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1、精选优质文档-倾情为你奉上题目 1:1B2-AT17最有可能激励经理的预算方法是：自上而下的预算。增量预算。自下而上的预算。零基预算。【C】由于底层管理人员参与预算编制过程中，增强了激励性，自下而上的参与式预算有利于改进参与度。题目 2:1B1-W020在位于北卡罗莱纳州罗利的工厂，TMC公司制造和销售奎奴亚品牌下的小型电动汽车。奎奴亚是首个也是市场上唯一的电动汽车，由于价格低廉，它是销量最好的电动汽车。由于汽车的价格低廉，下列哪项最有可能减弱奎奴亚的竞争优势？汽油价格急剧增加。政府将限制进口电动汽车和其他车辆。新的环保法规是针对化石燃料为动力的交通工具。新的环保法规专门针对化石燃料为动力的交
2、通工具。【D】政府退出补贴的行动，扩展到电动车市场，很可能会增加成本和降低奎奴亚藜竞争优势。题目 3:1B2-LS47相比于理想标准，实际标准：更好地激励了一线员工。使得产品的单位成本较低。不是好的预算编制基础。放宽了对员工效率和生产损耗的标准。【A】实际标准考虑了正常的故障期和员工休息时间，更好地激励了一线员工。理想的标准是没有故障时间，并要求员工工作时间完全地投入。题目 4:1B2-LS37以下哪项最好地描述了企业的长期目标？销售预测。总预算。战略规划。资本支出计划。【C】战略规划是公司长期目标规划的一部分，着重于企业长期目标的制定。在这一过程中，企业的强项和弱点都会被分析以用于制定公司的
3、战略。题目 5:1B1-W018艾斯科里本公司是一家有特色的发行医学刊物的小公司，由一个医学团队创建和运行。它在市场上备受推崇，占有绝对的市场份额。然而，由于在线医疗网站的激增，该公司所在的市场目前正在快速扩张。公司首席执行官埃利奥特博士认为这是公司发展的契机，然而，主编克鲁兹博士认为这种扩张会对公司造成威胁。下列哪项能证实克鲁兹的观点是正确的？该公司一直在努力地寻找高素质的员工。医学出版行业有较高的进入壁垒，阻止了新进入者。根据母公司BCG成长矩阵，该公司已被确认为现金牛。该公司把组织性学习作为它的优势之一。【A】如果公司很难找到高素质的员工，它就会发现公司规模很难满足新兴市场的需求。因此，
4、艾斯科里本有可能由于新进入者而失去市场份额，所以扩张行为很有可能对公司造成威胁。题目 6:1B2-W005“好的标杆可以引导一个公司持续地改进。”在下列哪种情况下标杆最可能带来负面影响？向标杆看齐挫伤了员工的积极性，从而影响了他们的工作效率。以新兴高增长行业为依据设定制造行业的标杆目标。标杆管理需花费大量的费用，使得实施的过程性价比不高。如果标杆具有灵活性，就为管理者提供了调节经营成果的余地。【B】好的标杆可以引导一个公司持续地改进。然而，以新兴高增长行业为标杆会将目标定得过高。与制造业相比，这个行业的企业发展存在高度的不确定性。题目 7:1B2-LS30在规划过程中，下列哪项活动是最后完成？
5、战术目标。运营计划。战略目标。愿景和使命。【B】活动的逻辑顺序是： 1)愿景和使命，2)战略目标， 3)战术目标，4) 运营计划。一个运营计划为每个SBU都制定了具体的目标，包括详细的收入和支出预算。题目 8:1B1-W004埃利奥特公司主要从事公路建设，公司根据OSHA法规的要求，将事故防范政策的对象扩展到它的员工。这一法规要求如何影响组织战略？这将迫使组织对环境负责。这将迫使组织对环境负责。这将迫使组织对环境负责。它会影响组织的人力资源管理。【D】这个答案正确，有关员工的事故防范政策涉及到人力资源管理范畴。本例中，埃利奥特关于人力资源的战略将受到影响，但这与组织的环境责任无关。题目 9:1
