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1、现场管理中班长、组长、课长的职责附表 1班 长 组 长 课 长生产(QDC)达成 以组为单位， 最大限度的发挥生产的要素 ( 人、物、设备) 以课为单位，最大限度的发挥生产的要素 ( 人、物、从而达成生产目标 (QDC) 设备) 从而达成生产目标 (QDC)以班为单位，最大限度的发挥，从而圆满达成生产目标把本班的目标、课题的方策及活动内容明确的向课长汇 与组长交流切磋意见， 对本课的目的、 课题、方策、把本班的方针、目标明确完整的贯彻给部下报并加以规划 活动内容加以规划让部下知道本班目标达成活动推动方法把本组的方针、目标明确化，并把已经决定的计划贯彻 明确本课的方针、目标、并把己决定的计划在课
2、员定量把握管理项目并开展 PDCA管理活动，不断对标准加以提高、改善职 给相应的工程人员 中展开 工作中，不仅限于当前工程，也要注意对前、后、关联工程责 工作中，不仅限于本车间，还要对前后工程及相关部署 善于调整本课与他课及相关部署的关系， 致力于本进行调整，从而才能不断改善，趋于完善 课完善的改善活动部下培训 技能传授 推动以提高技能为目的活动 对教育训练计划加以追踪后继人员的培训 班长的培训 把握监督人员的动态，并加以评价新人的培训成立各种小组 Q C活动及小组活动的推进 对 QC活动及各种小组活动跟踪目标方针的明确化 对课、组的方针目标加以消化，形成本班特色的方针目标及具体方法， 作为推
3、动目标达成的负责人员，在形成强有力的领导班 作为本课的领导，激发本职场的活力及动力，用实行( 方针管理)并率领部下开展 子中，对班长等人员加以引导 际行动来表现对各班活动的高度关心动明确各员工职责，并负责个人目标筹划，及个人改善计划跟踪标准的维持及改善 将 MC卡中所视的管理项目与目标计划相比较，并检查有何实绩，打出 将 MC卡中所视的管理项目与目标计划相比较，并以课方针、目标、方策、课题为基础，形成本组的具体活动的推进 其中问题点，并不断加以调整和改善 措施，并对所负责的课的工作加以不断改善、规划 检查有何实绩找出其中问题点， 并不断加以调整和制定标准作业，并将标准作业贯彻给作业人员 对班长
4、的 MC卡片做成及回顾加以指导改善进行作业观察，对各种浪费不合格现象加以改善 巡查车间，检查已定计划是否按期完成，并致力于对正常异常现象能进行目视判断 ( 实践目视管理 )各组长、班长的共同改善协调与组长间的关系，对课、组、工程间出现的问题即使加以改善，而且注意相关部门的协助异常现象的处理及 遇有异常现象时，须用 5 现主义加以确认，必要时反馈给负责作业人在遇到因异常现象造成影响正常生产的情形时，迅速向 在遇到因异常现象造成影响正常生产的情形时， 适应对 员，并实施 one point lesson ，同时迅速与相关部门联络课长汇报并指导班长或加以适当处理 当指导组长并联合相关部门力量加以调整
5、遇有较大异常事件时，立即向组长报告等待指示人员计划、作业编 按年度计划规划班每月所需人员 对班长提出的年、月目标及人员计划加以指导 与组长、参谋人员商讨年度计划时，基于组长的评成、实施 按人员计划重新编写作业编成，并决定预先熟习支援工程的指导人员 必要时集中班长所提出的人员，对其加以指导，而且根 价结果，对相关人员适当调整据情况对相关部门加以调整、对生产体制进行整备实施原价及生产指 进行班的预实算 ( 直劳、直材、经费等 ) 进行组的预实算 ( 直劳、直材、经费等 ) 管理 进行课的预实算 ( 直劳、直材、经费等 ) 管理，生产标(QDC)管理进行以班为单位的生产指标管理 必要时按课长的指示对
6、班长加以指导 指标管理技能向上施策的推 以提高技能、扩大生产为目标，做成相应计划，并推动实施 展望未来，做成本组的人员培训、技能教育训练计划 对以提高技能为目的的计划方策及结果进行追踪进 给各部下定制个人目标，并按其实际表现加以评核 针对班长所实施的教育训练计划，进行必要的指导援助部下的培训 多与部下接触，了解把握部下的思想，动态在各个方面包括生活方面 在变化莫测的环境要有灵敏的头脑，准确预测出上司或 多与监督人员接触了解其想法， 实施管理人员教育加以指导 各种会议要表达的信息及意图，在加以判断后，对班长对 Q C活动加以指导、援助，推动活动的质与量的充实的工作加以指导基于班长对各个班员的评价
7、， 地组内进正确审查、评核部下的提案 行调整，并参与课内调整，正确评核部下(1) 一天的活动目 标 的 达 成工 作 部下的培训S Q D C(1) 回顾昨天的 SQDC及确认今天的行事及工确认异常记录及工作日 确认昨天工作的品质状 到昨天为止的生产状况及当天生产 支援人员出入的确认 确认休假计划作。对相关班交代的事项进行确认 记 况 计划 把握出勤人数，确认作业编确认变更点 对试作、工作加以确认 成(2) 体操 动员全员参加体操(3) 朝礼异常状况的说明及安全 说明昨天的品质状况， 对昨天的生产状况加以说明并展开 进行作成编成的变更说明 积极与部下进行思想交流今天的作业指示及 SQDC情报提
