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1、项目管理实验报告班级：10121601班姓名：田凇元学号：161157实验01Project 2010与IT项目进度计划一、实验目的和要求1. 实验目的本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。2. 实验要求（1）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具进行项目管理。（2）根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。二、实验内容和步骤（一） 熟悉Project 2010的基本操作从空白文档创建以自己名字为题的项目文档
2、。如图所示。（二）建立项目管理文件1.在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。设定本项目的开始时间是2014年9月1日，项目排定方式是“项目开始日期”，常规工作时间为：周一到周五的工作时间为8：00-12：00、13：00-17：30，周六、周日休息；中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。2、定义项目基本信息实验步骤如下：项目属性项目信息项目信息对话框输入开始时间为201
3、4年9月1，选择日程排定方式是“项目开始日期”确定。3、 定义项目常规工作时间定义工作周、工作时间、节假日和倒休、每日工时等基本信息。定义工作周、工作时间、节假日和倒休定义每日工时4、根据实验指导书，列出项目任务，并将其分成阶段，同时为任务添加编码。（注：截图均为四个实验后截图）（1）工期为0的自动标识为里程碑。任务模式为“自动计划”，采用“降级”处理形成WBS（2）为任务定义添加WBS编码项目属性“WBS”按钮定义代码在“代码掩码”栏中单击“级别”在“序列”下拉列表中选择“数字（序数）”在“长度”下拉列表中选择“任意”“分隔符序列”下拉列表中选择“.”（3）为任务添加WBS编码格式“显示/隐
4、藏”勾选“大纲数字”如图1-13。5、选择任务，建立任务链接6、完善项目进度计划（1）添加周期性任务（每周一例会）注意：每周例会就任务1，软件开发项目为任务2图1-16每周例会结果（2）为例会添加备注：选中任务单击“任务”选项卡属性-备注（1） 设置任务期限任务选项卡视图甘特图视图选定“完成软件设计”“属性”组“信息”按钮“高级”选项卡在“期限”框中输入期限日期“2014-11-4”，确定。此时“甘特图”视图中出现绿色向下箭头。给“完成软件培训”设置“不得晚于完成”，限制日期为2015年1月22日，如图1-20，单击确定，弹出“规划向导”对话框选择“继续，设定不得晚于完成限制”单选项同理，为“
5、完成整体测试”设置限制，限制时间为2015年1月29日。单击“保存”按钮，整个项目进度计划编制完成。最终的“软件开发项目”进度计划三、实验总结做完本次实验我学会了如何使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识，能娴熟运用Microsoft Project软件工具进行项目管理，会根据项目开发计划书做出项目管理文件，为以后的工作储备了基本知识。实验02 Project 2010与IT项目资源计划一、实验目的和要求1. 实验目的本实验通过使用Microsoft Project完成项目资源计划的流程和完善过程，目的
6、是掌握利用Microsoft Project制定与完善项目资源计划流程。2. 实验要求（1）熟悉项目管理软件Microsoft Project的制定与完善项目资源计划流程的功能，学会应用Project软件工具进行项目管理。（2）根据项目要求完善项目资源计划。二、实验内容和步骤（一）熟悉利用Project 2010的建立项目资源库1、 建立项目资源库（根据实验指导书中表2-1建立）视图资源视图“资源工作表”按钮下拉列表选“资源工作表”命令，输入项目资源相关信息2、 调整任务设置（将任务类型该为固定工期）由于一些任务必须在固定工作日完成，需要设置固定日期。视图任务视图甘特图双击任务“1.1.1确定
