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1、工作总结及工作计划_年_月已经结束，回顾这个月，机电科在科长的正确领导下，认真贯彻落实矿领导下达的各项任务。现将这个月来的主要工作总结如下：1、查看瓦斯抽放泵房的_进度，准确无误的接收及验收所属瓦斯泵房的设备资料。2、查看地面变电所_进度，对所属设备进行开箱验收，对设备进行全方面检查。3、对井下_部下山的绞车钢丝绳进行检查。4、对井下的设备失爆检查不下于_次，对于设备的失爆能处理的，及时处理。5、对井下主大巷，_道下山的电缆进行有规律的吊挂。6、井下永久避难硐室管路测量及其加工。_年_月份的工作计划：1、个人认为在对于设备检查方面加大力度，做好范围内的工作，每天都对井上下的设备进行检查，终取杜
2、绝失爆的存在。2、有规律的整理矿井各项设备的后备资料。3、对设备进行综合管理，学习有关设备的各方面知识，_、使用、维护、检修等。第二篇：工作总结及工作计划_年工作总结及_年工作计划_年即将过去，回顾一年来的工作经历，总结一年来的经验、教训；在这一年里，在领导的指导、关心培养下，在同事的帮助、密切配合下，我不断加强学习，提高工作技能，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务。一、现在_年工作总结如下：1、弯板机滑块的更换方案、图纸，满足加工技术要求、提高产品质量。2、粘接用改性硅烷密封粘接剂的试用效果及跟进，提高加强筋粘接质量，使产品满足使用需求。3、现场整治及改善：、对当时公司产品进行了废旧品
3、统计并报于生产部，使能在后续合同中代替使用，不能使用的公司采取封存措施已封存。、_月份参与并检查公司现场管理、物品摆放、工艺纪律执行等，且进行现场拍照、督促整改及考核，提升公司现场形象。、设计封头、加强条存放筐，加强筋、联接铁分类存放架、拖把架等，提高加工效率、改进现场质量。4、主导并检查不锈钢划伤问题，并设计相应配套工装及操纵盘转运工装，提高产品外观质量。不足。生产线未完全按照文献规定执行，对现场缺少管理方法，布置任务落实不足。5、针对产品的开胶现象，对产品进行工艺改进，及制定改进工艺后的加工工艺指导。6、参与公司标准产品价格核算及制定，负责产品工序价格的制定及核实，使公司标准产品有价可依。
4、7、制定及修订工序作业指导书，使之适应现有生产力，符合公司三级文件规定，指导车间生产。8、配合公司内审工作_及针对内审问题的整改和落实。9、跟进出口合同的包装及装箱，指导出口合同包装的同时对出口合同的装箱质量进行检查、确认，签字。不足。装箱时会有轿壁产品非回头弯角度变形未修复的，装箱单中会有0打钩、12未打钩的现象。10、对每周质量问题进行汇总、考核、分析、并下发纠正预防措施表，使产品加工质量受控，减少不合格品量，稳定及提高产品质量。11、质量管理：、制定折弯中心分析报告提高折弯中心产品加工质量，减少报废数；、制定不锈钢类产品的装箱工艺通知单，提高不锈钢类产品的装箱质量；、测量复合板校平后平面
5、度，经与工程设计等人员沟通取消有封头类产品的加强条焊接，提高加工效率，节约成本；、各工序重新下发工艺指导书并张贴在醒目位置，提高产品加工质量；、工艺跟进重点合同的加工及质量控制卡片的收集管理；、更改及制定了部分产品的工艺流程，保障了产品质量，提高了生产效率；不足：、对于问题缺乏预见性，总是在问题发生后想着办法去解决，而非是提前预防；、严于考核、严于质量没落实到位，对质量考核不严格，有时未将质量问题落实到人；13、重新制定了防火门复合粘接工艺，并指导车间按新工艺要求进行作业，提高了产品质量。14、参与制作了公司展板制作，使现场卫生、5s管理、安全管理、质量管理有据，透明化，更能准确及时的反应现场
