《蒂森面试技巧》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蒂森面试技巧（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、蒂森面试技巧 篇一：2021蒂森克虏伯笔试翻译题蒂森克虏伯电梯（韩国）五月公布了一款迷你电梯的协同作用，成为四部电梯的电梯制造商韩国的第一次重大公布。尽管更小的尺寸，但有两种豪华微型协同电梯轿厢设计供用户选择。蒂森克虏伯电梯（韩国），2021年4月在韩国市场首次公布的协同电梯。该系列产品受到用户的广泛欢迎，并给企业带来了可观的收入。迷你电梯协同公布将深入加强蒂森克虏伯电梯（韩国）市场的竞争力，尤其是在资本市场快速周转的（QTO）。ThyssenKrupp Elevator (Korea) in May released a mini-lift synergy, to become South
2、Koreas first major release of the four elevators elevator manufacturer. Despite the smaller size, but there are two kinds of luxury mini synergy elevator car designs for customers to choose. ThyssenKrupp Elevator (Korea) in April 2021 for the Korean market for the first time released synergy elevato
3、rs. This series of products are widely welcomed by customers, and the company has brought considerable revenue. Mini synergy elevators release will further strengthen ThyssenKrupp Elevator (Korea) market competitiveness, especially in the capital markets fast turnaround (QTO) of.篇二：高效招聘和选才技巧高效招聘和选才技
4、巧开课信息: 开课日期（天数） 2021/9/19-20上课地域 广东-广州市 课程编号：KC7356 费用 3280更多: 无招生对象各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等此课程每个月在上海、苏州、北京、广州及深圳等地匀有公开课程安排，有需要能够联络我们确定最新计划。主办单位中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心协办单位深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司课程内容 课程背景今天，要让企业“赢”，找到适宜的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们能够把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到适宜的人，对企业来讲是一笔财富！ 今天，你成为
5、了一名掌握“生杀大权”的招聘官，可能你满腹经纶，可能你阅人无数，但不论怎样，这个企业，这个职位对于你来说全部是一个全新的“任务”。然而，很多时候，我们全部在为以下的情形所困扰：不能清楚地界定企业到底需要什么样的人材！常常火急火燎地把人招来，但没过多久，因为种种不适宜，还得再重来！常常发觉求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样出色！一头是用人部门催着要人，一头是手头的招聘目标却迟迟未能达成，心无限茫然. 常常很迷惑，作为一名招聘官，我到底应该具有怎样的素质和技能？请相信，正在受到上述困扰的你并不孤独！因为很多高效招聘官成长路上全部留下过这么的痕迹.招聘，重在匹配。突破，一定有方法！怎样
6、有效实现匹配，除了理念外，更主要的是系统化的套路和实战方法。建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能处理以上问题。 本课程将经过互动式讲课和大量练习，帮助学员快速提升招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基础套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。课程对象各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等课程目标强系统梳理招聘选才步骤强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养课程内容第一篇 准备篇：招聘前期准备中招聘，发明价值案例讨论1A企业的发展之困招聘怎样为企业发明价值招聘=招募+甄选招聘工作的本质：匹配松下幸之助的用人观招聘
7、官在招聘工作中的角色招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人分工合作，干活不累?直线部门负担招聘第一责任结构化招聘选才步骤案例讨论2越来越乱的招聘l什么是结构化的招聘选才l经典的结构化选才模型-BBSI招聘选才考察标准案例讨论3招聘谁说了算？各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力职位说明书的弦外之音岗位匹配性和适应性招聘甄选手册设计和利用篇章阶段性小结第二篇 工具篇?招聘选才工具箱传统招聘选才有误区小组讨论大家熟悉的传统招聘选才有何问题？传统招聘选才的六大经典误区经典招聘选才考察方法二度空间：信度和效度l14种经典考察方法比较选才工具之筛选简历筛选现场演练1简历审读选才工具之过滤和聚焦现场演练2B企业HR经
