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1、陕西电力科学研究院科研综合楼土方施工方案陕西电力科学研究院科研综合楼项目土方开挖工程施工方案 编制： 审核： 审批： 西北电力建设第四工程公司二零一二年一月目 录第一章 工程概况5一、工程概况5二、工程施工环境5三、场地工程地质、水文地质条件5四、设计部门对基坑支护施工技术质量要求5第二章 施工准备7一、组织准备7二、技术准备7三、生产准备7四、资金准备8第三章 施工组织9一、施工组织机构9二、机械设备配制及进场计划11三、施工场地安排13第四章 施工方案及工艺14一、施工方案总体部署14二、工程测量14三、基坑支护工程15四、土方开挖工程19五、基坑监测方案23第五章 基坑施工重点过程控制措
2、施25一、放坡开挖边坡失稳的防止措施25二、原材料试验把关26三、施工现场管理26第六章 基坑施工中突发事件的预防及应急措施28一、应急处理领导小组成立28二、应急处理领导小组的职责28三、应急处理预案29四、应急处理措施29第七章 施工进度安排31一、工期目标31二、施工进度安排31第八章 工期保证措施32第九章 施工质量保证措施33一、本工程我公司施工质量目标33二、组织措施保证33三、阶段质量管理保证35第十章 保证安全、文明施工和环境污保护39一、安全生产目标39二、文明施工目标39三、安全施工保证39四、文明施工保证41五、环境保护措施43第十一章 季节性施工措施45附件1 土方开挖
3、方向及施工阶段划分图46附件2 土方工程施工进度图47第一章 工程概况一、工程概况工程名称：陕西省电力公司陕西电力科学研究院科研综合楼项目工程地点：航天中路建设单位：陕西省电力公司设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司勘察单位：监理单位：施工单位：西北电力建设第四工程公司陕西省电力公司陕西电力科学研究院科研基地建设项目占地面积1716m2，地下共二层，基坑开挖深度约为9m，地下二层高为4.5m、地下一层4.5m。土方开挖时要做好标高控制，严禁超挖。二、工程施工环境 本工程施工与民房拆迁边同步进行，拆迁进度基本满足施工进度需求。三、场地工程地质、水文地质条件 详见勘察报告。四、设计部门对基坑支
4、护施工技术质量要求 详见基坑支护设计综合说明。五、施工方案编制目的及依据(一)编制目的为了加强陕西省电力公司陕西电力科学研究院科研综合楼项目的施工组织与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。(二)编制依据1、该施工方案的编制主要依据： 中国建筑西北设计研究院有限公司的土方开挖及基坑支护图纸；现行规范、规程以及现场实际情况。2、主要规范、规程如下： 工程测量规范GB50026-2007 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 建筑
5、施工安全检查标准（JGJ59-99） 建筑施工手册（第四版） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001第二章 施工准备一、组织准备 公司选派具有丰富施工经验的项目经理和项目工程师担任本工程的项目经理和项目技术负责，项目经理部其他人员由项目经理提名。二、技术准备1、技术文件准备 根据基坑支护设计图纸施工工艺要求，准备相关施工技术文件、施工记录表格等。2、设计交底准备 做好设计单位(外部)及施工单位内部三级技术交底工作，组织项目部相关人员进行图纸学习、会审，并及时提交图纸会审纪要，形成设计交底文件。三、生产准备 1、办理进场前各种施工手续，
6、缴纳有关费用，并主动与有关部门取得联系，得到谅解和支持。2、踏勘施工现场，了解基坑土层地质条件、管线分布及周边情况，按要求平整场地，铺设场内临时施工道路，连接水源、电源，布置现场和弃土场地照明设施，保证夜间正常施工。3、做好弃土场地的准备工作，对车辆进出口处排水沟及地下管线进行保护。4、确定测量定位放线方案，做好控制点、轴线等测量资料的交接工作，形成书面文件进行保存整理。5、会同监理测定场地原始标高和测放基坑轴线，并经有关各方确认、签字。6、进场前对机械进行全面保养，按工艺要求准备配件，确保每台设备性能良好。7、编制材料供应计划，做好材料采购供应准备。8、组织部分材料进场并存放在规定地点，按要
7、求做好各种原材料、钢筋焊接强度、水泥安定性、强度等试验工作。四、资金准备根据合同文件和工程量清单，项目预算员编制工程成本预算，按照工程成本预算编制资金使用计划，以便落实和安排资金，确保工程资金使用。第三章 施工组织一、施工组织机构为了统一指挥调度，加强工程施工管理力度，严格控制工程施工进度、质量，有效协调与业主、监理及有关单位的关系。同时本着优化配置、便于决策、更好地为业主服务的原则，为了确保基坑支护工程的安全、质量和工期，健全管理组织机构，建立健全安全网络和质量管理体系。 1、机构设置 为了确保工程质量和工期要求，公司选派具有丰富施工经验的具有壹级项目经理资质的同志任项目经理，选择有施工管理
