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1、二、项目监理班子组成形式、人员结构、职责任务（一）项目机构组织形式根据本工程的特点，为保证监理部合理有效地开展工作，本投标单位拟组建组织形式如附件监理机构组织机构图所示直线制监理机构组织结构，以适应本工程施工作业特点，便于总监理工程师的统一组织管理，垂直领导，更好地发挥各专业监理工程师的专业特长，能充分调动监理机构全面工作的积极性、创造性。本工程监理机构组织的设置，已充分考虑了本工程规模及专业要求所需的监理人员数量及专业结构搭配。1 监理机构组织形式。详见附件一。2 监理机构人员配置根据本工程招标范围内的监理工作内容、招标文件要求和本工程的性质、特征，监理工作内容相对复杂，施工高峰阶段、施工强
2、度、施工专业配套等因素，本投标人为该工程配置10名监理人员组成的监理机构，其中7名具备国家注册监理工程师执业资格；4名具有高级工程师任职资格。（1）总监理工程师1名，具有工民建专业高级工程师任职资格和国家注册监理工程师执业资格。（2）总监理工程师代表1名，具有工民建专业高级工程师任职资格和国家注册监理工程师执业资格。（3）土建专业监理工程师1名，具有工民建专业高级工程师任职资格和国家注册监理工程师执业资格。（4）土建兼进度控制专业监理工程师1名，具有国家注册监理工程师执业资格及市政公用工程专业工程师任职资格。（5）水电、消防专业监理工程师1名，具有国家注册监理工程师执业资格和给排水工程专业工程
3、师任职资格。（6）市政园林景观专业监理工程师1名，具有国家注册监理工程师执业资格及市政公用工程专业工程师任职资格。（7）合同管理兼工程造价专业监理工程师1名，具有工民建专业高级工程师任职资格、国家注册监理工程师执业资格和注册造价工程师执业资格。（8）专职安全、文明施工专业监理工程师1名，具有湖北省监理工程师执业资格和湖北省安全员执业资格。（9）资料员兼材料见证送检员1名，具有湖北省资料员和湖北省监理员执业资格。(10)监理员1名，具有湖北省监理员执业资格。（二）监理工程师的主要职责1 质量控制主要职责（1）坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，认真贯彻执行湖北省建设工程质量管理条例的各项
4、规定，通过“超前监理，预防为主、跟踪监督、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，协调处理好质量、进度、投资三个相互制约的目标关系，力保工程质量目标的实现。（2）熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，组织图纸会审和设计技术交底，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消失在图纸上，解决在施工之前。（3）协助建设单位向施工单位书面提供原始基准点、基准线、坐标网和水准高程等资料，并督促进行现场交验。（4）在开工前和施工过程，检查用于工程的材料、施工设备、对于不符合合同文件要求的，坚决拒绝使用。（5）签发工程开工令，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。（6）提出保证工程质
5、量的措施和手段，对施工单位工程质量的检验、测试工作进行全面的监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程质量进行监理。（7）跟踪督促（包括旁站巡视）各工序、部位工程的施工，认真组织开展质量检查工作，对符合质量标准的工序、部位、严格要求施工单位返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术标准。（8）对施工单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量、监理工程师应即时要求更换或停止使用。（9）建立各种报表，收集质量控制信息和数据。（10）建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提
6、出质量控制报告，上报建设单位代表。2 进度控制主要职责。在工程项目的实施过程中，应随时掌握工程进展，不断进行计划值与实际值的比较分析，及时提出监理意见，确保本工程工期目标的实现。（1）审查施工单位于开工前提交的施工总进度计划，工程用款计划和总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报建设单位批准后执行。（2）审查施工单位根据总施工进度计划编制的月、旬计划，报建设单位批准后执行。（3）检查监督计划的实施，当发现施工单位未能按计划完成工程施工内容时，及时要求施工单位调整或修改计划，敦促施工单位采取必要的措施加快施工进度，以确保实际施工进度符合施工合同的要求。（4）定期向建设单位报告工程进
7、度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，以给建设单位采取措施提供必要的依据。3 投资控制主要职责。投资控制是我国工程建设监理的一项主要任务，即贯穿于工程建设的各个阶段，也贯穿于项目监理工作的各个环节。（1）在施工准备阶段，协助建设单位编制工程量清单，施工技术规程等施工招标文件，提出评标建议，并协助建设单位开展施工投标书的评审。（2）依据施工合同有关条款，施工图，对工程项目造价标准进行风险分析，并制定防范性对策。（3）从造价、项目的功能要求，质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。（4）按施工合同
8、的规定，进行现场计量、核实合同工程量清单中规定的符合质量验收标准，认可已完工程数量和价值，报建设单位审批。（5）按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，报建设单位审批终签，对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，必须暂拒支付，直至上述项目和施工活动达到要求。（6）对于有可能引起合同争议的工程内容，利用摄像、拍照、实地测量、绘制详图等手段，认真记录第一手资料，并予以归档保存。（7）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4 安全、文明施工监理主要职责。认真
