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1、超市配送中心经理竞聘演讲辞 健康、梦想、美满、友好，在武陵城的旗帜下，我们相聚在_。感谢企业给我这个机会，让我在这里面对大家，我竞聘的岗位是超市配送中心经理一职：一、基础情况本人_，现年岁，大专学历、中级技术职称。我于02年12月进入企业，前后在超市财务室、董事局内审处做主管会计、审计、房产企业独立项目部兼职会计工作，05年10月因工作需要调回超市，现在配送中心负责部门日常管理工作。三年多来，“诚信、团结、创新、竞争”，深深地吸引着我、激励着我，我认识了很多新同事，也学到了很多新知识，我认同企业企业文化，不停提升自己的思想水平，我相信企业前景一定会美好。我为自己是一名_人而自豪和愉快。在超市财
2、务室，对工作，我投入了整个身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困难，经过努力，初步理顺财务关系，完成了从手工核实到会计电算的转变，建立和完善了超市资产台账、收入分类统计、供给商对帐方法等工作，提升了财务核实的效率和水平,为做好其它工作，积累了经验。在董事局内审处，我切实推行工作职责，经过对被审计单位的审计，对其管理活动、经济效益进行评价，在其加强内部控制、挖潜降耗、提升效益等方面，提出工作提议和意见。在做房产企业金滩春天、洪江武陵城广场独立项目部兼职会计时，工作主动主动，服务意识强，很好地发挥了会计核实和监督作用。05年10月，因工作需要，我调回超市。在杨总、廖总的支持下，我变换工作角色
3、，以身作则，在规范部门工作步骤、改进部门工作环境、职员队伍建设等方面，做了不少努力。我们部门全员通力合作，很好地完成超市各门店06年年货商品的配送工作。在武陵城的日子，是我宝贵的人生经历。不过，在过去的工作中，我还存在着不足。如处理部分问题有时较为急躁，部分事情管得过细。我应加强学习，尤其是超市物流知识的学习，提升自己认识，提升自己的工作能力和水平，以期能和大家一样，更加好地为企业服务。二、部门现实状况我们配送中心，现在担负着_超市连锁绝大部分商品统一收货、集中配送工作。在超市的发展进程中，我们做了我们应该做的事情。不过我们还应该做得更细、更加好：1、部分工作相对滞后。最近，我们配送中心做的基
4、础上是传统送货意义中的“保管和运输”。现在是有什么，送什么，而不是门店需要什么，送什么。好卖的商品缺货，我们却没有库存；不好卖的商品滞销，门店相互间方法单一，和配送意义上的“分拣和配货”还有距离。我们的自营配送模式优势不显著，冷江超市的配送受到现有配送的库存能力、吞吐能力、服务半径等方面限制；效率不高，小批量、多批次的供给商来货和立即配送标准背离，成本不合算。2、工作步骤不顺，制度、要求实施不力。超市成立至今已3年多，原来制订的物流步骤，相对现在收货、退货、配送实际，已发生了不小的改变。在超市整个物流进程中，相对于门店、采购，我们是实施部门，工作相对被动，部门工作有缺位现象，工作效果、效率受到
5、影响。我们在工作主动性、责任心、信息沟通等方面，全部有待加强。3、忽略自己的工作，对部门主要性认识不足。过来我们对配送中心工作了解仅是收货、发货、退货的概念，工作内容简单化，使得部分工作没有深入。在立即为门店提供所需商品，使门店集中精力、增加销售的工作中，我们应发挥更主动的作用。三、工作计划我若能竞聘成功，我应该1、在思想上、行动上继续保持和企业的一致，服从企业利益、服从企业领导，主动地开展工作，不拖后腿。2、团结和率领部门职员，调动职员工作主动性，加强工作责任心，提升服务质量，加强部门间沟通，配合采购、服务门店。3、加强部门业务知识的学习，使大家充足认识配送工作的主要性，“正确的做事”。牢靠
6、树立“全员防损”意识，确保企业财产的安全、有效。在工作规范化、科学化方面想措施，细化管理，健全和完善部门工作职责和内容。4、以诚待人，关心、帮助职员，增强部门职员凝聚力；教育、培养优异职员，为企业长远发展需要做准备。5、可能的话，和财务、采购、门店一起，建立超市合理库存，立即、有效将货物配送至各门店，以发挥规模效益作用。“满足用户需求、立即完成领导交办的任务、尽全力帮助同事。”这是我们的工作目标。不论这次是否竞聘上，我全部会用董事长在05年度总经理述职大会上提出的期望十六字“热爱、忠诚、学习、团结、友好、勤奋、进取、创新”来严格要求自己，来做工作，我一定会努力。我也想请大家多多了解、支持我们配送中心的工作。“快乐购物、样样实惠”正越来越深入我们的生活。“心有多大，舞台就有多大”，我相信，我们超市有集团董事局、企业领导的正确领导，“上下拧成一股绳”，在各位超市人的努力下，必将厚积薄发，蒸蒸日上，必将成为当地零售行业的领头羊。