6、B2-W002规划过程中可能产生组织未来发展方向的新思路。以下哪项陈述反映了规划过程的作用？它可以提供更好的方法以实现确立的目标。它促进了组织内部的沟通和工作的协调。它将一段时期内的实际结果与预算进行比较。它使得组织有机会将其目标交流到组织中的每个人。【A】规划过程中可能产生组织未来发展方向的新思路，规划过程也可以提供更好的方法以实现确立的目标。题目 10:1B2-W003以下哪项最好地描述了战略分析的作用？由于企业实际产能可以通过与预算的差异来确定，因此有效的预算有助于策略分析取得成功。战略分析是短期规划的基础，而长远规划和预算的制定需要管理人员的专业知识。企业战略强调组织的目标，并且评估不
7、同战略的风险。战略分析能够评估出导致预算失败的事件的影响。【C】企业战略强调组织的目标并且评估不同战略的风险。题目 11:1B2-CQ11如果生产一个单位的产品需耗时0.7个人工小时，每人工小时27美元，人工标准成本是：每单位18.90美元。每单位8.10美元。每单位18.10美元。每单位38.57美元。【A】诸如直接材料和直接人工等直接成本项目是通过确定生产一个单位产品所需的每种类型输入的数量来衡量。因此，0.7小时乘以每小时27美元的成本，得出18.90美元的人工标准成本。题目 12:1B2-LS44以下都是命令式预算相对于参与式预算的缺点，除了：可能导致预算不可实现。减少了员工与管理层的
8、交流。可能限制了下层员工提出建议。减少预算所需时间。【D】在命令式预算编制过程中，有一个自上而下的预算编制方法。因此，部门经理只能遵守命令式预算的要求，没有能力或没有资格参与到预算中。由于部门经理和一线员工没有参与到预算中，命令式预算所花费的时间相对较少。题目 13:1B1-W012史蒂夫电子公司是手机的主要制造商，它的直接竞争对手悉尼蒂姆公司日前推出最新修正版的操作系统。竞争对手的行为最有可能产生下列哪一项影响？消费者的议价能力将提高。由于规模经济，公司的成本降低。史蒂夫电子公司的利润率将下降。本公司将能够留住现有客户。【C】由于引进最新的技术，客户可能被悉尼蒂姆公司生产的手机所吸引，这将导
9、致公司要进行价格竞争以保住市场份额。题目 14:1B2-CQ09由于新组建的销售队伍缺乏经验，公司今年的销售情况不佳。如果根据今年的销售数据来确定明年的销售预算，最有可能产生下列的哪个结果：预算定得太低，销售队伍缺乏激励去实现这些目标。预算定得太高，销售队伍缺乏激励去实现这些目标。预算定得太高，销售队伍能够被激励去实现这些目标。预算定得太低，销售队伍缺乏激励来超越这些目标。【D】采用上年的结果进行下一年的预算不能带来预期的改善，不采用历史的结果进行预算的另一个原因是：过去的业绩并不总是预示未来的结果。无论是正面的还是负面的，预算流程试图预测和解释未来的变化。仅仅依靠原始数据可能会产生错误的认识
10、，即过去的业绩必须当作衡量的标杆。题目 15:1B2-W023安娜霍夫公司管理层代表提出了本年度预算方案，其中不包括工作延误、中断、浪费和机器故障等问题。这是哪种类型的预算（标准）？参与型预算。合理型预算。参与型理想预算。命令型理想预算。【D】参与型预算由管理层和参与各方通过协商制定。由于该预算仅由管理层提出，并未考虑工作延误、中断、浪费和机器故障等问题。这是一种命令型的理想标准。题目 16:1B2-W025弗朗西斯科公司是一家塑料瓶制造企业。本季度，公司采购材料的花费是100,000美元，相对于8500瓶的预算，企业的生产量是10000瓶。然而，额外生产的1,500瓶必须立即以低于市场的价格
