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1、建筑工程现场施工质量检 查 制 度南宁市佳丰利房地产开发有限责任公司9月前言从公司日勺总体战略目日勺出发，本着房地产业务可持续成长日勺原则， 建立健全“质量第一”日勺项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管 理日勺动态监控体系，及时进行发展项目日勺质量后服务工作及经验总结与 交流，不断提高发展项目日勺质量管控水平，不断提高公司日勺市场竞争力 和品牌价值。项目管理日勺主线目日勺是通过满足顾客对质量、成本和进度方面日勺规 定，为提供产品或服务日勺组织发明更多日勺利润。而项目质量管理就是通 过建立良好日勺项目管理流程和过程控制日勺措施，明确所有有关人员日勺职 责，以工作质量日勺改善来提高最后产品或服
2、务日勺质量。质量管理可改善 项目全生命周期日勺管理水平，以达到提高顾客满意度，减少项目风险和 成本日勺目日勺。因此，质量管理是整个项目管理知识体系日勺灵魂。项目管理日勺工作检查更能提高项目管理日勺力度，为此，公司编制本 项目管理检查控制要点，以更进一步日勺提高公司建筑楼盘品质，保证优 质日勺产品交付给业主。一. 目的：在项目施工过程中，通过严格、有效管理，使工程质量始终 处在受控状态，保证工程质量日勺持续改善和提高，达到控制工程质量日勺 目日勺。二. 工程施工质量检查制度为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项 目在工程质量管理方面日勺监督与控制，特制定本制度，保证项目日勺顺
3、利。公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量 及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量与否满足设计和 合同规定；核查各项目安全文明施工措施与否满足国家和地方有关规范 规定，并对整个施工过程中日勺工程质量和安全文明施工管理水平进行客 观评估。1组织架构公司质量安全检查小构成员涉及：组长：公司主管领导成员：工程技术部甲方代表(即各专业主管工程师X总监理工程 师和监理工程师(1) 平常检查：甲方工程部经理、甲方代表(即各专业主管工程师) 和监理工程师(2) 月度工程质量和安全文明施工检查时，项目工程部经理及各专 业人员；监理单位总监及监理工程师；总包单位日勺项目经理、技术质量
4、 负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参与检查活动。2检查时间(1) 平常检查各分部分项工程按工程进度进行全数检查(2) 每月510日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查， 检查时间为半天，由工程部经理组织贯彻安排。3检查范畴、内容及整治贯彻状况本制度合用于我公司所有在建房地产项目，每次检查以项目栋号为 单位，对不同施工阶段中分部、分项工程日勺施工质量、现场文明施工状 况以及相应日勺工程资料进行现场巡逻和抽查。(1)现场工程质量检查分为基本工程、主体构造、装饰装修工程、 门窗工程、配套工程及室外工程(涉及各专业外包工程)等六个检查分 项进行。基本工程检查涉及土方、基本等；主体构造检查涉及
5、砌体、混凝土、钢筋、模板等；装饰装修工程检查涉及楼地面、抹灰、涂料、屋面与防水。门窗工程检查涉及密封性、玻璃、小五金等；给排水工程涉及生活给水、太阳能给水、消火栓和喷淋给水、变 频泵房设备、排水管道等配电工程涉及陪管和管内穿线工程、电缆敷设、电气照明和配电 箱柜、防雷接地装置及电位连接安装等(2)施工现场安全、文明施工检查涉及场地、资料堆放、标记标 牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝四口”、施工用电及施工机具 等分项。(3) 工程资料检查涉及现场签证联系单、资料设备合格证及实验 报告、施工记录、各分部分项工程验收记录及质保资料与否与工程建设 进度相符等。(4) 平常检查由监理工程师和甲方代
