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1、细心整理提升销售的黄金法那么整理版黄金法那么一定位策略一、 什么是定位定位：如何让产品在预期顾客的心智中实现区隔。杰克.特劳特提出了定位策略。成功案例：西南航空公司“单一舱级”抢占市场；七喜“不含咖啡因的非可乐”；IBM“集成电路效劳商”的成功转型。二、 为什么要定位1. 解析客户的五大心智模式1) 客户心智有限定位要抢占第一2) 客户厌恶困难混乱定位要简洁3) 客户缺乏平安感定位要留意历史4) 客户的印象不会轻易变更5) 品牌延长使客户失去焦点定位要坚持2. 品牌无限，供大于求三、 实现区隔的四个步骤1. 分析行业环境1) 竞争对手在怎么做2) 你的信息必需切合行业环境易于感知2. 找寻区隔
2、概念1) 竞争导向2) 需求导向3. 找寻支持点证明你的区隔4. 区隔的传播、执行。四、 定位的方法1. 抢先定位2. 特色定位3. 利益定位4. 为领导者重新定位五、 常用的九种定位方法1. 产品特性2. 制作方法3. 成为第一4. 做到最新5. 市场领导6. 市场传统7. 市场专长8. 情感定位9. 低价定位黄金法那么二如何制定营销准备制定营销准备的七大步骤一、 市场调研1. 市场调研分析1) 以行业市场细分群众市场个人市场利基市场2) 以行业产品市场占有率细分A产品、B产品、C产品、D产品市场调研的目的：了解市场总量；市场份额；各产品占有率；销售额；市场竞争状况；市场旺、淡季节。2. 消
3、费者调研分析1) 地理区域细分：省、市、区、县2) 人口细分：年龄、家庭、性别、教化3) 从行为细分：购置时机、环境、运用率、看法、忠诚度、购置方式4) 从消费心理细分：特性、收入、生活方式消费者调研的目的：1明确目标消费者；2他们的需求是什么，他们的问题是什么。3. 产品调研分析：对包装、价格、品质，同类产品的共性与产品的特性或特性界定，认清你的产品。4. 竞争对手调研分析：1) 竞争对手的目标客户；2) 竞争对手的产品或效劳的特性、效果；3) 竞争对手的价格、质量；4) 竞争对手的营销组合策略；5) 竞争对手的定位策略；6) 竞争对手的效劳体系；7) 竞争对手在市场上所处的地位。二、 找寻
4、时机SWOT分析：优势S、劣势W、时机O、威逼T三、 明确目标客户对目标客户，你了解什么？1. 客户购置的效用是什么？2. 在何处购置，何处运用？3. 在何时购置？何时运用？4. 购置时是单独或与他人一起？5. 购置频率如何？6. 将来三年，以上问题会发生怎样的变更？四、 产品与效劳的市场定位五、 制定营销业绩目标1. 财务目标：销售量、回收款、市场占有率、人均销售额、销售费用、本钱、利润2. 客户目标：新客户开发率、客户流失率、客户满意度、客户投诉率、客户重复购置率3. 制定目标的五项原那么：1) 明确2) 可量化3) 具有挑战性4) 大小结合，长远与短期结合5) 要有时限六、 营销组合策略
5、组合要素4P：产品、价格、通路、推广七、 绩效评估绩效管理APCU目标管理四大步骤：制定明确的目标措施与准备评估与检讨激励与惩处1. 建立公司的目标，目标趋同，人企合一。2. 措施与准备1) 经营决策的3个方法：找对人，做错事，用对方法。2) 管理工作的3个方法：结果导向，策略优先，行动快速。3) 解决问题的3个方法：困难问题简洁化，简洁问题条理化，解决问题抓重点。4) 执行力管理的3个方法：责任制、检讨制、奖罚制。5) 赚取最大利润的3个方法：打造核心竞争力，制造品牌，整合与合作。3. 评估与检讨每日评估与检讨每周评估与检讨每月评估与检讨每季评估与检讨每年评估与检讨通过评估与考核，必需知道目
6、标实现了没有，假如已实现，激励与嘉奖4. 激励与嘉奖1) 经济激励2) 目标激励3) 荣誉激励4) 晋升激励5) 深造激励通过评估与考核，假如没有实现：1) 分析未完成目标的缘由2) 怎样改良3) 是否惩处黄金法那么三卖点策略一、 什么是卖点？卖点即销售的点子，20世纪50年头罗瑟.瑞夫斯提出了USP概念，说明为独特的销售主见。二、 卖点的四大特征1. 给客户带来利益点好处2. 与竞争对手有独特差异3. 对优势具有支持点4. 有足够的促销力，打动客户购置三、 找寻卖点的三大黄金法那么1. 特性、效果特性：是产品或效劳的特征。效果：是客户运用产品或效劳中获得的好处。2. 目标客户1) 客户购置的
7、效果是什么？2) 在何处购置？在何处运用？3) 在何时购置？在何时运用？4) 购置时是单独或与他人一起？5) 购置频率如何？6) 将来三年，以上问题会发生怎样的变更？3. 探究竞争对手1) 竞争对手的产品或效劳的特性和效果2) 竞争对手的卖点策略3) 竞争对手的广告策略4) 竞争对手的价格和质量5) 竞争对手的通路便利程度6) 竞争对手的效劳体系四、 成功品牌的卖点案例：零售业 沃尔玛每天低价 家乐福欢乐购物 7-11您便利的好邻居 旅游业 香港动感之都 上海东方明珠 黑龙江冰雪之旅 烟草业 红塔山山高人为峰 石林亲近自然，享受生活 白沙鹤舞白沙，我心翱翔 汽车业 宝马享受驾驶乐趣 法拉利红色
8、闪电 丰田牢靠 沃尔沃平安 别克动静合一金融业 维萨卡无处不在 万事达卡主要街道黄金法那么四全方位营销一、 确定盈亏点要按毛利提成给销售人员不要按业绩提成，他们会降价销售二、 不能全员一样的工资对业绩好的员工要嘉奖、晋级对中阶员工要警告，适当降薪对业绩不好的员工要开除三、 不要限制销售人员的收入四、 经理全天召开销售人员的晨会与夕会制度五、 销售总监每周开一次会议开会三大要素：1. 绩效评估2. 产品与效劳的培训3. 鼓舞与表扬，以激励来总结六、 要不断的培训销售人员1. 销售技巧2. 产品与效劳的学问3. 心态训练七、 建立内部支持的销售系统1. 内部的销售支持2. 接触越多，业绩越多八、 在公司内不能有固定的好待遇无论你的工龄、年龄、资格都不能作为嘉奖的依据全部员工都要以业绩评估建立多种以业绩为导向的激励机制九、 整合营销传播整合营销传播就是“一个声音、一个形象”，相同性的、连贯的、统一的传播给消费者。十、 新营销时代营销：起点目标市场关注点消费者手段营销组合结果满意需求而获利新营销：起点特性化需求关注点客户价值、核心实力、协作网络手段资料库营销、全方位营销结果客户终生价值、客户忠诚度
