《10月份财务工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10月份财务工作总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、10月份财务工作总结 一、企业的十月份销售业绩稳居西南地域第一。在两位老总的领导下，作为西南地域的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量一直保持稳中有升，今年总计销售万元，和去年相比上升%，从而确保了企业在这个地域这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、企业的内部管理较往年有深入的提升。在内部管理上，企业的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使她们更有充足的干劲为用户服务为企业服务；在人事管理上加强了职员思想素质和业务素质的培训，经过培训是她们的综合素质得到更高层次的提升，从而更深入的提升了企业的对外品牌形象；在办公设备上，不停的更新设施设备，
2、切实做到了为职员创造了一个良好的工作环境，这么也为她们能愈加好的为用户为企业服务提供了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在企业规模不停扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不停增大的同时，我部门在加强财务管理上制订了部分方法，关键方法有：（1）严格实施财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核实和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽可能降低无须要的损失，为企业增收节支。在实际工作中做到每七天出应收报表，各类流水帐目做到日清月
3、结，和产品部人员紧密配合，主动有效的回收资金，为订单的实施作好配合工作，使各类产品的存放趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销含有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实施提前早通知，报销金额和票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。（3）企业的利益高于一切，增强职员的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，企业和职员是同呼吸共命运的，企业的发展离不开大家的支持，大家的利益是经过企业的成长来表现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四坚持以人为本，加强经营管理企业在今年的销售过程中，即使取得了良好的成绩，不过伴随人员的增加，各类费用和开支也在增大，使得企业的利润得不到表现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提升企业效益，提升职员的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，职员的主动性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是用户资源还是供方给的支持，企业是含有取得更大利润这个条件的；怎样才能处理职员的问题；、
