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1、烟草工作计划精选烟草工作安排三篇 时间飞逝,时间在渐渐推演，迎接我们的将是新的生活,新的挑战，现在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。好的安排是什么样的呢？以下是我为大家收集的烟草工作安排3篇,希望能够帮助到大家。烟草工作安排 篇120xx年总体工作思路是:以党的十八大精神为指引，围绕“四个一流”目标，突出“规范、创新、文化、华蜜”四个关键词,进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系“五位一体”工作布局,打造“服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和华蜜武烟”。 (一）着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟 根据“限制总量、稍紧平衡”的调控方针，坚持“控总量、调
2、结构、稳价格、降库存”为目标,进一步调优市场状态,提升品牌培育、终端建设和服务客户三个实力。 、注意协调发展，提升品牌培育实力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上,针对市场特点，开展专题调研，刚好跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标,精确把脉市场商情改变，完善信息收集、分析和应对机制,应用数据分析方法,坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用;要完善工商协同。 2、坚持以点带面,提升终端建设实力。以“四同”为核心,努力构建“在终端着力、靠终端发力”的营销新格局，分三个层次推动终端建设。一是做精示范户。在6户终端示范达标基础上，全面推广s终端管理,重点提升零售户
3、综合经营实力,为“信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣扬促销”等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得沟通等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进陈设习惯,促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户,重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象,切实提升客户整体盈利水平。3、强化内培外训，提升服务客户实力。一方面，要强化培训实效。围绕“终端建设、品牌培育、引导实力”三大培训主题,对内开展“我的提升安排”及“我的策划方案”两项活动，提高营销人员分析实力、沟通、引导实力,对外开呈现场
4、观摩、心得沟通、计算机应用等的培训,提升客户经营实力,为现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面，要推动物流成本限制。把握“现代、经济、适用、效率”的物流建设要求,延长配送服务内涵，优化整合物流线路,进一步降低物流成本费用。 （二）内管外打,群防群控，努力打造法治武烟 坚持立足本地,完善 “打假破网、市场监管、内部监管”三个体系建设,优化证件管理，优化队伍建设,推动专卖管理工作再上新水平。 1、构建立体打假,推动打假破网社会化。完善“部门联合、多方参加、亲密协作”的打假体系,着重用好“两个力”，借用外力,深化多警种合作,整合内力,探究所队一体化打假机制,形成打假合力，实现两个“新突破”。一是在找寻
5、案源上要有新突破。二是在互联网案上要有新突破。 2、注意多措并举,推动市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点,接着完善“打击严厉、管理到位、疏导刚好、服务周到”的市场监管体系:联横合纵打重点。联合公安机关“打源头”，联合工商部门“管终端”,联合交通部门“堵卡口”,实现专项整治与日常监管双管齐下。进一步深化“说理式执法”应用，从行政惩罚领域延长到行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣扬力度，做到依法依规，宽严相济。3、突出规范经营，推动内管监督常态化。接着以“防外流、排隐患、促规范”为目标，着重做好“两个、一个3”:完善两个机制。完善每月专销互动例会机制
6、、专销协同核查机制，加强专销一线人员的协同协作;完善4:4:2内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统，应用好“内管信息系统”和“内管模拟分析监管系统”，提升内管数据分析的运用实力。借助三个载体。利用好“卷烟零售户遵守法律经营宣讲会”，引导诚信遵守法律经营;加强与武义工商联的联合宣扬,有效应对“武义超市”现象；执行好“四看、八问、五查” 内管走访标准，加强日常内管监管。要充分相识到“天价烟”整治的极端重要性,强化全员治理意识，切实防治反弹。 （三）注意精实,优化体系，努力打造创新武烟坚持“精实管理”主线,紧扣“管理创一流”目标,不断优化管理体系，实现创新发展。 、
7、深化目标管理。目标是“风向标”、“拉力器”，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节:一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键,要抓好三个载体:抓目标承诺。中基层负责人签订“部门目标承诺书”，员工层发放“岗位目标管理卡”,促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度，尤其是注意目标的自评制度,各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增加目标分析实力,实行“每月一小结,每季一分析，年终一评价”制度，要深度分析目标完成结果和过程,发觉数据背后的工作阅历得失。、优化管理要素。遵循“更加规范，更富效率”为导向，根据“有效的规章制度、清楚的岗位职责、
