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1、主管的工作总结四篇 本文目录主管的工作总结企业主管的年度工作总结财务主管的工作总结思绪最新相关行政主管的工作总结范文一、今年做出的关键工作：修订了职员考勤管理制度于XX年4月29下发，制订了食堂用餐管理要求在XX年4月23日下发、修订了工作餐管理方法在XX年4月23日下发;经过了劳动和社会保障监管部门对我企业2021年度的劳动年检，拿到了年检证;融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例若干要求的关键，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并经过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对企业相关人员做了深入的培训。经历了工伤事故申报、工伤判定、待遇支付全过程;了
2、解了工伤事故发生后申报办理的步骤;对企业保险一块进行了规范，启用月报管理，每个月会同生产区进行数据更新，经查对汇总上交财务;设计了适合企业统一使用的离职手续办理表，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理步骤，达成了方便、实用，提升了工作效率;广播站设备陆续齐全，广播组组员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;二、现在存在问题：招聘方面：技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试开启专业人才网引进专业技术管理人员;部分特殊岗位提议从企业内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格依据企业要求填写人员增补申请单进行审批，而是随意的口头或电话通知，同
3、时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，造成人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动，和其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始统计，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤和考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每个月需要花大量的时间手动输入、查对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。离职办理：部门未依据协议要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前30天提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间能够招聘人员到位进行工作衔/交接。协议管理：多数人员协议到期未进行任何
4、处理，(集团定时处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只和劳动者签署一份协议的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而协议中未有要求，此举又是违反协议法的;制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;职员手册未建立，对职员的宣传未达成一定的效果，职员的对企业的认可度、归属感较淡;部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团体建设及职员心理平衡;缺乏激励机制，不能激起职员的工作热情;岗位说明书及工作步骤图资料不齐，下一步工作开展缓慢;生产一区广播
5、站未好好利用，达不到预期效果;三、对所存在问题的提议处理方法及2021年工作计划招聘、离职：落实所制订的综合的内容全方面的人事管理制度，审批下发，严格依据制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机处理上述问题，提升工作效率和考勤管理?协议管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动协议法，结合企业现实情况及查阅相关案例，制订了一系列的应对方法，设计了劳动协议到期通知书、劳动协议续签通知书、劳动协议解除通知书、终止劳动协议通知书、解除、终止劳动协议证实书和劳动协议变更协议书;下一步工作准备把以上方法制订成协议管理的制度或要求，形成文件，对
6、集团和两边生产进行统一管理。制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的步骤、完成时间、关键责任人等，经过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、实施。职员手册：向集团明确既定的职员手册的提议/方向，尤其考虑的步骤，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定时限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。部门职责、岗位说明书、工作步骤图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作步骤图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各
7、部门责任人统一搜集审稿上交人力资源。集团设置部门职责、岗位说明书、工作步骤图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、实施。激励机制：可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取“民声、民意”，组织相关人员进行意见搜集、统一，起草文件，纳入企业相关制度中实施。广播站：广播站的一系列文件资料已经发往生产一区，后期将把集团设备赶快配齐后，同李火生到生产一区进行现场调查、共同协商，需要时进行指导。制订方法，争取把一区广播站办成和集团一样的效果。企业主管的年度工作总结主管的工作总结（2） | 返回目录时光荏苒，转眼间我做主管已经快1年了这段时间里，
8、在领导的关心支持下，依据所在岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，主动投入到实践中去，很好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结以下：我在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提升，和之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了企业是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我知道在思想上要求主动上进。在企业领导的热心指导和帮助下我很快熟悉了岗位的基础情况，并很快掌握了岗位职责和了解了其基础运行原理，为以后的工作打下了良好的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，
9、综合素质得到较大提升，同时也学到了一定的工作经验，适应了这个工作岗位。从年初试用开始我已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用所学到的知识去处理问题，也有机会发觉不足，获取新的营养。促进我将书本上的知识和实践相结合， 加深了对理论的了解和掌握，将多个理论知识具体化。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在工作过程中，我深深的感觉到自己所学知识和实际利用需要的知识之间的距离。“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论的价值，也只有将理论付诸于实践才能得到检验。只有去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的部分问题。一样，只有经过实践才能锻炼人的品质
10、，表现人的意志。经过这段时间的工作，发觉了部分存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不停的充实自己、完善自己，不停进步。有时候看问题看的不够透彻，轻易把问题理想化，轻易造成和实际情况产生部分偏差。在以后的工作和学习中我会时刻注意本身的不足，努力克服不足，更正缺点，虚心请教，加强本身综合素质的修养，不停提升本身工作能力，圆满地完成本部门和企业其它的各项任务。是一个有凝聚力的企业，是一个优异的团体，年轻、有激情、有创造力。财务主管的工作总结思绪主管的工作总结（3） | 返回目录一、首先要明确对高级会计师的要求：1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基础了解中国外财会理论研究最新动态；2.
