《地铁站装修工程技术标》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地铁站装修工程技术标(78页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、地铁站装修工程技术标 目 录目 录1第一部分 标书编制说明 61.1 投标说明61.2 工程概况81.3 现场条件91.4 编制依据9第二部分 施工部署112.1 施工总体设想112.2 总平面布置方案112.3 施工用电、用水、及消防布置112.4 文明施工及工地标准化管理计划112.4.1 文明施工目标122.4.2文明建设措施122.4.3 强化工地卫生建设132.5 施工准备工作13第三部分 施工总进度计划143.1 施工总进度计划表143.1.1 进度计划说明143.1.2 进度计划143.2 确保工期的有关技术措施143.2.1 确保工程进度的主要管理技术措施143.2.2 施工总
2、进度计划控制153.2.3 保证实现施工总进度计划的措施153.2.4 控制施工工期的奖罚措施16第四部分 机械和人员配备计划184.1 主要施工机械设备184.2 劳动力配备计划19第五部分 主要施工方案205.1 测量方案205.1.1 测量总则205.1.2 测量仪器的选用205.1.3 平面轴线控制测量205.1.4 高程控制测量215.2 装饰工程施工方案215.2.1 装饰工程概况215.2.2 本工程装饰施工管理要点215.2.3 天棚吊顶施工225.2.4 石材地面施工255.2.5 玻化砖地面施工265.2.6 防静电活动地板275.2.7 涂料工程施工305.2.8 墙、柱
3、面搪瓷钢板装饰施工315.2.9 产品保护措施345.3 安装工程施工方案355.3.1 施工设备的设置方案355.3.2 给排水系统工程施工方案365.3.3 消防系统工程施工方案405.3.4 强电系统工程施工方案435.3.5 弱电系统工程施工方案465.3.6 调试工程施工方案475.3.7 质量保证措施50第六部分 现场管理组织体系546.1 总承包项目经理部组织机构设置546.2 总承包部领导成员职能划分546.2 总承包部领导成员职能划分556.2.1 项目经理556.2.2 项目副经理556.2.3 项目工程师566.2.4 项目经济师566.3 项目负责人资质证明文件57第七
4、部分 质量等级与质量保证587.1 施工质量自报等级587.2 施工质量保证体系587.3 确保质量的有关技术措施607.3.1 总体措施607.3.2 质量通病防治措施617.3.4 工程产品保护措施62第八部分 安全和文明施工保证措施658.1 安全生产保证措施 含防火、临时用电、机械设备等安全保证措施 658.1.1 安全管理目标658.1.2 安全组织保证体系658.1.3 安全管理制度658.1.4 安全薄弱环节及预防保证措施668.1.5 安全保证措施678.2 现场文明施工措施728.3 协调处理地方民事问题的措施和方法73第九部分 总承包管理 769.1 总承包与业主的关系处理
5、769.2 总承包与设计、监理单位的关系处理779.3 总承包与政府职能部门的关系处理789.4 总承包与社区、相邻单位的关系处理789.5 总承包与分包单位的协调管理78第十部分 工程现场应急处理预案8110.1 坠落应急预案8110.2 火灾应急预案8210.3 触电应急预案84第十一部分 工程保修与回访8611.1 工程保修与回访8611.2 工程回访86附表、附图及其他附件 87附图:施工总平面布置图附表:施工总进度计划表附表:主要施工管理人员表附表:项目经理简历表第一部分 标书编制说明1.1 投标说明本公司承诺:遵守招标文件提出的所有条件,并将这些条件作为合同条件以全面履行总承包的责
6、任与义务,真正站在业主的立场上将工程既快又省完成。如果有幸中标,为表示我公司对本工程的重视和诚意,我公司将选派在类似工程建设中积累了丰富经验的项目经理及项目部来承建本改造工程施工。我们承诺工程不转包,不分包,如某些专业工程需选择专业分包,则事先将征得业主的同意。我们承诺项目经理常驻现场,到岗到位,并接受公司法人代表授权书,代表本公司在现场执行合同,解决合同中应由总承包方承担有关的责任和义务的全部问题,并授权处理合同未及事宜。公司每月定期在现场召开会议,听取汇报并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作。在技术、人力、机械、资金诸施工要素上大力支持,充分体现公司整体机制的正常运转在工程中的作用。一旦
7、有幸中标,项目管理班子做到接到中标通知,立即进场做准备工作。做到按业主要求准时开工,让业主放心和满意。我们一定发挥本公司管理优势,组织技术熟练的施工作业队伍,配置足够的劳动力,强化计划管理实施,确保本工程优质如期完工。我公司经认真研究、分析,在充分考虑了业主的要求和本工程实际情况后,承诺在2009年2月21日开工,2009年7月20日竣工,整个工程在5个月内全部完成。若达不到工期要求,每延误一天愿按20万元/天进行罚款。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,我们将按国家质量标准和上海市建委有关质量规定进行施工。本工程实行创优目标管理,确保工程达到国家规定的质量和验收标准。工程质量竣工验收一
8、次100%合格标准。若达不到要求,愿按合同总造价的1%进行罚款。为实现这一质量目标,我公司从上到下齐心协力,严格按照我公司已获通过的ISO9000质量体系组织管理施工。我公司将按照市建委关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明管理,按照建设单位的要求,确保按“上海市标化工地标准”来管理本工程的施工现场。我公司如中标承建本工程,在工程竣工后的规定保修期内,遵守定期质量回访制度,我公司将为业主提供优质服务。即使保修期满后,凡属我公司施工原因造成的质量问题,我公司仍将负责到底,解除业主的后顾之忧。在保修阶段,我公司将专为本工程组织一支固定的维修小组,随叫随到,为业主服务。我们将与业主、设
9、计以及监理密切配合,诚心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力;为争取工程早日建成投入使用,为项目早日发挥经济和社会效益作出我们应有的贡献。1.2 工程概况本工程范围:对上海体育馆站公共部分(站厅、站台、出入口通道)的顶面、墙面、地面、柱面的装饰改造或翻新,以及部分管理用房(包括车控室、站长室、休息室、男女更衣室、厕所、茶水间)的装饰改造或翻新,及公共区域灯具的更换、客运设施设备的清洁翻新等。本工程施工具体内容包括:1)按施工图和相关规范要求,完成站厅层、站台层、楼梯、走道、出入口通道等的墙面、吊顶、地坪(包括盲道)的装修施工。
10、2)站厅层、站台层立柱柱面的打磨翻新施工。3)设备及管理用房、地坪、吊顶的装修施工及车控室控制台的更换工程。4)站厅层、站台层设备及管理用房防火门等的更换安装施工。5)车站地面出入口内外前面、平台地坪、楼梯踏步的装修施工。6)按施工图和相关规范要求,完成车站照明灯具的采购和安装施工。7)车站内应急疏散标志的制作安装施工(含防滑警示标志采购)。8)车站横截沟盖板更换为高分子材料。9)出入口管线的隐蔽或改线施工。10)车站自动扶梯外观清洁。11)车站服务性设施设备的深度清洁施工。12)这站墙面辅助信息带的制作安装。1.3 现场条件本工程地处繁华市区,根据现场勘察车辆进出较为方便,施工中使用的水电利用招标单位提供的接入口接入使用。1.4 编制依据1号线上海体育馆站整容改造工程施工招标文件及答疑文件。国家及上海市颁发的现行施工及验收规程、工程质量检验标准和质量评定标准。本公司对承包工程的内部管理办法、规章制度和同类工程的施工经