工程部年度工作总结

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1、-希望对您有帮助，谢谢工程部年度工作总结导读： 本文是关于工程部年度工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【X文一：工程部个人工作总结】20XX 年对公司而言是提升的一年，自从今年xx 月份的文件改编到员工的文件培训， 使大家的工作更趋标准化， 内部管理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和XX共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面 LED 幕墙灯进展整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺利的完成了施工监管任务，保证了工期， 有

2、效地控制了质量。 LED 幕墙灯运行近一年以来， 根本无故障，实现原定目标。5 月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改进意见，于 7 月份全部改编完成。 在文件改编前的两个月， 已实行新老文件合用的现象， 在此期间出现过新老文件不适应的过程， 在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能按照新标准、新规程进展操作。做为强电领班， 带着员工按照年度方案做好设备的保养工作， 严格按照新编文件的标准操作， 并填写相关的表格。并做好周工作方案、-希望对您有帮助，谢谢员工排班、材料采购方案等等。今年 9 月，职位调整为运行主管以来， 主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，

3、合理安排，充分调发开工的工作积极性，在10 月、11 月班组缺人手的情况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。 当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。11 月公司进展客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进展沟通， 但做为意见调查回访这种事，

4、 我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是 33F 的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许， 并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训， 让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。二、团队建立方面：作为工程部的总调度， 要激发他人与你一起工作， 以取得共同目标，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在了解的根底上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员-希望对您有帮助，谢谢工认识到他们是这个团队的一局部， 每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过及时有效的沟通不仅能解

5、决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。 随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。三、缺乏之处与目标方向过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不够， 核心技术掌握程度不够， 个人有些急躁，大局观有些差距等等， 自己的缺乏有时自己反而看不清楚，在工作中真诚希望领导和同事多提珍贵意见。 今后的工作中， 我将继续坚持“宽以待人，

6、 严以律己的工作格言， 并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加学习来进一步充实自己， 从而提高自己的管理能力。四、小结我始终遵崇这样一句哲言天行健， 君子自强以不息。 我自己也因此而进步。 公司的辉煌需要我们用努力去创造， 个人的开展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰辛奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中， 用自己灿烂的青春去实现公司最大的目标。-希望对您有帮助，谢谢【X文二：工程部工作总结】尊敬的各位领导，同事们，大家好：自 2021 年初进入公司以来，在恒大御景湾工程已经近一年了，过去的一年是不寻常的

7、一年，是充实的一年，是丰收的一年。在此，我要感谢领导的支持与帮助， 感谢领导的信任和关心， 让我能够顺利的完成了2021 年的工作，并取得了一定的成绩，这其中有奉献有收获也有教训。现对我过去的的工作重点总结如下：一、工程管理情况：过去的一年，御景湾一期工程工程从年初桩基施工、土方开挖、再到地下室及主体的施工，到室内的精装最后到室外的配套设施等。在整个工程进展的过程中， 感谢公司领导的信任， 让我担任工程经理的岗位，重点负责幼儿园及 1# 楼、工程内水电安装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作。1、下面我对以上负责的区域内工作情况进展简单的总结，首先是幼儿园的管理情况，尽管建筑面积不大

8、，只有三层，但其中二次结构造型较复杂，功能较多， 特别是作为御景湾售楼营销中心，类似如一个综合楼，涉及到的施工单位也较多，除主体单位外，如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC 线条等多家单位的参入，多工序都存在穿插作业， 加上工期紧X， 各方面对我现场的管理工作都是挑战。为了保证营销中心能够正常、按时投入使用，首先在质量控制上，在平时的施工管理过程中控制每道工序的施工、旁站监理并参与隐蔽工程的验收； 同时从材料的使用控制上， 按照公司的制度和规-希望对您有帮助，谢谢X严格进展控制，及时下发材料使用许可证；在穿插作业面上，每家单位完成后及时进展工作面的验收和交接移交手续， 防止扯皮。进度

9、控制上，对每家单位的每个工作面都制定时间点和进度方案， 采取穿插施工作业与流水施工， 夜间加班赶工、 工作面延期经济处分等各种措施。管理与协调上，作为甲方与监理的现场管理人员，将各个参建单位串联起来，让各家单位成为一个大集体、加强团队协作配合，做到多而不杂，忙而不乱，让大家一起齐心协力都朝着一个共同的目标前进。在这期间的管理过程中也存在一些缺乏和犯些错误， 需总结的经历与教训是： 在进度的整体控制上， 前期对主体单位的控制力度缺乏，如二次构造的施工工期过长， 导致后续门窗和保温工程施工出现滞后。主体单位外立面施工进度上控制不够， 导致外架迟迟不能撤除，影响室外管网和园建的施工。 另外作为工程经

