企业培训工作步骤 部门工作步骤培训目标

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1、企业培训工作步骤 部门工作步骤培训目标 企业职员内部培训管理步骤图说明：1、 年初各单位及部门要进行培训需要调查，依据培训需求制订年度培训计划，到培训中心立案后，再结合全企业年度培训计划中的不一样培训项目进行对应的培训立项； 2、 办培训班前，填写培训项目申请表上交培训中心； 3、 培训资料、场地、老师、教案、培训对象等做好充足准备； 4、 办理过程中培训中心将有专员跟踪、指导和检验，并对培训班的各个步骤进行信息反馈，便于提升培训效果； 5、 培训结束后，按要求填写培训档案并交培训中心存档； 6、 年底培训中心将组织人员下基层，针对培训方面的工作进行考评评选检验。企业培训班管理步骤图说明：1、

2、 相关部门办班前要制订培训计划，部门主管领导及培训主管领导同意后方可进入“办班前准备”程序；2、 培训老师、教案、设备、场地、资料、培训对象等条件。相关人员验收合格后进入“班级管理”程序；3、 责任人对培训班的整个过程、各个步骤要进行跟踪管理； 4、 培训结束后，主办部门要认真填写培训档案，经培训中心验收合格后进入“培训中心归档”程序。职员外部培训管理步骤图说明：1、 企业职员外出培训，必需有上级业务部门的培训通知或培训协议，由业务主管领导签字后，到企业培训中心填写外出学习审批表，提交培训主管领导审批同意后，方可外出学习。对于无计划培训，或未推行外出培训审批程序的，培训费用不予报销；培训结束后

3、须将培训通知、外出学习审批表交培训中心存档；2、 职出外出培训期间，要严格遵守承接培训单位的规章制度。培训结束后，持职员培训统计册到培训中心登记立案，成绩不合格者培训费用不予报销；培训费用实际发生额不得超出计划金额，超出部分不予报销；外出培训人员要在本系统业务范围内讲课，经培训中心考评确定后核销相关费用。3、 外出培训费从企业教育经费列支。职员取、换证培训管理步骤图1、基层队负责本队职员各类证件的日常集中保管，不得丢失、损坏、不得随意发放到职员个人手中；建立职员各类证件管理台帐，并经过认真填写基层队培训周报，做好动态维护，确保证、表一致；负责每七天一前上报取、换证培训需求。上报条件为距离到期时

4、间两个月，包含井控证、电气焊证、司索指挥证、吊车证、电工证、司炉工证、水处理工证、HSE证、岗位培训合格证、H2S证。2、培训中心负责每七天收取、汇总各类证件培训需求情况，同时负责维护基层队培训管理网络，并考评基层队需求上报情况； 3、培训中心负责和各类证件主管部门、培训承接单位沟通培训开展时间、地点、老师、形式、规模、费用结算等等事宜； 4、培训中心统筹制订培训计划，根据脱产学习相关要求组织职员参与培训；负责培训期间学员组织、管理、考评等。 5、培训中心负责做好新发放证书的登记，并按要求保留多种证书复印件；负责立即将证书发放到基层队，并按要求考评各队证件管理情况，要求基层队证件台帐立即更新。职员技能判定工作步骤图说明：1、参与企业技能判定中心技能判定报名通知会议； 2、将技能判定报名详细要求事项传达成基层每名职员； 3、整理职员判定报名信息并录入系统，该过程认真查对职员信息，做到信息真实有效；4、组织参与判定考试职员进行培训和训练，提升职员素质； 5、依据上级安排组织职员参与判定考试；6、将考试成绩公告，职员核实，有疑问上报上级部门查对； 7、整理职员判定结果相关信息并立即录入系统。