工环境不熟悉造成安全事故。还应尽可能降低零派工发生，科学合理地组织生产，并控制以下目标：实施工程整体或分包主体劳务的，通常不许可出现无产值零派工；实施分包单项劳务的，零派工应该严格控制在一定范围内，由项目经理负责无产值零派工的发生，项目较大需要分段的工
7、程，项目经理可委托工段长管理，派工必需明确，注明详细的部位和大致的数量，项目经理必需亲自审核、把关、签字。3 加强劳务分包协议管理。加强劳务分包协议管理：签署劳务分包协议，应由劳务者和施工企业直接签署，也能够找一个长久合作而且值得信赖的劳务企业和其签署劳务协议，而不能是“包工头”直接和施工企业签署劳务协议。4 合理使用和结算机械费机械设备管理部门要依据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配置机械。工程机械能够经过使用产生效益，是以工程项目标管理为依靠的。工程施工企业能够经过工程机械使用中的岗位责任来明确权责关系，确定项目经理、机械管理人员、机械作业人员、其它管理人员在工程机械管理中的权利和责任；在增效的基础上经过激励方法和处罚方法，来促进管理团体产生责任感和提升工作业绩。对于建筑企业自备机械设备,造价人员必需依据施工组织设计配置的机械种类和数量,会同机械管理部门在工程施工阶段内所发生的机械人工费、燃料费、养路费、折旧费、摊销费、维修费等费用进行结算。支出成本控制贯穿工程管理的各个方面、各个步骤。要想适应当代企业的要求,必需加强支出成本管理,在企业范围内全方面实施责任支出成本管理,把支出成本管理作为全员、全方位、全过程的管理工作,将责任和成本有机的结合起来,从而达成全方面提升企业的经营管理水平、全方面提升企业经济效益的目标。