8、供方面的通知 并对今天的品质状况、 今天的生产计划、勤务体制 支援人员及新进人员介绍行事、工作等联络事项的通知 了解部下的健康状况 保证的重点加以指示 展开试作项目(4) 上班点检结果的确认确认检查精度的检查表 确认设备、治具的工作状况的检查确认该作业人员上班点检结果，并加以跟 表踪(5) 把握生产状况 (QDC)检查所工作的环境是否 本工序及下一工序的品 把握每时间段的生产实绩 能力方面的浪费的发掘及改 多听取部下的意见指定指生产的实施计划 方便工作 (5S、照明、质状况在本工序内的 对在库成品、半成品按标准进行检 善 确认新人、支援者的工作温度、换气等 )确认 查基于管理项目一览表，进行自
9、身作业的确认(6) 进行车间巡查 检查安全保护装置，并 把握不良品状况 ( 部品、作业工具的管理及安排，运加以跟踪确认 数量) 用 IE 分析手法、 改善手法对浪费、不合理、不稳定现象加以改善进行作业编成的检讨检查(7) 作业观察及改善的实施 对重点作业加以改善 标准作业的检查与贯彻 进行在库成品、部品的改善基于改善计划进行作业观察和改善 标准作业的再确认 进行设备的预防保全必要时与上司、相关部门联系并加以调整 标准作业书的修改发生源对策的实施(8) 对异常现象的处理，对策的实施发生安全方面的问题 首先指导本工序对策， 在设备发生异常的场合，应与保全暂定处理 时，迅速向组长报告并 防止不良品流
10、向下一 部门联系，若异常现象时间过长，发生源的处理及对策 进行适当处理 个工序，并迅速向组 应向组长汇报并妥善处理必要时相关部门协助 长、检查等相关部门联络(9) 实施技能向上、技能扩大教育并加以指导制定训练计划基于技能训练计划进行训练 使用标准作业书进行训练跟踪并加以评价(10) 为提高自身技能及能够向部下传授，应进行自身作业习熟(11) 经费预实算管理的实施 基于预算、结合实绩对各费用数据加以整理(12) 与总务相关工作的展开(13) 参加课内联络会 指导 QC活动(14) 下班时对生产中的数据加以确认总结并安全相关信息及安全日 品质相关信息整理及向 生产实绩、设备运转率相关信息整汇报 志
11、的记入 看板中记入 理并记入看板对当天完成的工作实绩加以确认、整理，为明天的工作作好准备(15) 对交接班时事项的确认 车间的整理整顿 本工序不良对策推进状生产实绩的信息提供 作业编成、改善推进、设备 进行工作实绩的记录况的信息提供 故障信息提供 异常与支援、教育信息的提供(16) 下班时的处置工具的整理、保护性工具的收拾、清5S状况的确认及下班时的点检扫一个月的活动目标达成工 作 部下育成S Q D C1）回顾上月活动，总结上月的各生进行与上月相关的数据分 分析全月的品质数据 对上月的生产实际， 生 就与上月生产性 （劳动 回顾全月的技能向上产指标与实际加以比较分析， 并 析 产停止，设备运
12、转率， 生产性，材料，残缺， 积极能扩大，教育实在以后的活动计划中体现出来。 依据标准作业加以追踪 在库量等数据进行分 经费等） 有关数据加以 际，QC活动等的活动上旬2）着手心编成检查编成、找出问题点，并加以析 分析实际，并在当月计划中体现出来。改善。 伴随人员替换及工作变更进行必要作业指导3）依据生产会议的规划及上月的实 参与合理化推进会议 指导 QC活动实施危险预知训练 参与品质会议 掺假生产会议， 就下月际，对本月季下月的改善活动进 依据标准作业书加以追踪 的生产体制及人员计 推动班的技能向上积行讨论，调整。 划方式加以商讨 极能扩大活动4）施所需人员计划进行人员计算， 确定下中旬与目
13、标进行比较， 并与组长进行 月以后的班人员检查 基于改善计划加以改5）实施 KY活动善6）技能提高及改善活动的推动7）下月活动计划及账票类的准备保护性工具的申请 确认在库量， 进行材料 对下月编成案进行商 就技能向上与扩大计8）进行与总务相关工作申请 讨 划加以确认 确认下月的改善计划 确认教育计划下旬商讨支援问题 总结工作实际确认休假计并进与班内调整年的活动月 项 目 内 容1 1. 查定评价 确定一年实际（基于职务登记基准） ，作为登记重新制定及评价查定表，并准备课内的调整会议23 2.MC卡（年度目标及方策回顾） 确定今年内的工作状况及须反省事项3 3. 新人导入计划 基于配员案，进行新
14、人导入准备，并听取新人意见，考虑教育及作业编成案3 4.MC卡（年度目标及方策规划） 在关安全卫生，品质向上，原价减低，生产性向上，运转率， QCC，提案，职场教育 5. 全国安全周 职场 5S 及消减不安全动作的宣传画的作成，参加安全宣言式，进行一周设备总结点检活动，宣传画，标语的676. 设备管理强调月作成及发放78 7. 夏季休假指导 防止交通事故，防止游泳海滩事故，学习会等9 8.MC卡中间检查 确认上半年的工作完成状况，并对下半年的计划重新估计9 9. 查定评价 确认该年度上半年的实际（基于登记基准） ，做成评价案并准备组内的调整会议910 10. 全国劳动卫生周 环境设备，健康增进，标准作业书记异常正理基准书的重新估计11 11. 品质月 品质向上活动，残品展示，表格机宣传画的作成，学习会12 12. 年末年初休假指导 防止交通事故，防止饮酒驾驶等