9、贯彻执行中华人民共和国安全生产法、湖北省安全生产管理条例和湖北省有关安全文明施工的各项规定，通过“超前监理、跟踪监督、动态管理、严格把关”的方法，对安全文明施工实施严格的监控，确保工程安全文明施工目标的实现。（1）按照有关施工安全规范、标准的要求，对施工单位编制的施工组织设计中有关安全技术措施进行审查。（2）加强施工过程的巡查，检查督促施工单位完善安全生产及安全技术规程，落实安全技术措施并对施工过程的不安全因素提出书面意见，督促施工单位进行整改。（3）对桩基工程、土方挖填工作、拆除工程、大型机械设备的安装与拆除、模板支撑体系的安装与拆除实施严格的旁站监督，检查督促施工单位认真落实各项安全防护措
10、施和施工安全保证措施。（4）对涉及施工安全的支撑体系，起重设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保符合有关规范、规定的要求，对不符合要求的，提出整改意见，并检查督促整改意见的落实。（5）审查施工单位特殊机械和特殊工种操作人员的资格证，上岗证及年检合格证等。5 合同管理主要职责按合同要求对可能出现的各类问题，及时做出反应并提出处理意见，在具体的监理工作中，按监理程序、办法和制度，通过有效的管理，对质量、进度和投资（造价）实施严格的控制。（1）主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，并签发会议纪要，出席施工涉及施工合同管理的有关会议。（2）根据工程实际情况，按施工单位合同规定的变更范围，
11、对工程或其任何部位的形式、质量、数量及任何工序提出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，报建设单位直接下达变更令。（3）对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，有责任就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，报建设单位批准后发出通知。（4）认真审查总包单位的任何分包人的资质和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限予以审批。（5）检查施工单位主要技术，管理人员的构成、数量是否与合同所列名单相符，对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求。（6）对施工单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能，按合同要求进行监督、检查，由于施工机械设备的原因影响工期，质量时
12、，及时提出更换或建议建设单位暂停施工单位工程款支付。（7）督促建设单位及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。6 信息管理主要职责（1）结合本工程特点，建立本工程项目的信息编码体系，及时收集、加工整理和储存本工程项目的各类信息。（2）发挥计算机在工程监理工作中的作用，运用电子计算机进行本工程项目的投资、进度、质量目标控制和合同管理，向建设单位提供有关本工程的管理信息服务，定期提供多种监理报表。（3）加强信息的检索、传递和使用，为建设单位的决策，提供服务。（4）督促施工单位及时整理工程技术，信息资料。7 组织协调主要职责（1）组织协调与建设单位签订合同关系，参与本工程项目建设的各有关单位的配合
13、关系，协助建设单位处理有关问题，并督促施工总包单位协调各分包单位的关系。（2）建立健全各种会议制度，如定期的工地会议制度，内部的协调会，碰头会等。（3）处理好同建设单位、施工单位、监督管理单位的关系，发生问题时，即要坚持监理原则，也要从大局出发，积极主动，协商解决，确有困难时再向上级有关部门请示报告。（4）搞好监理机构组成人员的协作关系，定期召开协调会，加强监理机构组成人员间的团结合作。（5）建立有关制度，以保证监理工作有章可循。（6）加强交叉作业现场的协调工作，确保工程顺利进行。（7）协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。（三）监理工程师工作分工及岗位职责1 总监理工程师总监理工程
14、师直接对本投标人负责，按照本工程监理合同中建设单位所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。总监理工程师的岗位职责主要包括：（1）代表本投标人全面履行本工程工程建设监理合同规定的监理职责。（2）主持监理机构的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。（3）认真贯彻建设单位对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。（4）协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专
15、题会议会，严格各阶段监理。（5）负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至中止执行承包合同的详细报告，供建设单位做出相应决定。对承包单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包单位的建议。（6）主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调建设单位和施工单位之间的关系。（7）组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。（8）主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。（9）负责审查确认并报经建设单位批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。（10）组织分部分项工程、隐
16、蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查施工单位的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助建设单位组织工程竣工验收。（11）组织保修阶段工程质量状况检查，督促施工单位按期回访和及时保修。（12）完成建设单位安排的其它工作。（13）向建设单位提出监理工作总结。2总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。（3）审核签认竣工结算。
