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1、服务保障中心“平安工程”五项重点工作为响应公司总部号召，三年创建呼安工程”，服务保障中心以 强化全员HSE能力培养为手段，强化危害辨识和风险控制为核心， 加快HSE体系建设为主线，HSE专项活动的有效开展为抓手，突出 狠反三违”和安全隐患治理力度，突出培养各单位、各级人员HSE 执行力，实现控制风险、杜绝事故、安全清洁生产，实现全年施工安 全和生产安全。服务保障部中心特制定2012年五项重点工作，第一项：继续强化全员危害辨识，切实控制岗位风险。服务保障中心在结合以往各岗位工作风险识别的基础上，进一步 深入危害辨识。采用工作危害分析方法，层层分解各自承担的工作任 务和作业，并具体到若干个工作步骤
2、。按照危险源辨识的思路：即在 每一步的作业中谁可能会受到伤害？伤害可能导致的后果是什么？ 充分考虑人员、设备、材料、环境、方法5个方面和正常、异常、紧 急三种状态，确定了每一工作步骤中的危险源及其危害程度，制定控 制措施，将风险降低到可接受的范围，确保岗位风险可控、在控。我 们将在4月份学习公司危害辨识再辨识活动实施方案，组织 开展危害辨识基础知识培训。6月份组织员工寻找岗位危 害因素、非常规作业及削减应对方法。第二项：操作规程在修订，规范岗位操作规程。第三项：员工培训在培训，落实直线属地责任。第四项：全力推进公司目视化，打造高标准工作环境。根据一期项目建设进度，及时制定、实施公司目视化推进方
3、案， 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，利用视觉进行科学管理,以提高劳动生产率。以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理 者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、 自我控制。4月底将初步完成宿舍、食堂目视化，5月底将初步完成 办公楼及管加工分厂目视化，开展生产现场日视化推进工作试 点，积累经验，6月底将全面完成全公司目视化，3季度将整体 推行各单位日视化。第五项：强化全员的执行力，加大安全奖惩力度加强承包商安全环保管理，实现项目平安建设。今年上半年一期项目建设收尾，越是后期，越容易麻痹，承包商 安全管理还需要进一步强化。上半年服
4、务保障中心将强化直线责任和 属地管理，树立培养合格承包商理念，要进一步细化承包商“五关” 要素，严把承包商资质、合同、培训、监管和评价关，严格施工方案 审核和监督执行，严格执行作业许可制度，严抓细管，严格监督，重 点控制高空作业、交叉作业、临时用电等风险，争取在上半年收尾过 程中，杜绝承包商事故，确保施工安全，实现和谐、共赢发展。第三项：加强食堂、宿舍管理，确保员工日常生活及财产安全。产品质量是企业发展的生命，服务保障对产品质量的提高起着很 大的促进作用。服务保障中心将在以后的工作中，加强宿舍、食堂管 理，确保食品安全，员工财产安全，每月不定期的对宿舍、食堂进行 检查，对卫生较差的宿舍进行通报
5、批评，性质恶劣的进行罚款，好的 予以奖励，对食堂检查出的问题要求其当周必须整改完成。提高服务 质量，不断探索后勤管理的方法和途径，坚持提升后勤管理以实现企业发展的突破。努力为大家营造一个卫生、美观、优雅舒适的用餐和生活环境，第四项：强化门卫管理，确保全公司整体安全。门卫管理的好与坏直接关系到公司及员工财产安全门卫有权督 促职工遵守门卫和考勤制度，制止各种违法行为，制止违反公司规章 制度的言语和行为。白天主要管理人、物、车的进、出。夜晚要加强 巡视，认真做好公司的防火、防盗、防破坏治安工作。员工出、入凭 工作卡（厂牌）进出工厂大门，非上、下班期间，锁好工厂大小门。外 来车辆或人员需要进厂的，需核
6、实身份，经被找的联系人批准，并在 来客记录上登记后开门放行。对所有进、出的材料物资，验证（凭 通知）放行，认真把关，不漏失公司财物，不收不义之财或贪拿公物。 严守交接班制度，接班人未到、不得离开岗位，交班时填写交接班记 录。门卫的最终目的是维护公司有一个安全的生产与工作环境确保 全公司安全，服务保障中心将在4月底完成门卫管理制度、保安管理 制度以及公司人员出入工作卡的制作，进而规范进出人员。我们还将 不断加强门卫、出入人员及物资的管理，确保公司及个人人身财产安 全。第五项：全力推进公司目视化，打造高标准工作环境。2012年，是公司实现由项目建设转为生产运营的关键之年，也 是我们由工程组转变为职能部门的关键一年。部门新成立，面临问题 还很多，许多体系、制度还不健全，还需要我们不断摸索、创新。因 此，在这一年里，我们的工作任重而道远。由于我们承担着项目建设和服务保障两大艰巨任务。所以我们一定要进一步提高对安全环保工 作重要性、紧迫性的认识，严格落实HSE责任，警钟长鸣，聚精会 神抓好HSE管理工作，努力实现公司安全发展、清洁发展、和谐发展.