11、熟悉会计及相关的法律、法规，含有较高的政策水平；3.有制订行业财会制度，主持一个地域、一个行业或一个大中型企业或机关会计工作的经历；4.含有丰富的实务工作经验，精通业务，有处理实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决议，取得显著的成绩；5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作；6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力；7.有利用外语获取信息和进行学术交流活动和利用计算机处理相关信息；8.含有良好的职业道德和敬业精神。所以我们写自己总结的时候就要围绕着这些来写。关键写自己的专业知识达成了什么层次，制订了什么制度，培养了什么人才，而且一定要说自己含有了
12、一定的管理才能。二、再说真话的前提下，怎样愈加好地描写我们的才能？我认为应该按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管全部作了什么呢？全部是怎么做的呢？有篇文章仅供参考：把自己的实际工作中的业务融合这些合格主管所作，相信大家全部会写出好的业绩的。怎样成为合格的财务主管做好财务主管应含有的素质道德素质诚信第一、操守为重? 敬业爱岗? 同舟共济、以企业为家知识素质微观和宏观经济学知识? 熟练掌握会(xx无偿提供，请注明)计知识? 相关的专业知识? 了解企业各方面全盘知识职业素质对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并实施上司的决定。 *欢迎上司的指导和培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难
13、。对下属：*要给帮助、扶持。 *给她们以成长和锻炼的机会。 *搞好和下属的关系，提倡团体精神。 *充分调动她们的工作主动性，共同完成理财重担。 *帮助下属达成她们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观和自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。做好财务主管应含有的能力理财能力决议能力表示能力组织能力领导能力应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力在主办职位上，从能力方面哪些较为关键？做好财务主管应讲求艺术领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术调整艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表彰艺术做好财务主管应有的观念竞争观念“物竞天择，适者生存”尤其说明：xx xx精心为您搜集整理，仅供大家参考。最新相关行
14、政主管的工作总结范文主管的工作总结（4） | 返回目录一、思想认识方面报业服务处办公室的1大功效就是服务功效，我个人的职责是这1功效的最终表现者，关键任务是为服务处领导、各部门和职员做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。因此，xx年工作总的指导思想是“强化服务功效、增强服务意识、提升服务质量”。xx年对工作的思想认识有所提升。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有1些琐碎。但其关键性却不容忽略，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺乏打印纸或墨盒更换不立刻可能1份关键檔不能立刻出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人全部能把它做好，我对自己的要求是既然关键，没有理由不把它
15、做好。二、办事效率方面思想上认识明确，行动受骗然有所表现，工作效率对每件工作全部很关键。但我之所以把办事效率单独作为1条来总结，是因为工作效率对我这方面工作很关键，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提升工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效处理。确保服务处工作不受影响或少受影响。三、主动性方面很多工作只有主动主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情一样不推委、不敷衍，能处理立刻处理，不能处理立刻汇报。1、在地震期间和服务处领导主动和业主开展地震相关常识和沟通，做到每日向集团汇报房屋有没有异常情况。2、在创全国文明城市期间主动和锦江区房管局物业管理极配合和支持，得到外界对新闻物业1致好评。3、奥运期间在安保工作方面着实检验力度，加大楼层日巡工作，