8、理的招聘评价中心技术案例分析角色饰演文件筐处理性向测试实战选才模式设计典故分享吴宫杀姬实战选才关键：着眼实践+强调实践+现场实证实战选才关键关键点篇章阶段性小结第三篇 面试上篇?高效面试热身操行为逻辑面试法详解案例讨论4王小蒙的迷惑行为面试法关键STAR行为事件要判定完整行为事件不完整行为事件假行为事件现场演练3行为事件判定练习提问+追问，让“伪装”无处遁形l6类经典面试提问技巧引入式问题行为式问题虚拟情景式问题现场面试实战演练：举例+模拟更实用现场演练4某企业行政部文员的招聘现场演练5A-O-R面试片断资料阅读常见面试十问高质量问题的“三高标准”是否具针对性和有效性是否轻易被“概念应答”是否
9、含有对应性现场练习修改问题篇章阶段性小结第四篇 面试下篇?高效面试进阶班面试过程需控制面试前：确保准备工作到位面试中：掌握关键信息面试后：有效决议和收尾应聘者应答评判有规则现场演练6你认为谁更具潜质？面试评定和录用决议考实力面试评定步骤录用决议依据：定量和定性评定测谎步骤学问大语言测谎身体语言测谎背景调查少不了背景调查现实状况面面观背景调查可靠性篇章阶段性小结第五篇 收官篇?招聘后期巧收尾招聘工作评定和招聘系统优化给新人一张入职地图情景回放1入职当日篇章阶段性小结讲师介绍石睿老师教育及资格认证：高级讲师；北京交通大学物理学学士；上海财经大学工商管理学硕士；曾接收过台湾著名人力资源、TTT、MT
10、P培训教授培训篇三：建立全方面的招聘体系建立全方面的招聘体系（2天）课程收益人员招聘作为人力资源管理的初始步骤，决定着选取人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的关键点、难点切入，全方面讲解在人力资源计划、招聘、面试、内部选拔人才和新职员入职等方面的关键思绪及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。课程对象人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员课程纲领1. 招聘工作面临的挑战? 招聘的挑战和改变? 有效的招聘体系? 招聘和面试的新理念2. 招聘渠道的选择? 多种招聘渠道的分析和对比? 内招还是外招3. 甄选方法的选择? 不一样甄选方法的选择?
11、 不一样甄选方法的对比分析4. 评价中心介绍? 什么是评价中心? 评价中心关键评价方法介绍5.高效的面试技巧? 初步筛选? 传统的面试和结构化面试的比较? 行为描述式面试技巧? 面试的准备工作? 面试过程中找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 XXqy.thea/ 1? 结束面试部分? 面试后的跟进? 综合评定和决议6 应征者背景调查7. 新职员教导? 新职员教导目标和方法? 怎样让新职员快速融入环境张老师 Robert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训企业专职讲师，现在担任人力资源、领导力和通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超出15年的职业生涯中，
12、张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材和房地产等多种不一样的行业，分别从事过战略和人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略和人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询和培训顾问等。服务的企业包含民营、合资和外商独资企业。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，她主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不一样类型的企业做过咨询和培训。尤其是张先生思绪清楚、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源和企业管理方面的实际经验，和理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。战略和人
13、力资源管理类：? 非人力资源经理的人力资源管理? 高级招聘面试技巧? 绩效管理和年度评定面谈找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 XXqy.thea/2? KPI的有效设定? 薪酬和福利体系? 成功建立企业的胜任素质模型? 职业生涯计划? 培训师的培训（TTT）? 战略人力资源管理? 平衡计分卡和战略地图? 步骤管理? 企业文化建设? 组织机构设计和工作分析等管理和通用技能类：? 领导力和团体建设? 新任经理的管理技能训练? 怎样有效提升实施力? 职业素质提升训练? 怎样发明性处理问题? 高效能人士的七个习惯? 时间和压力管理? 压力和情绪管理? 高效沟通技巧? 会议管理? 国际商务礼仪找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台3 XXqy.thea/? 时间管理? 用户关系管理? 助理和文秘人员技能必备等? 无锡布勒机械制造? 山特维克矿山工程机械贸易（上海）? 东芝信息机器（杭州）? 斯必能通讯器材（上海）? 南
