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1、人力资源实训汇报五篇 导语实训是职业技能实际训练的简称，是指在学校控制状态下，根据人才培养规律和目标，对学生进行职业技术应用能力训练的教学过程。以下是为大家整理的优异，供您学习借鉴！篇一人力资源实训汇报精选一、实习介绍：1.实习目标：经过实习，巩固人力资源基础知识，完善自己的知识结构，培养分析、处理实际问题的能力及对实际工作的适应性，达成锻炼能力的目标。了解当代企业人力资源管理的运作体系和管理步骤，找到自己需要巩固和发展的专业方向。实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近和社会的距离，在实习过程中发觉本身的优势和不足并完善自己，做好由学校走向社会的转变，为未来更加好地投入工作和社会生活
2、做准备。2.实习地点：3.实习时间：二、实习单位、岗位介绍：1.单位介绍：2.岗位介绍：人力资源助理，实施人力资源日常性事务工作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源目标计划。三、实习内容：一 内部考勤及xx、打印、存放等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的工作且对企业各方面不熟悉，带我实习的上级安排了企业最基层的工作，关键包含利用当代化办公网络进行的xx、发送、接收、存放等。这类的工作看起来比较简单，但却容不得半点马虎大意，每一个细节全部必需注意到，养成了我严谨认真的好习惯。在内部考勤过程中，需要天天统计职员的出勤等情况，我对企业的各个部门及其工作岗位有了大约的
3、了解。这也是考验我的沟通能力的时候，和企业职员保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有利于大家协调一致高效完成任务。这为我以后的人力资源助理工作做了准备。二 人力资源相关工作在进入企业几天以后，我对企业的运作步骤和管理有了对应的了解，开始辅助人力主管从事人力资源基础工作。1.考勤管理我了解到考勤对于一个企业的主要性，它更多的是一个约束监督。为维护良好的经营秩序，提升工作效率，确保各项工作的顺利进行，以使职员保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职员作，我们会严格实施考勤管理。完成每个月考勤统计，并依据考勤情况进行薪资计算和发放。这是相当主要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态
4、和高度的责任感。即使只是简单的计算，企业现在拥有的职员及人员量的增加也加大了一定的难度。2.招聘工作及职员培训工作的计划、组织、协调和管理在我熟悉企业招聘步骤后，依据人力资源部门的要求计划，帮助人力主管组织多种形式的招聘工作、搜集招聘信息，负责招聘面试，督查招聘的进程。对于招聘这一块，我们招聘市场部经理、校园兼职代理、专业教导老师等职位，先在网上公布招聘信息，初步筛选后进入笔试的准备和监考、面试预约、录用、培训步骤。3.人事档案、考评、考查工作给职员办好入职手续，新职员刚入企业，首先要经过正常的路径使其成为企业的一名职员，这包含签署保密协议、担保书、劳动协议等等，办工作证等等；完组员工的试用期
5、转正工作，审核申请书、述职汇报等等。这使我想起了去年在苏州金禾新材料有限企业的实践经历，每一项工作全部必需严谨对待。三 其它日常工作在工作需要的时候，我暂时充当文员的角色，完成上级及因工作需要所交付的任务。或担负办公物资申请、发放、管理任务，办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，而且要立即满足各部门的需要。坚持每七天工作例会及工作总结、汇报制度，提升了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提升了工作效率，收到很好的效果。四、实习心得：经过近两个月的实习，我感受很多。使我感悟最深的是参加社会实践是检验知识的主要标准。在工作
6、中，不是时时会有些人像学校里的同学老师一样去耐心地为我们讲解，更多的是靠自己去探索、去探究。在实习期间，我不但接触了简单的xx这一块，还有幸在人事部门招聘小组锻炼，关键就是学习招聘职员方面的技能。实习导师给我讲了招聘这一职位的基础要求和关键的工作内容，为了能让我达成日常工作的实践目标，老师还给我制订了一套对应的实习计划，有了计划，我的实习工作就愈加的得心应手了。经过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的认识，对人力资源的管理步骤有了一定了解。我坚信人才是企业发展的源泉，重视和尊重人才是企业发展的长远之计。五、实习总结：实习是一个发觉问题、检验知识、锻炼能力的过程，让我在更正错误和填补不足中成
7、长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有很多，每一点微小的进步全部让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教导，感谢那些帮助过我的人。现在，对于马上步入职场的我来说，更多的是一份期待和跃跃欲试，我会用主动的心态和扎实的务实精神去面对马上到来的一切，努力！篇二人力资源实训汇报精选时光飞逝，我们已前进大学生活的第三个年头，为了更加好的了解所学专业的情况，因此我在2021年x月x号结合本身专业在xx人力资源部进行两周的专业调查和专业实践，现在实习已经结束，回头总结我的实习经历，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增加了见识，为我马上走向社
8、会打下坚实的基础基础上达成了学校要求的实习目标。一、人力资源部门了解概况：人力资源部关键责任人力资源开发和实施，中层领导班子的建设和管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能判定、职员教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基础要求：一要有爱心：爱职业，爱职员、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事主要，事事全部是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人和事结合的点。四要含有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等当代意识。五