8、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”要求,进一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理,建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制，确保制度刚好识别、便于查找。要开展职责“回头看”。全员参加，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理,重点工作纳入岗位职责，消退职责模糊交叉地带,并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手,进一步提炼岗位干事要素指标，为干事有标准、工作上水平供应支撑。要畅通信息传递。重点加强“个人工作平台”的应用，特殊是深化“工作安排”模块，“工作协同”模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管
9、理流程,推动流程标准化,标准信息化。要完善绩效考核。月，开展绩效管理体系调整完善看法建议征集活动,23月,集中研探讨证，力争一季度完成定稿,绩效考核与目标管理相呼应,考核围绕目标兼顾过程要素，积分嘉奖突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持“统分结合,以我为主”，结合班组建设,开展“我的文件我来改”活动,在此基础上,建立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制,维护体系文件动态管理。 3、推动创新管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够、实力不足的问题,坚持“1234”齐步走:组建一支队伍。根据“特长引领,内训驱动”工作思路,兼顾专业特长、年龄学问等的互补性,在各科室部门选
10、拔一批实力强、干劲足的员工,组建一支1015人的创新工作小组，强培训,压担子,培育创新活动骨干力气,以点带面，推动全员创新发展氛围的提升。建立“两项机制”。建立创新成果学习沟通机制。接着坚持q小组活动进度碰头会制度,依据条线对口原则，由创新小组成员精选省、市优秀创新项目成果、q成果进行分析点评，共享创新成果,拓展创新思路，提升创新实力;完善创新激励机制。进一步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评比和嘉奖制度,加大嘉奖力度,激发创新动力。打造“三层格局”。努力构建以“金点子征集为塔基，q小组活动为塔身,创新项目探讨为塔尖”的“金字塔形”创新探讨格局，开展一次“金点子”评比,纳入星级积分。坚持以
11、会代训、实践参加的形式,扎实推动qc小组活动。年底召开一次qc成果发布会。探究建立创新课题库，申报一个创新探讨项目,主动参加市局创新探讨与推广应用。实现“四个转向”。要从“要我创新”向“我要创新”转向，“没有创新就是落伍”，树立岗位创新理念;要从“骨干创新”向“全员创新”转向，立足解决身边工作中的问题,充分激发全体员工的创新参加和创新实效。要从“单兵突击”向“协同会战”转向,注意加强部门之间的相互合作,优势互补,整合创新力气。要注意从“管理创新”向“业务创新”转向,管理创新难度增大,要重点挖掘专卖、业务领域的创新着力点，务求创新实效。 （四）突出规范,深化作风，努力打造阳光武烟 以构建“公开透
12、亮、规范自律、监管到位、和谐稳定”的阳光武烟为目标，强化内部监督体系建设。 1、深化推动“两项”工作。要突出加强物资选购（宣扬促销)的规范化，全面实施运行“两项”工作工具书，边运行边完善,进一步理顺职责流程，确保各个环节严格规范化落地，在规范的前提下,逐步提升工作效率。要完善决策民主，接着加强“三重一大”和“五个议事规则”的学习和执行,接着实施党组成员、党总支（支部）书记联系员工制度,充分发挥新一届职工代表职能作用。要深化办事公开。进一步梳理办事公开内容，开展科室公开联络员培训，加强沟通与督查,确保公开刚好到位。 2、切实加强党风廉政建设。要仔细实行中纪委十八届二次全会精神，结合党总支及下属支
13、部换届之际,加强基层党组织建设，要以“廉情风险点管控”的探究为切入点,夯实纪检监察基础工作。严格执行省委“六个严禁”，严格比照落实省市局“贯彻中心八项规定”实施方法，以优良的党风、政风打造阳光政务、阳光企务、阳光执法、阳光供货、阳光选购。3、扎实推动财务资产监督。强化预算管理。结合资金监管系统应用和规范报销培训,加强预算编制与执行的监控。完善定额标准。修订完善业务款待费、车辆运行费、会议费、差旅费等定额标准，努力降本增效。加强合同监管。分类别制定合同范本,梳理财务、纪检、法规、需求部门等的审核要素,加强合同签订、履约的过程管控,防范法律风险。切实加强全面审计问题的整改落实。4、注意加强平安风险
14、防控。严格落实平安生产责任制，调整完善平安应急预案并加强学习演练，狠抓防火平安和防交通事故两个重点,梳理各级平安检查重点，加大检查力度，加强平安设施设备运维管理，加大平安物资的投入力度，比照平安国标仔细整改落实,力争达到国家（二级)水平。重视网络舆情监控和科学应对,妥当信访处置,维护平安稳定大局。 （五)文化引领，强化培训，努力打造活力武烟 以打造“有实力、有魄力、有动力、有活力”的活力团队为目标,紧扣企业人力资源管理三大关键性因素“领导层魅力、中基层实力、员工层活力”,打造活力武烟。 1、增加领导层魅力。切实加强领导班子自身建设，着力在提升领导力、思想力、组织力、团结力上下功夫，注意塑身带人
15、，在思想、品德、学问、自律上做表率，以坚决的信念鼓舞人，以高尚的.品行感召人,以良好的作风凝合人,以模范的行动带领人,当好领头雁，做好引路人，激发团队干劲。、提升中基层实力。以增加中基层负责人综合实力素养为目标,围绕“创新发展、团队建设、学习应用、安排执行、组织指挥、总结评估、沟通协调、岗位业务、决策推断、应变处置”十项综合实力,强化培训与实践,探究构建中基层负责人综合考评机制，突出团队建设和创新发展两项重点实力建设,中基层负责人要创新团队管理方式方法,力求带好队伍,激活团队，要加强思想政治工作实力学习和熬炼，力求讲的出来，讲的进去。 3、激发员工层活力。动力是活力的源泉。要持续创新完善激发工
16、作原动力的体制和机制:一要搭建平台激励人。要优化人才选拔和后备干部培育机制,年底要开展第四轮中基层负责人岗位竞聘。同时,要进一步解放思想，实行有效措施，搭建平台,建立后备基层干部动态管理机制,在实践中锤炼，让优秀人才有平台、有舞台、有奔头,夯实企业发展后劲力气。二要内培外训教化人。以深化“学习型”组织建设为指引,根据“培训是福利”的模式运作培训管理，做好培训需求调研和诊断,优化培训模式,加强培训规划，增加培训的针对性和实效性,让想培训、愿培训、要培训的员工接受应有的培训。建立班组内训师队伍，依托班组讲堂，熬炼成长,实现“平台熬炼人、业绩激励人、事业留住人”,营造崇学、尚学的学习氛围。三要主题实践感染人。接着深化“两做”主题教化和“25”主题实践活动,不断强化社会主义核心价值观的宣教，开展“文明行为”评定,充溢员工“文明档案”。四要文化管理塑造人。突出武烟团队“知行合一、言行一样、重在执