6、表按设计规定和施工规范日勺 规定对各分部分项工程进行巡逻和验收，并填写有关验收登记表，工程 部经理和总监理工程师不定期日勺抽查。(5) 每次月度专项检查按照国家、地方工程施工质量验收规范原 则规定执行。每次检查成果由工程部负责汇总整顿，就检查评分表(附表 0：工程项目月度综合检查评分表)做出评分，并将检查成果以书面材 料形式于次日报送总公司、分公司，由工程部转发监理和施工等单位。(6) 对在检查过程中发现日勺工程质量、安全文明施工日勺问题，各 项目施工单位必须在规定日勺时间内完毕整治，并将整治成果以书面形式 上报甲方工程部及监理单位，甲方工程部及监理工程师将根据实际状况 安排复检并签订意见，对
7、整治未完毕即进入下道工序日勺施工日勺，总监理 工程师将下达停工令。三. 施工质量检查控制重要节点1基本工程与主体工程：持力层、水准点、控制点、边坡、标高、轴线、 钢筋、砼、模板和砌体。2抹灰工程：基层解决、钉网、平整度、垂直度和砂浆强度.3外墙涂料工程：基层解决、含水率、4楼地面工程：基层清理、标高、平整度。5屋面工程：基层解决、泛水解决、细部、防水层、隔热层 6门窗工程：安装位置、尺寸、成品保护7给排水工程8电气与证明工程四.施工质量检查控制流程及控制要点（一）基本工程与主体工程质量控制检查流程:1.基本工程与主体工程：主控流程主体工程质量控制流程辅助要点（表1报钢筋报验2申 砼浇注报验报（
8、3报验砼对照模板专项施工方案检查实际安装与否与方案相符合模板检查批勺安装主控项目及一般项目报验基本部位从承台、基本柱开始，对各轴线关系、楼间距日勺尺寸复核，形成书面记录报部门审批。材料进场报验、批量见证取样送检钢筋安装这程中对照施工规范及图纸进行巡g检水,、对照钢线专装预施工方案检杳与否与实际相符治检 施解浇筑前施工项勺般报验:、质量落度检杳质量整治、复查砼配合比报告、砼用砂及石检查报告等报验 资料等手前报理报验混凝模浇注过检查整治由线、标高、垂直度报验各部位各层，层、屋面构造钢 筋需组织部门验 收，并形成记录。有隐蔽记（表0申报）基本工程与主体工程控制检查流砼外观质量整治、复查报验（严重缺陷
9、须报专项整治方案）模板拆除后，构造试水，对开裂、渗水部位进行检查并报验组织预验收，准备构造验收、混凝土浇注前修须需进录申报，资料齐全、 签字批板开裂渗水浇有记录，严 注重者做裂缝观测在40180mm。二次构1件砼浇注前必须有申 报表。施工方案、施工工艺报验模板支撑体系、安装方案报验1. 对照合同，方案审核；2. 屋面、地下室等重点部位 需有专项方案；钢筋焊接、加工、绑扎方案报验混凝土浇注方案报验同条件试块留置方案报验3.对比建筑图核对构造图，提出审图意见；A 土方开挖a 土方开挖前由监理工程师审核施工方申报日勺土方开挖方案，并报甲方工程 部经理、总监和甲方项目副总审批。b 土方开挖过程中严禁边
10、坡堆土，开挖深度超过3米须报相应勺支护方案，报 项目副总审批；对进度、造价有较大影响勺支护方案需报项目总经理、工程总监审 批。B轴线、标高控制a平面控制点移送时，由工程部甲方代表工程师组织，工甲方代表会同各方复 核本栋工程控制点与附近工程各栋楼间距，并移送水准控制点，复检合格后在控制 点移送单上签字，并将工程验线成果报工程部经理与项目总监审批。b主体工程动工前，对施工方所测设勺标高控制点，轴线尺寸进行复核。并绘 制场地原始标高成果图，各方签字承认后报总监理工程师和工程部经理审批并作为 最后场地土方量结算勺根据。c基本柱插筋勺轴线定位由监理工程师全检，甲方代表复核。基本浇注完毕后 由监理工程师组
