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1、雇主品牌建设与提升方案员工是企业持久发展、保持长盛不衰生命力的宝贵财富。赢得人才市场的竞争，是赢得企业竞争、是领先业界同行的竞争力和经营业绩的基础。如何吸引/ 留住优秀人才，使企业现有人力资源发挥更大效用，支撑企业战略目标的实现，是摆在我们面前的首要问题。优秀的雇主品牌无疑是企业吸引/ 留住人才的重要资本。一、雇主品牌的内涵雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌。旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。二、雇主品牌对企业的价值1、赢得核心人才（ 1）吸引外部优秀人才（ 2）凝聚内部核心人才2、提高团队
2、绩效3、化解人才短缺4、有助于提高员工敬业度和忠诚度5、提升公司的企业品牌价值三、外部雇主品牌建设1、企业宣传的雇主品牌建设（ 1）网络宣传：企业主页、招聘网站、行业网站、各类论坛、百度跟帖/ 发帖（ 2）社会宣传：社会广告栏、门口广告（建议增加液晶滚动宣传屏）（ 3）宣传资料：企业画册、招聘画册、文化内刊、宣传片2、招聘中的雇主品牌建设（ 1）应聘者的企业文化宣导、企业介绍（ 2）应聘者的专业化 / 友好接待（ 3）应聘者的潜在人才信息的关联开发（ 4）应聘者的人才库建立与长期跟进维护3、企业品牌价值中的雇主品牌建设（ 1）企业品牌价值与雇主品牌建设互为支撑、相辅相成（ 2）借助公司的行业地
3、位、企业价值为雇主品牌宣传做推动四、内部雇主品牌建设1、企业文化建设机制（ 1）培养新员工对公司企业文化的认同；（ 2）管理人员身体力行，将企业文化贯穿于日常工作要求中；（ 3）定期验证与持续改进；了解公司的信条的履行情况以及员工的反馈，这让员工感到自己时刻和企业使命与目标相联系。2、有效沟通机制（ 1）各级管理人员主动、 友好的与员工沟通交流。 让员工感觉受关注、 受重视、受尊重。（ 2）各级管理人员主动引导员工进行互助、平等、相互配合的有效沟通。3、人才培养机制（ 1）逐步完善的、多层级的培训体现建设。（ 2）新员工的岗前培训机制建设与维护充分教育与指导。（ 3）完备的学徒 / 储备人才培
4、养机制建设让有潜力的人才获得成长与学习的机会。4、职业成长机制（ 1）完备的职级体系（ 2）完善的职业发展通道5、薪酬福利建设（ 1）提供有市场竞争力的薪酬。（ 2）让员工有机会参与收益分享。（ 3）提供人性化的福利。6、考核反馈机制（ 1）基于引导的绩效反馈。（ 2）基于改善的绩效沟通。7、工作环境建设建立良好的工作环境是留住人才的关键。包括硬件与软件两部分：（ 1）硬件：是指工作设施的建设与维护，即： 4S+安全管理、现场规划。（ 2）软件：是指工作氛围的营造。 公司倡导建立平等、 互助、相互配合的良性沟通环境。8、员工关怀建设（ 1）基于福委会、员工关系多维度的员工关怀建设。（ 2）倾听员工，保持沟通渠道的通畅。（ 3）关心员工工作之外的生活，追求工作和生活的平衡。（ 4）努力消除员工生活的后顾之忧。
