《外包产品经理从需求到功能,既要有借鉴也要创新》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外包产品经理从需求到功能,既要有借鉴也要创新（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、外包产品经理从需求到功能，既要有借鉴 也要创新万丈高楼平地起，产品的学习要先从实践思维认知开始，扯大旗， 说道理，讲理论谁都可以，唯独配件不光要会吹，还要会做。产品的工作是一个理性又本体论抽象的工作，代表不光需要思维 上的学习，还需要结合实践来进行学习。然而大部分学术论文都是以 比较抽象文章形式，讲述各个方法论，或者是直接将风险问题上升到 “哲学”的层次上，让人难以理解或并不需要抽象的理解。这样文章对于产品老手是喜闻乐见的，因为可以和工作中的经验 或进行对照，反思出与自身需要改进的地方，就算没有遇见过，也可 以在后续须要工作中需要进行实践。但是这类文章对于一些配件更为 新人来说却是比较的抽象，
2、很难或进行实践验证，强行理解也会出现 理解偏差，这个是不能避免的。面对这样的情况，我也是这样踩坑过来，所以我希望以另外一种 文章风格进行复盘，复盘的同时重新思考，已达到固基修行的效果。一听到做外包项目，我想很多人就直接不感兴趣，觉得去做外包 是没有意为的。认为外包项目相比较自研产品来说是真的垃圾，要 “深度“没”深度“，要沉淀没沉淀。觉得做外包的产品就是按照客 户的意愿来做产品，进行功能设计和规划。做外包的产品经理都是一 个个的泛泛不精。什么产品思维都是想用屁吃。暨各用户：不访劫屯做耳，过势总公司.-：=都是净育户W手，拉/布O：尊JBMT胤 tt 什比里没厂跟烈,！2w开支五常厘士：上m.
3、；*., w点工二*一年产拓回，费去外包公司妫产品及理事?匿名用户1夕随1产曷砌殳可多少话话“沆亶白了轼是匠腱蛇，而且右工实现已由看户设了 ,但 第f诩耙来不方便也S产品相2顼巨曲完了,至或各触舶1每天不是在薪通就是国耳空&7,入琼族冠Q- / 相反，对于做项目经理自研的产品经理来说，似乎大家就只不过 在另外一个精神层次。在这个层次里面大家都在努力学习，没人说自 研的不好。大家都向着让产品变成的目标去前进。从而加班加点的赶 工努力提升自己的能力。但是，再经历过自研和外包后，我这两者的差别只是在于产品经 理自身而已一一外包和自研的本质是相同的，他们都是为了虽然解决 用户的需求而普遍存在，只是一个
4、专业领域且长久，一个专注且短暂, 所以在初期也末是大自然环境成熟的现在，我们大可不必去过分的追 求所谓的自研。现在的我们度过了艰苦的从零到一的过程，这导致现在市面上基 本都已经有了比较成熟的产品，这类产品会和我们相同或相似，这些 相同相像和相似代表着互联网已经进入了一个成熟且残酷的阶段，在 这个阶段中，大家的基因都有着很高非常高的相似度，说是兄弟姐妹 都要有，那该如何脱颖而出，就需要看我们自身不断的“创新” 了。我想说明这里的创新不是真的要创造一个新的造就事物，而是极 多至极是先从思维上进行改变，再具现到现实工作的“微创新”中。例如：国内的地铁座椅的摆放与国内（日本）地铁座椅的摆放aoa ot
5、bi am nmflTBflnflTB对于座椅来说，它不是一个新的就行了。但是变化对于为什么要 改变位子的面朝方向？为什么选择面朝这个方向？这些结构性问题我 觉得可以困境将称之为微创新。那么日本地铁的候车座位为什么要改变面朝的方向呢？原因就在于国外（日本）的地铁上没有像国内有防护门，同时因 为他们有着浓郁情操的加班人文精神，往往太晚才会被动下班，下班 而后在等地铁的时候，往往都会称此机会在椅子上打个盹，休息休息, 而为了避免因为防止打盹造成的注意力不集中，从而出现明显危险情 况（比如突然听到车来了，惊醒后站起来，就冲上车）所以就有 了改变。回归主题，现在作为一个外包的产品经理，甲方（原来的我）
6、给 我了需求，以及“甲方想要的功能”那我接下来要如何做？是直接开 始画原型，还是去先去了解？这个过程我将他们分为洽谈、筹备、设计、研发、测试、验收和交付。首先是洽谈，在这里我们一定要了解甲方的需求是什么，不要茫然的就开展工作，要做到知天命生不，不要因为它是外包项目就想草草了事。开始时，我们要了解科东俄的背景，知道甲方有哪些属性，例如：从事潜水金融行业数十年，线下实体店会员过万等等。随后便是他阐明这类需求的罪魁祸首诱因，例如：行业壁垒较高，业内缺少线上领头羊，想依据丰富的行业经验来制定线上的行业准则，希望更多的同行和爱好者交流沟通等。在初步的了解这些情况后，我们就需要询问甲方，他对于产品（或者是
7、APP小程序等）有没有一个初步的想法，他想象中的是什么 背影的。这个须要时候我们就需要记录下来，记录在他们设想中产品所拥有的功能以及一些简单的页面逻辑。因为这些功能乔尔纳对于总包来说，他认为是可以解决他某个问题的方案。那到底这个解决办法方案真的能不能解决问题，以及还有更好的融资方案吗？我们可以在后面调研设计的时候进行完善。（不要小看了甲方提出的方案，现在大家都核爆炸仍处信息爆炸的时代，每天都有无数APP H5或者是小程序冲击这所有人。且甲方在做之前一定也是事先了解过相关问题，了解了之后还提出的计划，是十分具备参考价值的。）了解筹备工作了背景之后就开始筹备了。这个双发筹备的阶段也可以对应自研的调
8、研阶段。我们要过来了解这个行业，认识这个行业的上中下游。而甲方是处于泡果中哪一个地位，我们要面对的用户群体是怎样的群体。除了做这样信息类的调查，如果条件允许，我推荐我们自己化作用户，去线上线下去体验甲方的服务。因为是外包，所以很大几率我们就是一个小白用户，作为小白用户去体验甲方提供的服务，能够让我们更好的了解他们的整体。在整个配件生命周期中，拉新和留存是不变的克己，大部分产品都是有着这样的价值链。以潜水为例，作为一个压根儿没有潜水，甚至是连游泳都不会的一个人，去体验潜水，是需要很大很大的勇气的。从第一次看到大海，那种面朝大海春暖花开的感觉，让人十分愉悦（哈哈，我一直生活在内部，见过江河湖泊，就
9、是没见过海），再手势下水前潜水教练告诉我们需要注意的潜水其他事项以及简单的到含义。最后下到水里，看见色彩缤纷色彩斑斓的珊瑚礁多愁善感惊喜感是真的让人沉迷。除了去亲身体验，我们也会碰上各种难题，没能去进行这种类似的体验，那么我们就试著能够去通过互联网，去了解收集这相似的问题。以帮助我们去判断方向。有了甲方设想的产品样子，过来以及我们去了解之后得到的结论，这个时候，我们就可以去设计产品设计了。在设计的时候我们可以借鉴相似的设计，再综合甲方的思路。最后在这个基础上进行轻微的创新。展现通过纸和笔展现出自己的思路和风格。拿着这些能被看懂的东西（不管是表格还是手画的草图或者是用 axure 、墨刀等技术手
10、段做出来的原型），与甲方进行沟通和确认。在确认的过程中，我们要知道，合理的删减功能和分期，并多一些不是只有钱多钱少的问题，我们要看长远点，包括了自己能力的提升以及对于甲方认知专业度的提升。这里我不想将什么高大上的方法论，我更加推崇的是，先“抄（借鉴）”再“改（微创）”。前者是为了节约时间成本，后者是对于我们能力的降低。（这里我留下一个我常见于的 Axure 组件：链接: 提取码 :ghcn ）同时，显露出来了不知道如何设计功能的时候，可以跟着我们的直觉，或进行一些小功能的创新。（要知道，相对论的诞生，也有爱因斯坦物理本性直觉的功劳，而我们在大功能和模块上不敢触发器进行大的改动，那我们可以先尝试从小功能上所系统创新）在设计过程中我们切记不可闭门造车，直接打开电脑就跳舞个，山中无日月，寒暑不知年。最好的取回方式是尽早拿出一个“粗糙”的产品去获取用户真实的反馈。根据反馈再以去改进，至于使用这种方式的时数，在于和甲方沟通后再说，如果确实钱谈不下来，可以自己私下简单的为自己做五次，看看反馈。