11、织施工方逐个复核柱位，并绘制柱位复核成果图报工程部经理和总 监审批。d模板施工前由监理工程师复核轴线尺寸，层高。C钢筋工程a钢筋材料进场后，监理工程师进行验收和见证抽样送检，并规定分类堆放整 洁。b钢筋绑扎及定位：需要质检站检查勺由总监理工程师告知质检站人员。由监理工程师监督施工方技术人员根据图纸及规范规定向施工方有关人员交 底。绑扎时规定层次清晰，划线绑扎，不漏绑；定位时规定精确牢固。钢筋绑扎过程中，监理工程师和工程部甲方代表根据工程进度全程跟踪检查， 发现不符合图纸及规范规定日勺要随时发出整治指令，合格后方能进入下道工序施工。c钢筋隐蔽验收：施工方自检合格后，由施工总工程师申报监理工程师，
12、由工程部甲方代表和监 理工程师进行验收。需要质检站和设计院检查勺由总监理工程师告知各方人员。监理工程师和工程部甲方代表工程师按照图纸及规范规定对相应部位进行逐个 检查验收，并形成钢筋装工程检查登记表。每栋首层轴线、标高、模板、钢筋隐蔽前由监理工程师和甲方代表组织。总监理工程师和工程部经理要不定期对钢筋隐蔽验收过程进行监督抽查。D模板工程a模板拼装和加固过程中，监理人员和甲方代表要全程跟踪检查，合格后方能 进入下道工序。b在每层模板拼装和加固过程完毕后，由监理工程师组织甲方代表和施工方有 关人员共同对模板面状况，模板支撑加固体系进行验收，并形成模板安装工程检 查登记表。c模板拆除规定：构造侧模及
13、竖向柱模在砼浇筑完后一天可拆除；构造底模拆 除前规定有砼拆模强度报告，由施工方报监理工程师审核，符合规范规定期，在拆 模告知单上签字承认后方能拆除。砼工程a浇筑砼前，施工方要上报混凝土浇注申报表，监理工程师、甲方代表、设 备专业工程师签字承认后方能进行混凝土施工。b砼坍落度控制：监理工程师在浇筑砼过程中，每间隔两小时必须指令施工方 有关人员对砼进行随机坍落度检测，如发现异常状况及时上报工程部甲方代表，分 析其因素并及时调节。c混凝土施工过程控制：混凝土浇注过程中，监理工程师要旁站监督，随时对 钢筋状况，模板支撑体系，吊模撑脚拆除，混凝土收光等发出整治指令，并形成混 凝土过程控制表。若达不到规定
14、，及时上报甲方代表。混凝土浇注过程中甲方代表 进行巡逻，工程部经理进行不定期抽查。d特殊状况砼施工控制：如遇雨天，低温等需采用相应日勺如覆盖、增长外加剂 等措施，保证混凝土浇注质量。e砼试块见证：监理工程师根据施工规范规定，旁站监督施工方人员制作砼试 块（含同条件养护试块），并将此写入旁站监理记录。f砼养护：监理员和甲方代表根据施工规范规定，在砼浇筑完12小时内监督施 工方与否养护，同步监督养护次数及时间与否满足规范规定，甲方代表与监理工程 师进行巡逻，工程部经理进行抽查。2. 主体工程过程控制A主体工程以楼层为周期，由监理工程师填写相应监理工程师检查登记表， 甲方代表复核，工程部监理和总监理
15、工程师进行抽查。B每道工序施工前必须有完善勺监理资料，严禁资料后补，由总监理工程师审 核、贯彻。3. 构造拆模后勺砼验收A构造拆模后，将楼层及时清理干净，由监理工程师、甲方代表及施工方人员 逐个检查砼表面与否存在楼板开裂、蜂窝麻面等现象，若有及时上报工程部经理及 总监理工程师，拿出解决方案，上报工程部经理及总监理工程师审批后交由监理工 程师和甲方代表跟踪检查，填写现浇构造外观及尺寸偏差监理检查登记表。B屋面、楼板构造拆模后由监理工程师督促施工单位按规定进行灌水实验，甲 方代表会同监理工程师与施工单位有关人员检查屋面、楼板开裂、渗水状况，有开 裂和渗水状况勺规定施工单位拿出解决方案报工程部经理与总监理工程师审核，解 决完毕后申报监理工程师和甲方代表检查验收，并形成检查验收记录各方签字。C楼层砼外表验收完毕后，由监理工程师督促施工单位有关人员将轴线标高弹 至构造实体上并作醒目日勺记，为构造验收做好准备。D首层模板拆除后，由监理工程师对垂直度、平整度、楼层净高、轴线尺寸
