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1、项目管理的作用14班王艳项目管理是在有限的资源下，运用系统的观点，方法和理论，对 项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项 目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现 项目的目标。项目管理是在历史的发展长河中诞生的，早期所形成的 一些错误观念和做法严重的阻碍了计算机软件的开发，导致了20世 纪60年代软件危机的出现。60年代后期，西方的计算机科学家为了 解决软件危机，提出借签工程界严密的工程设计思想来指导软件的开 发与维护，这时软件项目管理这门学科才诞生了。软件项目管理的发展不是一帆风顺的，一开始就进入了进退两 难的预测局面。需要定量地估算成本和有组织地计
2、划项目的发展，但 却没有可靠地信息客观使用。有效的项目管理主要集中于：人员，软 件危机，过程和软件范围的预测，其顺序不是任意的。当进行软件 项目管理的时候，第一个活动是确定软件的范围。在系统工程阶段对 分配各软件的功能及性能加以评定，以建立一个项目范围，他需要描 述功能，性能，约束条件，接口及可靠性然而该做哪些事情似乎还 是一把抓，这是因为完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解 的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最 终得出项目的工作分解结构(WBS)。恰当的范围定义对项目成功十分 关键，当范围定义不明确时，变更就不可避免地出现，很可能造成返 工、延长工期、降低团队士
3、气等一系列不利的后果。而软件开发人员的素质和数量是影响日渐质量和开发效率的重要因素。实践证明，素 质高的人员比素质低的人员软件开发的效率肯要高几倍甚至几十倍， 并且软件中的错误也要少的多。采取项目人力资源管理就是要在对项 目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规 划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理项目 班子其他成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予 有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能 地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现项目目 标。软件危机是指在计算机的开发，使用和维护中遇到的一系列严重 问题。她
4、主要表现在五个方面，人们对软件开发的成本和进度的估计 常常不够准确，用户对已完成的软件不满意的现象时有发生，软件常 常不可维护，软件开发生产率提高更不上日益增长的软件需要。软件 过程需要提供一个体系框架结构，在该框架下建立一个软件开发的综 合计划。他使用于所有的软件项目，而不在乎其规模和复杂性。软件项目管理是软件项目管理是软件工程技术的保护性活动。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所 有的资源安排在项目中，可能会造成资源浪费。加强项目的团队合作， 以高项目团队的战斗力。项目管理的方法以高了一系列的人力资源管 理，沟通管理，如人力资源管理的方法，激励理论，团队合作方法。降
5、低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一 部分是风险管理，通过风险管理可以有效地降低项目的不确定因素对 项目的影响。有效控制项目方法，增强吸取那个吗的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进 行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，事实上，很多项目的 失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效 率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在 因素，适当留有余地；任务分解详细度适中，便于考核；在执行过程 中，应强调项目按进度执行的重要性；在考虑任何问题时，都要将保 持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法
6、，充分 利用资源。软件项目管理在软件开发的应用称为软件项目管理，究竟本质 是一项管理。现代软件的特征表明，一个成功的软件的开发将不是或 至少通常不是一个人能够完成的，而是如何需要团队的协同。如何组 织协调软件团队有序，有序的协同开发软件是项目管理的职责。软件 开发项目管理能够在很大程度上减少开发风险，保证软件质量。没有 良好的软件项目管理团队无法高效益的适应现代软件行业竞争。从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工 作和团队活动，都可以视为项目管理行为。人类的活动可以分为两大 类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为运作”，如： 用自动化流水线批量生产某些产品的活动;另一
7、类是独特的、一次性 的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造活动 等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次聚会、一次郊游，大到 一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因 此，项目管理同社会的发展息息相关实行项目管理在软件开发中有着重要的作用，没有管理的软件项目彳艮难保证其利润，对 企业来说，就有很大的亏损风险。项目管理在软件开发活动中运用一系列的知识，技能，工具 和技术，以满足或超过相关利益者对企业的要求，实际上就是通过项目共同的协作，吧各种资 源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目的要求，其本质是对时间，质量和成本的控制与 管理。参考文献1. T伊辉勇，游静.企业资源计划石油工业出版社,2008年01月第1版.2. T黄安心物业管理原理.重庆大学出版社,2009.04.3. T邢吉辰.工业企业目标管理.企业管理出版社,1992年09月.4. T何清华.建设项目管理信息化中国建筑工业出版社2011.03.5. T潘全祥.怎样当好土建项目经理.中国建筑工业出版社,2002年.6. T赵顺福.项目法施工管理实用手册（第2版）.中国建筑工业出版社,2005年08月.7. T李健,汤书昆.企业软件工程项目管理案例解析中国科学技术大学商学院.华东经济管理2002年16卷5期
