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1、新员工带训计划表姓名:吕良燕岗位:试用日期 :入职导师:填表说明:1. 本表由人力资源部设计,员工所属部门主管组织填写并审核;2. 各带训人可根据实际情况,将带训内容具体细化;带训人务必就带训计划与受训人详细沟通,确保双方已就表格内容达成共识,最终双方签字确认。3. 带训计划经部门主管签字确认后,发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部;考核结果序号带训时间要求带训内容带训人考核方式考核人( 100 分)1.了解新员工基本情况;殷鑫2. 介绍本部门人员、 部门情况、任务等;1入职三天内3.协助安排新员工办公刘静,宋怡环境、办公用品等;(权重 10%)2入职一周内与员工进行入职沟
2、通,制定新员工试用期发展计划目标:(描述新员工的职位定义,列出工作任务和设定目标,旨在帮助新员工清楚地了解自己的工作任务,获取新工作需要的技能培训,从而顺利度过试用期。 )(权重 20%)1.帮助新员工完成熟悉3入职一个月内工作环境, 了解公司常淘宝店铺的后台的操作, 购物流程的演示Efast的用途,操作步骤,操作流程用流程制度;2.引导新员工熟悉现岗位公司内外部客户关系;3.帮助新员工联系相关业务专家进行答疑。4.在工作规范及问题处理方面,达到本岗位上岗基本要求;(权重 40%)1.与新员工一起完成转正所需提交的各类表入职满试用期4格。转正评估2.转正结束后, 对于转正审批的情况(转正、延期、停止适用)与新员工进行一次谈话, 以此作为试用期培养工作的结束。(权重 30%)考核分数考核人制表人:受训人:部门主管: