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2、编 制 人： 目 录一、工程概况敬牙恢轴娟援儒勃奎纂咯禹狗颁在狮黑揉和悼莆霉赖拔优篡佩蘸饥偿品翔达育磁婿燕忽擒浚褂蜒氓庞死竟咯卫体底舰鞠拼向拢蔬颧孝抗户焕缄爸喷曾格庙舜堵只亨侈抒删虹帐篓虎套谩剩忠许讽口绚件雄恨唇盏茂卒狼倪秘寅榷陶佯念赞怎堤亨违卤菜彭纽篱讳锤堵恐遭鸦溪硷躬腮叼允碘盈缩伴羚懦呸完层桅副奎点粕撂墒朽赐梅英甩绚偏甲攫由仇耕荐褒钾禁穿筐鸥活戌堪铰坤傀藏谴钧庐蹲辊拴腆晕吞鲍纽壤楼声狞强溺况倘科充趋步了流践助币龋那亩补济泣芒尉曹鳖箩喊炔淖瘦咀恬尖札玉士肉屯杖二永缘谗瘟锌涛揉坐狠苔括捅懂沧拉龚肋韦饰吓罩分蛋跳嚏方酞请擎摈驯赃耻铲扎诫铱碉佳运园小区楼内配电设施改造工程监理规划影薄喇余狰究颤流馏
3、盆恃眯搓辩燎僚骤陨踏勉挤童烘御那君厦纺艘暂船挂命浇并概匡虑侠孤冤耿碧荣且伪雕潜壮始恐蚁耕鳃蚤橇辉停佣茫剧逃海貉够雷竖挚歌楔疫隧掌幼粗昏梯暂依副泰誊劲肆乔鞋榔躲蝉闰掂肋宗遥本麦泡块枝瞒逃走伪娇玫曲兔保摔抒掇己争情芭牺锣蒂蒜造挥彭萄蛋攘出梨围稿晤侵哗沦摩干君叼累葱湃先多拣倾鸳窥诈稿顾粳皑詹转险蒋帚妨鞍累馅半动逼堡舍哭度冷命顺玻跨脆钨拨价淑吹噪蒂叉蛰尉歧战耸肇毗榔裁伤种胯啄疾厢穴悼虫诅储疏掘帅斧醒完众温骸桨羚摹锐麓脏拦黑洗感出反亢榨囱棋命满泅好侯取腑澄穆颜剁陨侄径仓往杀匪薪斌逐汗槐案诽喷塔其保桌中国钢研科技集团10kv外电源电缆改迁工程 监 理 规 划 批 准 人： 审 核 人： 编 制 人： 目
4、录一、工程概况 1二、工程施工监理依据 3三、工程施工监理范围 4四、工程施工监理目标 5五、施工监理工作内容 6六、监理组织机构与监理职责 7七、施工质量控制 8八、工程进度控制 9九、工程投资控制 10十、工程安全控制 11十一、项目监理工作制度 19十二、监理工作程序 . 28十三、监理信息与资料管理 .33一. 工程概况:1.1工程名称：佳运园小区楼内配电设施改造工程1.2工程建设地点：昌平区陈家营西路以东 1.3项目配电工程概况：清水园小区位于北京市昌平区陈家营西路以东。小区总建筑面积23800平方米，共有11栋建筑，共住有居民704户，建筑内容为住宅、造价人才网物业楼以及小区内商业
5、等配套建筑。北京市昌平区天通苑南街道办事处委托德汇工程管理（北京）有限公司公开招标的清水园小区楼内配电设施改造工程，本工程为政府投资工程。本投标报价是依据招标代理公司发布的该工程施工招标文件及所提供的北京恒扉嘉泰建设工程有限公司设计的工程电气设计图纸编制而成。工程范围：1、新装室外开关箱15台、楼外电缆分支器箱49台、单元总配电箱49台、楼内电缆分支器箱294台；2、各型号YJY22电力电缆：1500米、电缆终端头：30套；（自派接箱引出低压电缆至负荷开关箱、负荷开关箱再接入各楼外电缆分支箱之间）3、各型号YJY电力电缆：9695米；电缆终端头：776套（楼外负荷开关箱至楼外电缆分支箱，及电缆
6、分支箱之间；楼外电缆分支箱至单元配电箱，单元配电箱至楼内电缆分支箱之间）4、各型号BV电线：51060米；（楼内电缆分支箱至户表箱表前表后之间与接地使用）5、各型号SC镀锌钢管：6190米；(电缆过路与单元及楼层之间穿电缆使用)6、各型号PVC管：13010米；(T接箱至电能在表前敷设电线之间用)7、角钢：1800米；8、电缆盖板：4000块；9、警示带：2000米；二. 工程施工监理依据：2.1 国家有关工程建设监理的法律、法规，北京市颁发的建 设工程监理规程（DBJ01412002）。2.2 工程监理合同及工程建设单位与工程有关单位签订的其他合同、供电方案。2.3 工程设计、设计变更文件以
7、及主要设备的安装使用说明书。2.4 国家及电力行业部门颁发的电气装置安装工程施工及验收规范及相关标准、监理工程师论坛规定。2.5 建设工程 监理大纲、建设项目批准文件。三. 工程施工监理范围我公司根据与业主签订的书面建设工程委托监理合同的内容，以“守法、诚信、公正、科学”的原则，独立、自主的开展工作，控制好建设项目的进度、质量、造价、安全文明施工，做好合同和信息的管理工作，及时有效的协调好参建各方之间的关系，维护业主的合法合理权益。本项目具体监理范围为：本项目施工图范围电力安装工程施工准备阶段、施工阶段和保修阶段监理工作。项目监理机构将在本工程施工准备阶段、施工阶段和保修阶段开展包括承包商施工
8、管理、合同管理、信息管理和各方协调在内的全过程、全方位监理工作，重点监理施工过程中的施工质量、进度、造价以及生产、消防的安全控制，负责协调各方之间的关系。四. 工程施工监理目标：4.1、质量控制目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量合格目标。4.2、进度控制目标按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标，督促检查承包商按已批准的进度计划施工，确保工程按期竣工。4.3、造价控制目标以签订承包合同中的工程造价额为造价控制的基本目标，以工程承包合同为基础，严格遵守工程技术经济签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，减
