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1、医院感染管理科王亚莉三甲评审结束了，但在创三甲的历程中，我们获得了很 多，学到了很多本次评审工作不仅仅是对工作结果的评审检查，更重要 的是随着医改的进一步深入及对医院质量的持续关注，对过 程的评价已经被提到了很重要的层面。因此，这次评审不再 是流于形式的检查工作，更是总结以往工作中的不足，完善 科室管理、医院管理甚至医疗管理体制，为今后持续改进医 疗服务质量，归根到底使患者和医护人员本身都能更加获、人 血。追踪检查法、利用医院信息数据做统计评价、开展第三 方满意度调查等评审方法，很大程度上杜绝了大家为了评审 而改进、应付工作的态度，真正从医疗环节的每一步加强管 理，让患者在就医过程中不但对我院
2、的硬件设施感动十分的 信任，更加对我院的软件管理充满信心，让患者在我院就诊 有“安全感”。为了这次等级医院评审，我们认真整理的相关资料，对 以往工作再次梳理总结，发现认识了以往工作的不足，进一 步体会到了医疗质量与安全管理核心制度的内涵，对今后的 工作制度出相对完善的工作流程及整改措施。资料整理是一 项繁杂的工作，在实践中，我们确实在规范管理方面进行了 积极探索，精读了所涉及三级综合医院评审标准实施细则 中涉及的章、节、条、款内容。着眼相互学习，注重内涵建 设和持续改进，多措并举，积极迎评，努力达到以评审促管 理、以评审促改革、以评审促建设、以评审促发展的目的。三甲评审是挑战，是考验，也是机遇
3、，我们借此次评审 检查为契机，查漏补缺，不断改进医院感染管理，持续改进 医院感染控制质量，保障医疗安全，围绕着“以病人为中 心”，围绕着“质量、安全、服务、管理、绩效”，使科室 工作效率及医院感染管理质量进一步提高。为了如期完成三 甲评审的各项任务，提高工作效率，大家反复学习三甲标准 中的每一款、每一条，对照一一整改一一再对照一一再整改三甲评审虽然给每个员工增加了无法估算的工作量，但 它决不是阻碍工作的绊脚石。相反，它却好像是一剂良药， 能合理协调全身脏器的功能，增强机体防病抗病的能力，可 谓“味苦效大”。通过三甲评审既能全面提高医院的内涵质 量，明确各个部门的各个岗位职责，协调各级各单元之间
4、关 系，又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力，可谓一药 多用，一举多得。医院领导班子高度重视，将评审工作列为今年的头等大 事，院级领导认真研究，周密安排，对照标准，发现问题， 持续改进，再次评价，研究部署评审准备工作，全院上下掀 起了迎接等级医院评审努力工作的热潮。等级医院评审我们 通过了！当我们品尝胜利的果实时，回首奋斗的足迹，往事历历在目，为迎接三甲医院评审， 有多少个不眠不休的夜晚， 我们共同度过；多少个双休日，我们在加班的时间表中争分 夺秒；多少条严苛的条款， 我们修改了一次、两次、无数次; 还有多少次模拟检查、多少次应知应会的考核我们共同迎接 着有太多无法用语言表达的场景，仍然历历在目。但最终我们用坚持、用努力、用汗水证明了我们的工作，并最终 受到了专家组的肯定，检查中亮点纷呈。评审过去了，虽然辛苦但也收获了很多。就像歌中唱到 的一样“不经历风雨，怎么见彩虹”院兴我荣，院衰我耻。 如果医院是浩瀚的海洋，那么我们每一个员工就是一点水 珠，水珠只有放进大海里，才会不干涸。所以医院的明天也 就是我们的未来，医院与我们的前途已紧密联系在一起，命 运掌握在每个员工的手中。我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报，通过我们大家的努力，用我 们的双手一定会创造医院辉煌的明天。
