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1、建筑施工企业2019年工作总结2019年以来，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子 的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工 产值从2007年的1亿8千万，到2019年的2.5亿，再到2019年的 突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了 困难后，才显得更加有意义、更加精彩。2019年是值得纪念的一 年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革 和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承 建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁 路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但 是
2、广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通 过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织， 夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、 彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密 布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强 拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中， 多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难 也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小 家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工 会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。一、
3、施工方面1、铁 路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是本文来源：文秘114 http:/* 公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不 顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从乂乂到XX 的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得 了声誉WWW.baSK. 2、公路方面XX*隧道施工，到2019年5月 份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难， 于2019年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的 一致好评XX高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产， 层层
4、包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。二、 开发工作积蓄力量，厚积而薄发2019年虽然我们的一些开发项目 落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功， 在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。 开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体 系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网” 待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚 以企业文化指导手册为标准， 以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公 司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬
5、“求实创 新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的 意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、 文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到 转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实 施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程 序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一 系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进 行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路 硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整 齐，持证上岗，操作规范，整个施工现
6、场井然有序，对外起到了树立 了企业窗口新形象的作用。 四、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保 质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则， 进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年 全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在XX*封锁施工、xx* 站场改造及XX*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全 正点，并实现了 一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好 成绩，尤其XX提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施 工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到XX局的好评，全面 落实了安全
7、工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产XX*大。质 量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永 恒主题。用“不争一 流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品XX框构取得了 顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，XX提速换 岔施工质量多次得到XX局的赞 扬，为企业树立了形象，提高了 信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中 优良719项；分部工程178项，其中优良178项；单位工程53件， 其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。 五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。按照 年初制定的全面预算计划，重点控制，落实
8、到人，确保各项指标的实 现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。 强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图 预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全 员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有 决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务 重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所 需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们 的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临 着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全 公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么 工作是干不成的；我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬 勃。 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯 光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施 工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁 到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。 红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞!