10、理， 在甲供材的审核上也出现了一些失误，导致幼儿园如屋面瓦、 外墙漆等进展二次补料等，因此需要自己总结的就是吃一堑长一智，今后在整体进度的安排上，对施工单位的管理上应该加强，事情做在前面，给后面留够空间，在材料的审核上应更加的仔细、严格、专业。2、对于整个现场的水电管理工作上，除了对现场临水、临电的管理和协调外， 还包括如主体构造的水电预埋， 过程中要求施工单位严格按图施工，从材料的质量、规格、管线的走向、线盒的定位、套管的定位、防雷与接地的连接、焊接质量等多方面进展把控、验收，防止了诸如因前期预埋不准或偏位导致后期的精装定位偏差而影响到装饰效果和使用功能；也包括如幼儿园及样板房消防水管的安装

11、、-希望对您有帮助，谢谢消防栓与喷淋、报警设备、 防排烟风口等安装质量控制，也如营销中心大厅多联机空调设备、线路、管路、新风管安装等安装的验收和管理。在进度的控制上尽可能的不影响如构造， 精装修的后续施工节点要求。需要进展总结的经历和教训： 根据现场检查存在的质量问题和集团管理与监察中心检查出的质量问题， 水电上存在的问题相对较多，主要存在的问题如局部安装不符标准要求， 材料规格存在偏差， 局部预埋也存在不到位的地方， 施工单位对有些小毛病不够重视， 导致后续有些工作需要返工， 个别现象甚至是反复出现几次， 因此在今后的工作中，应更重视事前和事中的控制， 应采取更加严格的事后相应措施，如经济处

12、分等，此外，还需正确处理搞好与管监的关系，专业上多交流，多沟通，多配合。3、室外配套管网设施、园林景观的管理上，为配合营销开盘及营业，售楼部周围的管网和展区内的园林景观、水电配套均要完成，特别局部管网的内容是切割成局部区域的进展施工的，既要考虑到使用需求，也要防止今后的返工，在这工程中进展了全盘考虑，如室外给排水管网，消防环管，上下压管网，弱电智能化管网等的综合施工，穿插作业。这其中需要总结的经历和教训是：涉及到的管线施工单位较多，各类管线的走向不同，敷设的深浅不一，施工的先后顺序也不一样，考虑到土层上后续的园林园建施工等，特别是在成品保护上今后要更加的重视。二、与公司相关职能部门的沟通协调因

13、整个施工的过程中是个动态多变的过程，总会出现一些需要协-希望对您有帮助，谢谢调和沟通的问题， 就得和公司各个相关的职能部门进展沟通。 在沟通中解决问题，如对图纸上出现的疑问或不合理的设计， 保持与总工室进展交流形成统一意见等等， 又如对合同的条款存在的疑问、 合同需要变更或增加施工内容的、材料需要定价的【X文五：工程部年度工作总结】工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下， 全年共完成工程量 460 、74 万，其中包括七个总公司合同工程，四个外接工程以及十四个工单工程。 现正在落实五洲大道的移交工作， 国药厂房绿化工程也在全面建立推进。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自

14、己的原那么， 工程部就 20XX 年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结：一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料建立工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。 在工程建立的具体实施过程中， 部门严格遵守合同， 对分包商及供货商在合同中规定质量责任， 划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。二、保持与设计的沟通，做好工程前期准备工作根据施工现场的实际情况， 与设计及时沟通， 对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促回复，尽量防止耽误工期。三、工程管理工程管理工作是部门工作的核心和重点， 经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了工程的前期手续以及质量、技术管理工作、

15、施工-希望对您有帮助，谢谢过程中的现场管理及竣工验收，工程备案。部门严格遵守对工程进展“三控制的管理方法。从工期、质量、本钱三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。1、抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作， 部门根据工程平安文明工程管理目标， 催促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、 生产条例和规定。 在实施过程中主要做如下几点工作：（ 1为了提升工地形象和平安文明施工，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。2今年的工程工程都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好平安控制工作， 目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 3催促施工单位和清包队伍按照有关法规要求， 使施工现场和临时用地X围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。今年，局部外接的工程工程我们采用了发包的形式。目前，总体来说，发包工程的进度和质量比较理想，但也存在很多问题。我们总结了如下几点原因：1个别控制节点工期制定方案或调整方