分包管理手册

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1、(精编 )分包管理手册分包管理手册一、目的为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于本项目管理场内的任何一家分包队伍。三、进场须知所有分包队伍必须持有项目管理部所签发的入场许可证，方可进场。1、办理入场许可证的条件（ 1）持有本项目的施工合同（协议）书。（ 2）提供以下资料：1、企业资质证书：2、公司概况介绍：3、参与本工程的组织系统表及通信联络表：4、参加本工程项目人员的简历：5、入场人员花名册（必须盖章有单位公章）6、本单位当年年审过的安

2、全施工许可证：7、外省市施工单位进西安市施工许可证：8、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书 （或企业委托书）、安全员、质量员的证件原件，技术人员的职称证书：9、负责本项目施工的特殊工人的特殊作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工） ；本单位员工身体检查表复印件：10 、进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）：11 、进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表：12 、安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供物资一览表，经总包安全部确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚：13 、入场人员 2 张免冠正面半身一寸照片，用办理各种

3、证件。费用分包队伍自理；14 、所提交资料必须真实有效与合同谈判时规定一致，否则后果自负。2、项目工程管理部负责的工作1、分包队伍在工程管理的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。2、分包队伍的花名册、 组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。3、分包队伍的企业资质证书、 安全许可证及各种证件连同一份换名册和组织系统图、 联络表送安全员进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由项目工程管理部负责，组织有

4、关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程管理部负责组织。2、分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。3、培训计划由项目工程管理部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。4、由分包队伍自行组织的教育培训应作好记录，并报至项目工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5、分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目经理审批。6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程管理部经有关部门同意后，方可转岗。7、任何教

5、育培训都必须组织考试， 特别是有关安全、 消防方面考试合格方可上岗。8、考试不合格者不得上岗， 必须清退出现场， 否则对分包队伍罚款 300 元/ 人。9、培训大纲见下表。课备内容教育部门考核方式参加人员时注入教育制度1工程管理部考 勤 及 签分 包 队 伍 管 理现场教育入证人员场1考 勤 及 签 分 包 队 伍 全 体消防保卫行政办公楼教证人员育考 勤 及 签 分 包 队 伍 管 理质量管理2技术负责人证人员工 程 管 理 部 考 勤 及 签 分 包 队 伍 管 理计划管理1门证人员工 程 管 理 部 考 勤 及 签 分 包 队 伍 管 理生产管理1门证人员工 程 管 理 部 考 勤 及

6、签 分 包 队 伍 管 理文明施工管理1门证人员工 程 管 理 部 考 勤 及 签 分 包 队 伍 管 理成品保护1门证人员物 资 管 理 部 考 勤 及 签 分 包 队 伍 管 理现场物资1门证人员考 勤 及 签分 包 队 伍 管 理技术管理2技术负责人证人员考 勤 及 签分 包 队 伍 管 理技术资料管理1技术员证人员考 勤 及 签分 包 队 伍 管 理后勤管理1行政办公室证人员工程款结算1经营管理部考 勤 及 签分 包 队 伍 管 理证人员各 类安 全 管 理4安全员分 包 队 伍 全 体安全教育规定考试验证人员特殊作业规定4安全员每月分 包 队 伍 自分 包 队 伍 全 体制度教育各项

7、考勤一学人员施次工分 项工 程 开 工分 包 队 伍 全 体中1技术负责人制作样板技术培训前人员教新工艺新技术1技术负责人现场操作专业施工人员育分 包 队 伍 全 体周一安全例会1安全员考勤人员安全教育分 包队 伍 安 全分 包 队 伍 组分 包 队 伍 全 体1考勤会织人员10 、项目工程管理部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次 500 元。五、组织管理规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，

8、不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退现场。4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能， 不经我项目批准不得更换，否则罚款10 万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、实验员、其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺 1 人对分包队伍罚款1000 元/ 人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款500 元/ 人，累计收到 3 次罚款者清退现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须

9、达到项目要求。7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 为者对当事人视情节轻重罚款500 元/ 人.次，并对分包队伍处罚 5000 元/ 次。8、分包队伍管理混乱， 经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍负责人处300-1000元/ 次罚款。累计出现3 次者对分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。 如分包队伍施工连续2 个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。9、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故不参加者罚款100 元/ 人。10 、分包队伍

10、必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目工程管理部检查备案，否则罚款元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11 、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有异议可用回函解决。12 、项目部任何罚款必须送达分包队伍现场负责人不需分包队伍签字，我项目部所发函件即为扣除依据。13 、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。14 、分包队伍领导每月必须参加项目组织例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。15 、分包队伍任何事情必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理问题，由项目工程管理部同其

11、他部门联系解决。16 、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。17 、分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目管理部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目工程管理部批准， 否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以 500 元/ 次罚款。18 、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在1 个工作日之内向下达者回复。 否则视问题轻重对当事人处以50-200 元/ 次罚款。19 、必须严格执行项目管理制度，及时填报各种表格及报表。20 、任何施工现场布置必须有方案、计划并且经项目工程管理部批准后方可实施。21 、施工洽商的发生，如有 3000 元以上的经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可在索赔。22 、任何施工人员必须持证上岗。23 、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其他管理人员必须在现