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1、员工晋升降级制度总则公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员 工提供晋升和发展的机会；同样，对于“在其位而谋其政”的平庸者 实行绛级处理。切实体现“能者上，平者让，庸者下”的用人原则。 为规这方面的工作，完善员工的升降机制，特制定本制度。1、管理职责1.1 人力资源部是员工晋升、降级的归口管理部门，负责升降机制的 建立，并对员工的升降工作全程跟踪。1.2 各部门对员工的升降必须高度负责，实事，不得弄虚作假。否则 追究相关人员责任。2、晋升2.1 定义：晋升是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经 公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。2.2 作用：2.2.1 建立定期晋升
2、制度，激发优秀员工的工作热情，提高工作积 极性。建立定期晋升制度， 发现优秀人才，促进公司员工团队新代。通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。2.2 晋升形式：1、员工自荐或者部门负责人推2、公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求， 不受以上期 限限制。3、员工工作能力强、表现好的，由部门申报，经股东会批准对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。2.4 晋升条件：各基层岗位员工在该岗位工作满半年以上，在符合公司晋升条件 下，有较强的业务能力和工作责任心， 有充分胜任拟晋升职务的工作 能力、技术业务水平。经考核合格者，可晋升上一级岗位。2.5 晋升程序人力资源部部公布各岗位晋升名额、
3、条件、程序，原则：择 优录取。2.5.2 部门主管人向行政人事部提交晋升推荐表 ，就该员工工 作表现及晋升理由阐述部门意见。人力资源部对部门晋升请求进行审核，与用人部门配合安排 进行晋升考核，具体晋升考核程序为：员工述职、部门评价、考核小 级随机提问、行政人事部评价、考核小组总结。具体考核项目如下： 业务技能、业务素质；督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能 力；工作表现及在员工中的信誉度；创新、服务意识。行政人事部到员工中对晋升者进行基层调查， 获取客观信息， 实现群众监督，形成调查报告提供参考价值。2.5.5 考核后，行政人事部在晋升推荐表上签署意见，连同考 核、调查情况上报总经理审批。
4、员工晋升推荐通过后，发放书面晋升通知，并办公室配合以 人事变动发文通报。 行政人事部委托用人部门及时向未获晋升的员工 反馈信息，指出存在问题及努力方向。员工职务晋升后，行政人事部将相关资料存档备查，并将员 工晋升日期、晋升职位告知财务部。 用人部门根据该员工新岗位的 绩 效考核细则，对其进行绩效考核。3、降级3.1 作用：降级一般是在员工犯错误较严重时才使用， 目的是为了 治病救人，警示和教育犯错误的人及全体员工。3.2 降级条件：3.2.1 违反公司重大纪律，造成较坏影响者；工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位。3.3 降级程序：由部门填写员工降级表 ，注明降级原因，签署部门意见； 送行政人
5、事部， 行政人事部进行调查核实， 签署意见后呈总经理审批。 行政人事部找降级员工面谈，指出存在降级原因及努力方向。降级员工的接收单位必须无条件服从安排，接受部门自降级 员工调入之日起做好该员工的日常工作跟进与绩效考核工作。人力资源部做好相关记录、存档工作，由行政人事部将员工 的降级日期、工作降幅告知财务部。降级员工如在新工作岗位表现好，符合晋升条件，与其他员 工同样享有晋升的权利，但必须在新岗位工作半年以上。附件一：员工晋升流程附件二：员工降级流程填写降级记录表部门签意见人力资源部调查了解NO向相关部门反馈附件三：员工晋升推荐表HR 028姓名部门文化程序进公司时间原职务拟任职务晋 升 原 因推 荐 评 议部 门 意 见签名 ： 年 月 日行 政 人 事 部 意 见签名： 年 月 日总 经 理 审 批签名： 年 月 日附件四：员工降级记录表姓名部门原职务拟任职务工作地点降级日期降 级 原 因部 门 意 见签名 ： 年 月 日行 政 人 事 部 意 见签名： 年 月 日总 经 理 审 批签名： 年 月 日