9、要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。因为人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管理部门职员的能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优异的人力资源主任具有以下方面的素质：具有公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才能够做到无私，才能够客观地对人力进行评定、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持唯才是用的标准。还要含有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的结构过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的标准。具有广博的社会科学知识。首先可充足利用多种社会科学
10、知识或方法，对人性的分析判别提供技术确保。其次，一个人力资源的责任人同时要和不一样专业、不一样领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有利于提升对多种人才和各类人才和不一样层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。具有实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包含：人力资源计划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考评管理能力；薪酬和福利管理能力。人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具有组织能力、领导能力、表示能力、自信力 和对人力资源管理工作的爱好或兴趣 等其它素质能力。目前宁夏
11、东方钽业集团企业正在进行深化改革，以强化科学管理，提升工作质量和办事效率，提升企业经济效益为目标，以企业实施企业化改组、商业化运行、法制化管理为取向，根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的当代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的标准，强化综合协调、监督确保职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合当代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好本身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的方法和路径，以较
12、少的人员发明出较大的经济效益：加紧发展步伐，发明更多的饿就业岗位；清退暂时工，安置富余人员；控制新增人员，把好人员“入口关”；严格实施国家要求的退休政策，凡达成法定退休年纪的职员，一律按时办理退休手续；规范岗位条件，各类人员必需具有以下学历或职称：关键生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具有技校、中专及以上学历或取得国家职业技能判定本岗位高级工以上证书；管理和专业技术岗位上的人员，必需具有中专及以上学历或中级以上职称；后勤服务岗位上人员必需含有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为关键，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动协议的管理，严格考评。同时在工资制度方面实施岗位技能工
13、资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基础工资和辅助工资组成，基础工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级相关文件要求，实施过渡技能工资标准，即以职员现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是职员所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动条件好差，经过科学评价而确定的工资，因为东方钽业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定对应岗位工资。辅助工资由年功工资、暂未列入基础工资的国家要求的多种津贴补助、多种奖金、浮动升级工资各项补助组成。岗位技能工资制的实施是和灵活多样
14、的详细分配形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实施一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实施动态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设和管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数全部作出了明确的要求，比如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，含有会计师以上职称，必需是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全方面的，在整个单位中发挥着主要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和
15、接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不但是接触了解社会，更是提升本身的好机会，对适应社会是很有裨益的。二、实习内容：因为我学的是人力资源管理专业，因此在企业人力资源部进行人力资源实习。在这期间配合人力资源工作人职员作，了解了企业的运行管理的基础概况和整体发展情况，尤其对人力资源管理体制有了深入地了解和进行相关机构设置和人员配置的调查。熟悉了业务步骤，提升了工作意识，增强了责任感。三、实习结果：经过两个星期的实习，我基础上掌握了企业的工作步骤，对人力资源管理的体制有了一定的了解，而且能够独立的完成一定的工作。树立了团体意识，和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯而且提升了处理问题的能力，能够对问题进行全方面考虑，和她人沟通能力也有大幅度的提升。四、问题的提出及提议：1、企业内部分工不明确：现在是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个成功的企业的人力资源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不方便的，可能造成企业内部管理混乱、人浮于事等情况的出现。职员的职称评定、薪酬问题的处理、年度奖金的发放等问题，全部需要人力资源部的调整和指导。假如只为了降低部分支出而不主动改革人力资源部门，显然是得不偿失。因此企业急