6、情况。二、_年工作计划：1、继续论证、修订自动施胶线方案，并确定方案，投入使用，以提高标准产品的加工效率及产品质量。2、实验、改进非标产品的加工工艺及制定非标类产品的标准指导书面文字，使之适应公司生产力，保障产品质量。3、持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场作业的指导作用，开展工艺研究，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探索工艺规律、改善工艺条件，优化每一个工位，使之形成指导性文件并指导车间生产作业。4、加强工艺巡查，通过工艺巡查发现问题，采取措施，及时解决，工艺巡查将按照各工位的作业指导文件及作业指导书（检验指导书）进行检查，同时监督检查后的问题跟踪及反馈。5、在车间巡查时多与车间主操沟通，汲
7、取广大群众智慧，收集他们提出的意见、建议，经过甄别筛选后对现行的工作进行改进。6、对每周质量问题及时汇总分析、考核并制定纠正预防措施，跟进落实，提升产品加工质量。7、做好公司新产品试制、产品改进，及时投产、修改工装等，为新产品开发及产品改良提供支持。8、继续加大力度进行现场管理、物品摆放等，提升公司现场形象，营造美好作业氛围。9、制定并落实每月工艺工作计划，协助其它产品线工作，及时高质地完成每月工作计划。10、公司安排的其它工作。_年_月_日第三篇：工作总结及工作计划企管劳资处_年工作总结与_年工作计划各位领导、各位同事：_年是电力集团全面提升管理的一年，虽充满艰辛，但也收获颇丰，各项工作都取
8、得了可喜的成绩，回顾企管劳资处即将过去的一年工作，在以张总裁为首的集团领导英明领导下，在各处室、分公司同事的通力配合和处内全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。欣喜之余、深刻反思，虽有成绩，但与大型电厂标杆企业目标相比，还存在不小差距，分析总结的同时也重点对_年工作进行了全新规划，展望美好未来、激发饱满_、凝聚工作热情、再创喜人佳绩。报告内容如下，请各位领导审议。一、_年工作简要回顾（一）企业管理夯实基础、整章建制持续规范、绩效考评全新突破、以点带面再造流程。“三定两考”是基础，整章建制是保障，绩效考评是手段，流程再造是目标。1、遵循_年鄂尔多斯集团实施年薪制与社会化收入方案的契机，首先
9、分阶段逐步推进电力集团减员增效工作，从编制定员入手，重新定臵岗位职责，再一次理顺各处室、分公司岗位与现配人员摆布，通过考试、考核双管齐下，综合评价岗位人员素质，对号入座、启动新工资方案工作进展顺利。2、与时俱进、学习新政策、跟进新思路、思考新举措，结合运行管理实际，将_年已经颁布、汇编下发执行的八册八章九十三项规章制度重新进行梳理与补充完善。新补充的内容包括生产准备、干部考核、绩效考评、考勤管理、专工招聘、物资急采、招投标流程、工程维修管理等方面，做到了制度化管理工作的持续改进与提升。3、_年基础管理工作刚刚步入新轨道，新问题层出不穷，需要及时重新规范管理、和再造流程成为企业管理工作的核心课题
10、。面对棘手的诸多新问题，在具体工作中，首先积极理顺各处室的工作协调，提出改进管理建议，试行新的管理办法，站在集团高度，引导各项基础管理工作向完备、创新、高效的方向逐步迈进。（二）员工管理现状清晰，人员招聘有条不紊，合同档案井然有序，培训工作亟待提高。1、截止_年_月_日电力集团现有在册在岗员工总数_人。其中：棋盘井各职能处室管理人员_人；#1#2机组现有跟班在岗生产人员_人，脱硫学员_人，公司领导及总工副总工_人；供电公司_人（管理人员_人）；热电公司2632人（管理人员_人）；派驻双欣电力公司_人；其他_人（包括：工程基建、煤场采制化计量、综合后勤/保安/厂区清洁/灰库、灰场临时工）。2、棋
