如何加强管道工程管理

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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强管道工程管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强管道工程管理1如何加强管道工程管理随着经济社会的快速发展，天然气需求量不断增加，天然气管道工程建设呈现出快速发展的态势。如何加强管道工程建设管理，保证建设任务顺利完成，是当前需要探讨解决的一个现实问题。 那么如何加强管道工程管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。(一)零基预算的特点及其与其他预算方法的比较零基预算就是”以零为基础编制的计划与预算的简称,它的基本思想是在编制预算时,对于所有的预算均以零为基点,不考虑以往（会计）期间产生

2、的费用或费用额,从根本上研究、分析每项预算是否有支出的必要性和支出数额的大小。它和其他预算方法相比较有以下几点不同:1.出发点不同。传统预算法以现有费用开支数为基础,在现有预算的基础上根据具体情况作增减。零基预算量以零为基点,根据预测的工作内容、费用使用情况来确定各种预算水平。2.传统预算调整法着重从预算金额角度考虑问题,先大概确定预算基数,分析业务活动是为了对之适量增减。零基预算从每一项工程的开展考虑问题,按照（企业）各部门工作的重要程度预算资金,强调开展这个工作需要多少钱。3.传统预算调整法对新增加的业务活动,一般只单独考虑新增加业务本身的问题,没有与预算的其他业务进行比较,往往预算总额不

3、增加,新业务就不能开展。零基预算把原有业务活动和增加业务活动都看成是整体的一部分,根据整体利益原则,确定新老业务的重要程度,分配预算资金。零基预算编制时,削减原有业务和增添新业务是经常发生的正常情况。(二)零基预算的方法步骤1.提出预算目标。在编制预算以前,要根据长远规划,结合工程概算和工程进展实际情况,提出当年总体目标和预算设想,并对各个部门提出具体要求,在充分酝酿讨论的基础上,提出必需安排的预算项目,并说明其性质、目的,同时,以零为基础,详细提出各预算项目所需要的开支或费用。2. 严格执行先预算，后使用的原则，杜绝无预算付款。在实际的工程进展中，经常会发生紧急支付的事项，对此，应当采用内部调剂，或者追加当月资金预算来使用。3.在资金预算的使用中，本着银行存款0余额的原则，先支付，后补平。也就是根据当日能够使用的资金预算，先由银行支付，然后再由公司拨款补平。项目管理优质文档2