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1、激励高龄技术人才需“对症下药” 对症下药 伴随社会生活水平和医疗卫生水平的提升，现阶段的很多高龄人才身体仍然健康，而且，她们往往含有丰富的工作经验和人生阅历，掌握着用人单位所需的关键能力。怎样实现对高龄人才的激励，使其充足发挥自己的专长，对企业保持和提升关键竞争力含有主要意义。本文以高龄技术人才为对象，她们往往是用人单位的业务骨干。高龄技术人才全部有哪些心理特征和需求呢？什么样的激励方法能够适应高龄技术人才的心理需求？本文将探讨这多个问题，探索激励高龄技术人才的有效方法。何为高龄技术人才高龄技术人才是高龄人才中一个主要的群体，作为含有丰富经验的技术人才，她们对用人单位的运行和发展有决定性影响。
2、要激励高龄技术人才充足发挥其优势，就需要对这个群体的情况进行分析，方便在把握其需求的基础上采取有效的激励方法。这个群体的情况含有一定共性：综上，高龄技术人才是中国劳动力组成中年纪偏大、受教育程度较高并掌握成熟的专业技能的群体，基于高龄技术人才的本身情况和职业生涯发展的情况，能够深入分析高龄技术人才的心理特点。高龄技术人才“心有所思”从管理的角度看，要采取有效的激励方法，必需明确目标对象的需求并“对症下药”，那么，为了激励高龄技术人才，需要了解她们的哪些心理特点呢？职业忠诚度高现阶段的高龄技术人才大致上出生于50年代前后，成熟的她们已经不再像年轻人那样轻易叛逆和彷徨，而是更倾向于回归一个安定的状
3、态。同时，依据她们的成长经历，她们在思想观念和价值观方面重视集体荣誉感和集体归属感，对国家、对组织有责任感和奉献精神，因此她们往往对自己所在的组织和自己所从事的工作含有较高的忠诚度和认同感。另外，高龄技术人才要形成其专业技术专长，也需要相对稳定的组织和连续的职业训练的经历，高龄技术人才在其多年的工作经历中已经习惯并适应了相对稳定的组织环境。自尊心强因为高龄技术人才受教育水平高，知识结构和人格发展相对全部比较完善，她们含有较明确的主体意识，对精神充实的需求比较强烈。同时，高龄技术人才在专业领域含有较高技术水平，或作出过卓越的贡献，故高龄技术人才在专业方面含有自信心和权威感。再加上年纪较高的原因，
4、在中国这么含有尊重资历的传统文化气氛之下，高龄技术人才含有较强的自尊心。在一些组织中，高龄技术人才比企业领导更熟悉业务或在组织中工作时间更久，她们期望自己得到尊重和重视。通常来说，高龄技术人才经济方面的需求已经得到满足，她们期望得到的尊重更多的是精神方面的，比如要求社会能认可她们的价值，维护她们的尊严，尊重她们的人格。总而言之，在工作环境中是否得到尊重是她们比较关注的首先。情感归属需求较强烈伴随年纪的增加，高龄技术人才，和她们的同龄人一样，会出现身体逐步衰老、活动能力逐步下降的问题。身体的逐步衰老往往会带来部分心理不适，如产生失落感，恐惧自己被社会抛弃，内心孤独、过于敏感等。她们更需要了解和关
5、心，需要在组织或群体中寻求相互认同和情感归属，在情感归属中实现内心世界的充实并确定自己存在的价值。情感方面的归属感可能来自同事间融洽的关系、熟悉的工作环境，团体活动也能够提升大家对组织的归属感。能够说，高龄技术人才参加社会活动、融入团体，一个主要的动力是为了满足其对爱和归属感的需要，一样，情感归属的满足也会激励高龄技术人才愈加热爱工作并努力投入其中。对健康的关注增多从所处的年纪阶段来看，高龄技术人才基础处于从中年步入老年的过程中，客观上，她们的身体机能开始衰退，身体承受能力下降，不宜去艰苦环境或从事重体力劳动。而且，高龄技术人才因为多年的工作积累，通常含有很好的经济基础，在物质方面满足的情况下