11、盘井地区现有在册在岗员工总数为_人。其中。_年筹建期间从东胜热电厂调来管理技术人员_人；从控股集团机关及其他企业调入管理技术人员_人；社会聘用总工/专工_人；控股集团分配学员和委培生_人；原电力事业部招用灰库灰场/综合后勤临时工_人，采制化计量库管_人，从臵业集团整建制转来供电公司_人。3、电力集团棋盘井地区职工平均年龄_岁，东胜地区职工平均年龄_岁。与周边同类型电厂员工构成和年龄结构比较，棋盘井地区生产/管理/技术人员的可塑性空间大、后劲足，这也正是我们鄂尔多斯电力集团未来长足发展的根本保障，因此员工岗位技能培训再次要求我们一定要突出培训手段的创新性和针对性。4、棋盘井#1#2机组现跟班在岗
12、生产人员_人，通过_年_年的培训学习，经各方面综合测评鉴定，主控运行_人、辅网运行_人已能达到独立运行水平，但是较大的检修维护工作、人员技术力量仍显不足，还必须依靠石电运营单位或聘用社会上的专业检修维护队伍来实现（人数大约_人）；另煤场采制化计量_人和供电公司各变电站生产运行与巡检维护_人已经全部能够独立上岗。因此，在个别岗位只需聘请1_名3值长保驾运行，则辅网完全可以达到独立运行管理的目的。5、根据34机组自主运营管理模式总体工作部署，以及_年环保节能减排、生产安全分析工作等的人才招聘需求，企管劳资处按照集团招聘人才工作总体计划，积极_各专业专工的招聘筹备工作，通过网络、平台等手段发布各类招
13、聘信息，截止目前共收到应聘材料_份，从中筛选出_人员进行了面试考核，为人才库建设填补了短缺。6、科学完善的合同、档案管理是人力资源管理工作的硬件基础，是不可或缺的关键环节，为进一步理顺员工使用管理流程，尽可能遏制人员非正常流动，根据公司用工管理实际，在集团实施年薪制方案的同步，完成了对在岗的老学员提前续签变更合同、新学员（委培生）统一按照控股集团规定与电力集团新签正式劳动合同工作，达到进一步理顺员工管理、规范员工行为，增强员工法律意识，稳定职工队伍的作用。7、培训是提高企业全员管理的重要手段之一，是员工提升自身素质的需要，也是增强企业人力资源实力和潜力的关键工作。年初，按照全面管理工作布臵，集
14、团研究制订并下发了鄂尔多斯电力集团_年培训工作计划，培训内容包括：基础管理、企业文化、财务知识、生产安全、计算机操作等方面，并按照计划按部就班推进实施，除个别培训工作准备不够充分，计划延续到_年外，大部分培训工作_年进展较为顺利。不过_4年生产人员培训，在专业实操技能方面，因为处室之间管理职能的隶属和专业培训人才的缺位，显得力不从心，这也正是_年需要思考、_年需要重新定位调整的重点工作之一。（三）薪酬方案统筹兼顾，薪随岗变适者对号。完善合理的薪酬激励体系，关乎员工工作效率，影响员工队伍稳定。因此，从年初开始，为年薪制和社会化收入方案的顺利实施，电力集团企管劳资处做了大量、细致的数据汇算统计和调
15、研分析工作，为方案制定与实施奠定了基础。在_年_月_日开始推进实施年薪制和社会化收入方案的同时，结合电力行业实际，电力集团研究制定并下发了鄂尔多斯电力集团生产人员招聘培养规划及配套薪酬实施（试行）方案（控股集团_年_月_日下文批复），并于_年_月起全面启动实施，方案的实施基本达到逾期效果。（四）工作检查制度完善，现场跟踪持之以恒，监督整改效果略显，考核力度更需加强。在_年监督检查职能进一步明确的基础上，_年又对检查范围重新进行界定与规范，并_修订了生产现场巡点检制度，完善现场巡检记录。从_年第二季度开始，检查人员坚持每天深入现场巡视检查，对发现的工作缺陷或未及时整改的事项与相关部门有效沟通，做到反映及时、沟通及时、处理及时。5另外每周配合安全环保处进行例行安全生产大检查，对发现的问题提出整改。（五）信息化建设稳步推进。信息化日常工作无法量化，系统软硬件维护更无法预期，面对两难境地，慎密思考，统筹规划，稳步推进，逐步实施。_年完成了入厂煤监控系统和行政办公楼