8、经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。施工期间公司安排工程技术部、安全设备部等有关处室对现场进行定期检查指导工作，主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题。2、现场项目经理部岗位责任现场设项目经理部,实行项目经理负责制，各岗位责任制如下：项目经理：负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。项目副经理：协助项目经理工作，24小时常驻现场指挥工作。项目工程师：负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写和资料提交验收工作。施工员：按照施工图和施工组织方
9、案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划落实。质检员：检验各种材料的质量和各工序施工质量，进行质量检查监督并报监理部验收 。材料员：负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。安全员：负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。电工、机修工：负责机械设备的维修、电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。各分项工作班长：负责各分项工作的施工。3、现场项目经理部管理职责施工管理组：在项目经理的领导下，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工确保进度。技术质检组：根据项目总工的安排，主要负责整个工程的各项质量检查和
10、验收、技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。材料供应组：负责整个工程材料供应,满足整个工程进度要求,严格把好材料质量关。财务预算组：负责对工地实行计划管理，确保资金周转流畅，按工程进度做好计划工作。动力设备组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保正常运转。安全保卫组：负责整个工程安全保卫工作。后勤报务组：负责整个工程的后勤保障和文明卫生工作，创建卫生文明工地。4、 施工组织网络项目经理施工管理技术质检材料供应动力设备项目工程师各专业施工班组项目副经理后勤管理财务预算安全保卫二、机械设备配制及进场计划根据本工程基坑支护施工特点、施工工艺和质量、工期要求，经仔细研究选配制相应
11、的机械设备及安排其先后进场计划：1、设备配制主要机械设备配制一览表序号设备名称规格型号数量用 途1工程钻机GPS-10型1台支护桩施工用2排污泵WQ-5.51台排污用4电焊机BX-300-12台焊接用8空压机VF-6/73台挂网喷浆用9砼喷射机ZPV52台挂网喷浆用11调直机1台挂网喷浆用12切割机GM401台钢筋切断13水泥浆搅拌机HJ-2002台水泥搅拌桩14潜水泵QDX1.5-4230台管井降水15挖掘机现代200-5D4台挖土16推土机1401台挖土17自卸车EQ3242G 10台挖土18全站仪OTS-2321台测量19水准仪S31台测量2、设备进场计划施工机械进场计划表 序号项目名称
12、机械名称（型号）计划进场时间备注1支护桩、管井 工程钻机及其配套设备 电焊机BX-300-1 吊车15T、 排污汽车开工前5天全部2压顶梁 调直机 切割机 模板开工前5天全部3锚杆 锚杆钻机MQT-100型 灰浆搅拌机 注浆机UJB2 预应力千斤顶压顶梁上部土方开挖前5天全部4土钉墙 洛阳铲 砼喷射机 空压机 灰浆搅拌机 注浆机土方开挖前5天全部5水泥搅拌桩水泥浆搅拌机HJ-200水泥筒20T开工前5天全部6土方挖运 挖掘机 推土机 自卸车 加油车 工具车土方开挖前3天全部三、施工场地安排1、总体要求施工现场平面布置本着有利有利于安全生产和文明施工管理，便于施工的原则。在满足施工要求的前提下，
13、最大限度减小场内交通运输，确保场内道路畅通。临时办公和生活设施要符合安全技术、防火规范以及现场卫生要求。2、现场平面布置按照总体要求并结合场地实际情况，在施工场地的西南由业主提供的一幢上下10间的彩钢板活动房，作为职工的生活区。根据业主要求，目前施工场地南侧的大门将在桩基施工完后关，改由西侧大门作为主要的施工进出口，实行封闭式施工。围墙上插设彩旗，张贴宣传标语，营造良好的施工氛围。对场地入口处地坪进行硬化处理,在场地入口处设洗车台、沉淀池。3、运行道路设置基坑呈长方形，基坑四周设置道路作为车辆通行。4、材料场地设置前期支护桩、压顶梁、锚杆施工设置钢筋笼制作场布置在场地的东面。散装水泥筒布置在场地的中间。后期锚索及土钉墙施工的散装水泥筒布置在场地