11、出售。试分析是预算编制过程中的何种缺陷，导致公司以较低的价格出售产品。高估了销售价格。低估了存储容量。分配资金不足。产能被低估。【B】由于缺乏存储空间，额外生产的瓶子很可能立即以一个较低的价格出售。题目 17:1B2-W007战略分析与预算编制的相关性体现在哪里？战略分析为各部门制定了目标并且提出了实现这些目标的方法。战略分析详细准确地估计了市场未来的情况，有助于组织确定所需的资源。战略分析将企业产能与市场机会相匹配，以确定特定时期的组织目标。战略分析决定了企业整体的财务需求，也有助于企业以较低的成本获得需要的资金。【C】预算编制前需要进行战略分析。战略分析定位潜在的市场，将企业产能与市场机会
12、相匹配。同时，战略分析强调组织结构和组织目标，考虑事件、竞争对手和经济环境对企业的影响，评估不同战略的风险。题目 18:1B2-LS36下列哪项不是总预算的组成部分？现金预算。销售预算。直接材料预算。销售及管理费用预算。【A】经营预算可以分成不同类型的预算， 包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品销售成本预算和销售及管理费用预算。现金预算是财务预算的一个子预算。题目 19:1B2-LS45在下列关于标准成本的表述中，错误的是：研究时间和动因以确定标准成本。标准成本期限通常为一年。标准成本通常是以总数表示，而预算费用通常是按单位表示。标准成本可用于存货成本帐户。【
13、C】在建立标准成本体系时，通常通过研究时间和动因来确定标准成本的内容。标准成本期限通常为一年，可用于存货成本帐户。标准成本是以单位而不是总数进行计量，但预算的成本通常是以总数表示。题目 20:1B1-W023因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企业，最近准备用BCG成长矩阵来评估企业的业务组合是否均衡。经分析，它的三家大型业务单位被确定为明星型业务，两家中等的业务单位被确定为问题型业务，小型业务单位分别被确定为现金牛业务和瘦狗型业务。根据评估的数据，你可以得出以下哪个结论？公司需要在高增长的市场中建立更多的业务单位。该公司面临的资金短缺问题可能使得公司增长乏力。该公司应出售被确认为瘦狗型的业
14、务单位，因为该单位未来将是低增长的。该公司可能产生多余的现金，可用于建立新的业务单位。【B】企业大部分的单位或是明星型业务或是问题型业务。在高增长的市场中，它们需要现金型或者瘦狗型业务提供资金以便成长。由于企业在这两个象限中只有两家业务单位，公司可能会面临现金短缺的问题。题目 21:1B2-LS27在组织管理严密的环境中，下列哪一项使得管理人员能够有效地承担公司战略的责任？首席执行官发给每个经理一份有关预算形成具体说明的备忘录。首席执行官给每个经理发放一份完整的预算以备审查。首席执行官询问管理人员和关键员工，来了解他们所认为的责任中心的重点应该在哪里。首席执行官等待预算的提交，并评估预算是否符合公司战略目标。【A】在组织管理严密的环境中，预算的提议是预算编制过程中的初始步骤，在管理者做出初步预算前，首席执行官给每个经理发出指令或备忘录以解释企业的战略是什么，以便经理在编制自己的预算时可以考虑到这一点。题目 22:1B2-AT20以下哪一项不是正式预算过程的优点？它为管理层提供了处理不确定性的一种方法。它可以作为协调和沟通管理层和员工之间联系的一个工具。它使得管理层在预算编制过程要评估假设和目标的合理性。确保改进成本控制并防止组织内的低效率。【D】正式的预算编制过程并不能确保改进成本控制，也未必能防止组织内的低效率。正式
