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1、深圳市金卡迪珠宝首饰有限公司安徽区域营运部2010年度经营目标责任书二0一0年一月一日甲方：深圳市金卡迪珠宝首饰有限公司乙方：安徽区域营运总监为促进安徽区域年度经营管理目标的达成，落实经营管理目标责任，充分体现经营者责、权、利的公平和合理性，充分调动营运部责任人工作积极性，提高经营管理水平与效益，甲方与乙方特签订本责任书。 第一章 职责与权利一、岗位职责1、负责安徽区域年度销售与利润目标的达成；2、负责安徽区域营运管理策略与计划的制定、执行；3、负责安徽区域销售团队的打造和素质提升；4、负责安徽区域营运管理标准建立与执行；5、负责安徽区域日常营运管理各项工作；6、负责安徽区域经营费用的管理与监
2、控；7、负责安徽区域网点拓展及目标达成；8、负责定期向总经理汇报工作；9、负责与总部各部门进行工作协调；10、负责总经理临时交办的其它工作事项。二、岗位权利1、对区域内员工享有录用、任免、薪资调整、考核、奖惩人事权；2、对区域日常经营管理工作有决策权，对区域重大经营决策有建议权；3、对区域5000元以下经营费用有审批权；4、对公司总部职能部门支持工作有监督与投诉权。第二章 管理原则一、乙方及其员工应自觉遵守公司的各项规章制度，接受公司的指导、检查与监督，公司下达的重要工作须无条件接受与完成。如对公司现行管理制度与管理模式有异议须提报针对性的改进与完善方案经公司批准后执行。二、遵循阳光、和谐与信
3、息对称的工作沟通原则。工作中产生的对总部相关部门人员的意见与投诉应先与当事人沟通协调，若不能解决，则按层级原则以书面形式向上反映，不得私下议论同事个人是非。三、遵循管理人员“九不准”原则。四、遵循制度大于人情，原则大于生意，局部服从整体，下级服从上级的管理准则。第三章 考核期限责任期限为一年，自2010年1月1日起至2010年12月30日止。第四章 考核指标一、财务指标 1） 责任年度销售额目标为_万元，利润额目标为_万元. 2） 区域纳入责任年度销售额与利润额目标考核的专柜如下： 阜阳鑫园春专柜、蚌埠百大卡迪专柜、淮南新百卡迪专柜、淮南百大卡迪专柜、合肥鼓楼卡迪专柜、合肥百货大楼卡迪专柜、合
4、肥商业大厦卡迪专柜、芜湖华亿卡迪专柜、芜湖新百北楼卡迪专柜、芜湖新百南楼卡迪专柜、铜陵百大卡迪专柜、六安商之都卡迪专柜。 区域内专柜若有新增或撤销情况，其考核指标调整请参见第八章。二、管理指标 以月度管理目标任务与工作计划为准，实行月度管理指标考核。考核表由乙方定期提报甲方，由甲方核准后进行评估。第五章 薪酬计划与考核奖惩一、薪酬标准 标准年薪为_元，基本年薪_元，每月_元。绩效年薪为_元。二、绩效年薪考核方式绩效年薪与责任年度利润额目标达成及管理指标达成情况挂钩。1、年度利润额指标考核年度利润额达成区间（X）X243万243万X315万315万X绩效年薪0绩效年薪=（实际达成利润额-243万
5、）/（315-243）万*10万绩效年薪=实际达成利润额/315万*10万 注：243万为上年度实际达成利润额，315万为2010年度目标利润额。10万为标准绩效年薪。2、年度管理指标考核1）年度管理指标考核得分=（月度管理指标考核得分）/122）年度管理指标考核扣分情况A责任年度内出现货品安全事故，给公司造成损失的；B责任年度内出现人员安全事故或劳资纠纷事件，给公司造成损失的C责任年度内出现柜组保底买单或被商场通知淘汰撤柜的；D经营管理决策失误，对甲方造成较为严重损失或负面影响的；E其它总经理要求达到而未达到的经营管理目标。出现以上情况，视情节轻重在年度管理指标考核得分基础上给予每次5-20
6、分的扣分处罚。3、管理奖罚 详见公司问责管理制度4、年度绩效工资核算实际年度绩效工资=标准绩效年薪（利润额考核后的绩效年薪）*年度管理指标考核系数年度管理指标考核系数=（年度管理指标考核得分-年度管理考核扣分）/90 注：年度管理指标考核标准满分为100分，90分为合格分。第六章 薪酬发放一、基本年薪发放基本年薪实行每月发放，于甲方固定薪资发放日（每月20日）发放，每月发放标准=基本年薪/12。原拓展合作协议商定的月度工资停止发放。二、绩效年薪发放绩效年薪于责任年度结束后次月一次性发放。第七章 经营利润核算与经营费用项目界定一、经营利润核算区域经营利润=区域折后销售额-商场扣点-销售成本-经营
7、费用二、经营费用项目界定详见附件经营费用项目核算标准第八章 财务考核指标的调整一、责任年度内新增专柜责任年度内新拓展的专柜试营业三个月后纳入年度销售额与利润额的考核，责任年度利润额目标则进行相应增加，增加后的目标=原定责任年度利润额目标+新增专柜年度利润额目标。新增专柜年度销售额目标=试营业三个月度平均销售额*115%*纳入考 核的月度数新增专柜年度利润额目标=新增专柜年度销售额目标*13.8%二、责任年度内撤销专柜责任年度内若有专柜撤销，责任年度销售额与利润额目标则进行相应降低，降低后的年度利润额目标=责任年度利润额目标-撤销专柜年度内月度平均利润额*年度内营业剩余月数三、因其它原因需对责任年度内销售额与利润目标调整的由甲乙双方协商解决。 第九章 责任书终止执行的情况责任年度内若发生以下情况，甲方有权终止责任书的执行：1）责任年度连续三个月销售额或利润额指标低于2009年度同期水平；2）责任期间内发生重大货品安全、人员安全责任事故；3）责任期间内发生重大经营决策失误，致使甲方产生重大损失；4）责任期间内乙方有严重违反公司纪律或国家法律法规的行为。 第十章 责任书执行此责任书自2010年1月1日起执行，责任书一式三份，甲乙双方与财务部各执一份。责任书内容解释权属甲方。甲方：公司责任人 乙方：安徽区域营运总监签字： 签字：日期： 日期：