6、，她们往往不会为了取得更多的经济酬劳而将自己的身体健康作为次要考虑，即主观上，她们对身体健康的关注增多。即使对于有些技术工作而言艰苦的工作环境是难以避免的，工作环境是否会对其健康产生不良影响依然是高龄技术人才关键考虑的问题，而且，用人单位对高龄技术人才的身体健康问题是否重视也会影响到她们的工作满意度和工作状态。激励先行，绩效表现前文已经提到，高龄技术人才含有丰富的工作经验和人生阅历，是用人单位的关键人才和宝贵财富。然而，怎样使她们将所掌握的知识、技术从潜在能力变成实际贡献，则需要经过有效的激励机制来调动工作主动性并提升工作效率。有稳定才有承诺用人单位采取方法增强高龄技术人才的职业稳定性，能够激
7、励她们安心投入工作或进行研究。首先，因为高龄技术人才含有较高的职业忠诚度，而且对归属感需求增强，提升其职业稳定性有利于强化她们对工作、对组织的忠诚感和责任心。其次，从技术类工作本身特征来看，为了能够充足发挥出高龄技术人才的技术专长，稳定的工作也是必须的，因为只有在连续稳定的工作过程中，她们才有充足发挥其技术优势的机会。也就是说，让其完整的参加工作项目，有利于她们的知识、技术、经验的全部投入，而不是对工作采取浅尝辄止或走马观花的态度。在这方面，部分技术类研究院的做法值得借鉴。在增强高龄技术人才职业稳定性方面，这些研究院采取的做法包含和高龄技术人才签署长久聘用协议或签署无固定时限劳动协议；另外，还
8、建立了比较稳定的退休回聘制度，对于已经到退休年纪的高龄技术人才立即进行退休回聘。这种做法给高龄技术人才吃了一颗“定心丸”，能够让她们拥有能够在用人单位长久工作的心理预期，进而有利于她们对本职员作有更强的责任心和投入欲望。保护健康暖人心如前文所述，高龄技术人才因为年纪的增加，身体机能逐步衰退，不论从客观方面还是主观方面考虑，她们对身体健康的关注会越来越多。所以，重视对高龄技术人才身体保健、医疗福利的投入，满足了她们的一个主要需求，能够实现对高龄技术人才的有效激励。详细地，能够采取的方法有：改进工作环境，重视工作场所安全防护，提升工作环境的舒适度；为高龄技术人才提供全方面的身体检验，增加医疗保健方
9、面的补助；针对高龄技术人才的详细身体情况而在工作时间安排、工作场所设计、膳食供给等方面做出适应性的调整，为高龄技术人才提供人性化的关心，等等。可见，增加对高龄技术人才的健康福利投入，既符合她们对身体健康的需求，也表现了用人单位对她们的重视和尊重，同时还有利于满足高龄技术人才对关心和归属的需求。高龄技术人才取得健康方面的保障，她们也会以更加好的状态在工作岗位发挥所长，作出贡献。发挥余热靠培训从国外技能型人才激励模式来看，培训对技能型人才含有很好的激励作用。为高龄技术人才提供学习的机会和培训年轻人的机会，是激励她们更有效地工作的主要路径。首先，要激励高龄技术人才，能够为她们提供更加好的学习、交流、
10、锻炼的平台，如提供条件让她们学习新技术或参加学术会议。高龄技术人才在专业领域有丰富的工作经验和较高的技术水平，她们往往更能看出行业发展趋势，对新技术敏感度高。假如为她们提供学习、交流的机会，她们能够在已经有的坚实的专业基础上继续钻研，取得更多的进步。对于她们来说，在专业领域实现深入突破，不但仅处理了自己迷惑多年的难题，也是实现自我的一个方法，是自尊心和成就感的巨大满足。其次，要激励高龄技术人才更有效地工作，还能够给她们提供更多的培训她人的机会。高龄技术人才在专业方面经验丰富，对其成就和水平拥有自豪感，这让她们往往好为人师。而且，高龄技术人才因为体力有限，也不宜凡事亲力亲为。如能给她们培训她人的机会，比如举行定时讲座，或让年轻技术人才作为其学徒和助理，就能够激励她们更专心地将自己的技能、经验传授她人。在培训和指导她人的过程中，高龄技术人才能够体会到作为导师的成就感，同时，她们也实现了技术的传承，对于组织来说，这才是更有效的工作方法。探讨激励高龄技术人才的有效方法，对保持和提升组织竞争力意义深远。能否有效地激励高龄技术人才，往往需要从其心理特征和需求出发“对症下药”，期望对这个话题得到更多的关注和探讨，让面对这个问题的组织能够更加好地激励人才。