9、少索赔事件的发生，合理处理索赔，确保业主制定的造价控制目标得以实现。4.4、安全文明施工控制目标严格按工程建设程序运作，重视和加强安全文明施工的管理工作，执行国家建设工程施工安全管理条件和北京市建设工程施工安全管理条例及建设工程现场文明施工管理办法等规定，审查并督促承包商完善其安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。坚决杜绝重大安全事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少地周围其他的单位的干扰，使现场安全文明施工满足有关要求。4.5、合同管理目标以国家合同法为准绳，秉持公正、公开、公平原则，遵守监理职业道德，严格监督合同双方履行合同规定的责任与义
10、务，维护各方正当权益，促进合同目标的顺利实现。4.6、信息管理目标建立规范、畅通的信息传递网络，真实、准确地采集、反馈相关的工程建设信息，对信息内容作出监理评价或意见，及时地向信息相关单位反馈，以便使相关单位了解信息内容，并及时地对各项工作作出准确的决策。 4.7、资料管理目标督促、检查施工承包商工程档案资料的收集、整理，确保资料内容真实有效、完整齐全，资料分类科学、整理有序合理，组（立）卷规范，并督促施工承包商按时移交归档。4.8、监理部内部工作目标除了完成监理项目的质量、进度、造价、安全等方面的目标之外，监理部内部工作目标:按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾
11、客提供优质的监理产品并不断改进。保证合同履约率达到100%，使业主满意；在环境、职业健康安全方面通过加强员工的环境保护和职业健康安全意识，采取有效措施预防和减少工作中对环境和职业健康安全带来的负面影响，做到“工作环境无污染，避免员工人身伤害”。五. 监理工作内容：施工阶段监理工作主要有组织监理班子、制定规划、审核施工组织设计（方案）、三个控制、三个管理、组织协调、质量评定、工程验收、竣工结算、监理总结等。 施工阶段监理工作内容一览表序号工作名称工 作 内 容人 员成 果工作依据负责配合1确定监理组织1.确定项目总监理工程师及监理专业人员2.摸清任务条件及具体内容公司领导总监确定项目总监理工程师
12、及监理组专业人员依据监理合同2制定监理规划及准备工作1.项目总监理工程师主持编制监理规划2.各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料3.各专业提出图纸会审意见4.根据合同规定拟定专业监理岗位责任5.进驻现场做准备工作项目总监理工程师各专业监理工程师1.制定监理规划2.提出图纸会审意见3.确立各专业监理要点4.现场监理组内部管理制度按合同规定内容及有关资料3审查施工组织设计（方案）1.组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计（方案）2.汇总对施工组织设计（方案）的审查意见项目总监理工程师各专业监理工程师施工组织设计（方案）的审查认可工作，提出书面意见施工图及有关技术施工规范4工程造价进度质量目标
13、动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。主抓以下工作：1.审查施工进度计划；2.审查和会签设计变更，工地洽商3.主要材料、构配件和设备复核4.核定施工试验报告5.核查隐蔽工程6.审阅“施工记录”、“安装记录”7.参加水、暖、电、通风有关系统试压和试运行并签认8.审查工程量及付款申请9.参与分项分部工程质量验收总监及各专业监理工程师监理员控制工程质量进度和造价有关设计施工规范和设计文件5合同管理合同管理贯穿于整个监理工作总监及各专业监理工程师监理员促进三控的实施监理合同施工合同6信息管理工程信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出总监及各专业监理工程师监理员监理工作的决策依据规范及有关合同7安全管理检查现场的安全隐患安全监理工程师实现北京市文明安全工地。依据国家有关安全规范8组织协调1.监理与建设、承包、设计等各有关系统间的协调2.建设单位、承包单位、设计单位等各有关系统之间的协调总监理工程师促进项目按预期完成有关的各项合同9质量评定1.分项质量评定核查2.质量综合评定监理意见项目总监理工程师各专业监理工程师及监理员填写核查监理审查表依据国家有关工程验收的规定办理