7、项目范围”在“任务信息”选项卡高级在任务类型下拉列表中选择“固定工期”如图2-2。确定。3、 分配资源（1）为“1.10.3完成项目收尾”分配成本资源（餐饮费30000.00，交通费10000.00）右键单击任务“1.10.3完成项目收尾”分配资源按ctrl键选择餐饮费和交通费单击“分配”按钮，在资源信息对话框中修改数值，如图2-3。图2-3为任务“1.10.3完成项目收尾”（2） 自行分配，完成资源分配状况。资源分配结果。4、查看资源分配状况资源“技术联络师”存在过度分配（1） 视图资源资源工作表下拉的资源工作表。（2）视图资源资源工作表其它视图资源图表如图2-8。 5、资源调配（1）先用p
8、roject调配资源，看能否解决过度分配问题。资源级别调配选项自动，仅在有效可宽延时间中调配“全部调配”按钮， （二） 项目成本计划制定与完善1、设置资源费率视图资源视图“资源工作表”按钮下拉列表中选“资源工作表”在资源费率中填写2、查看项目成本计划（1）在“任务分配状况”视图从任务角度查看项目成本视图“任务视图”“任务分配状况”按钮，在“任务分配状况”视图，右键单击“工时”列插入成本列。“格式”选项卡“详细信息”组中的成本项。左侧工时和成本两列，在右侧窗格中拥有工时和成本两条详细信息。（2）使用“资源使用状况”视图从资源角度查看成本。视图资源视图资源使用状况插入成本列，“格式”选项卡“详细信
9、息”组中的成本项。左侧工时和成本两列，在右侧窗格中拥有工时和成本两条详细信息（3）使用“项目信息”对话框从项目角度查看项目整体成本。项目属性“项目信息”按钮“统计信息”按钮，如图2-13。三、实验总结通过本次实验我学会了使用Microsoft Project完成项目资源计划的流程和完善过程，掌握如何利用Microsoft Project制定与完善项目资源计划流程，并且熟悉了Project中关于制定与完善项目资源计划流程的功能，也学会了如何根据项目要求完善项目资源计划，对我以后在工作中如何进行项目资源规划有很大帮助。实验03 Project 2010与IT项目实施与监控一、实验目的和要求1. 实
10、验目的本实验通过使用Microsoft Project设置比较基准和中期计划，达到对项目的实施和监控的目的。2. 实验要求（1）熟练掌握项目管理软件Microsoft Project对项目进行监控，学会应用Project软件工具设置比较基准和中期计划。（2）根据项目要求设置比较基准和中期计划。二、实验内容和步骤熟悉利用Project 2010的设置、查看、更新比较基准和中期计划。将当前项目状态设置为比较基准；再将项目开始日期向后推迟1天，然后将修改后的项目任务信息设置为中期计划。实验步骤1、设置比较基准和中期计划（1）项目开始时间为2014年9月1日，将当前项目状态设置为比较基准。项目日程设置
11、比较基准完整项目设置比较基准（2）项目开始日期推迟一天即2014年9月2日，然后将修改后的项目任务信息设置为中期计划。项目项目信息修改开始日期图3-2修改项目信息的开始日期项目日程设置比较基准完整项目设置中期计划2、查看比较基准和中期计划（1）通过“比较基准”表查看比较基准“甘特图”视图“视图选项卡”“数据”组“表格”按钮下拉表“更多表格”打开“其它表”对话框如图3-4比较基准应用按钮，如图3-5。（2） 通过“跟踪甘特图”视图查看比较基准1）项目开始日期推后4天2）获得项目所需资金及资源完成百分比为60%双击任务“获得项目所需资金及资源”常规完成百分比为60%3）通过“跟踪甘特图”视图对比项
12、目比较基准和实际情况，上面条形图显示任务最终版本项目计划的开始日期和完成日期，下面的条形图显示任务比较基准的开始日期和完成日期。灰色为基准。（3）通过项目统计信息查看比较基准。“项目”选项卡“属性”组“项目信息”按钮“统计信息”按钮（4）任务类视图使用差异、工时和成本表看比较基准切换到任务类视图（甘特图）“视图”选项卡“数据”组“表格”按钮下拉列表选“更多表格”工时“应用”按钮。切换到任务类视图（甘特图）“视图”选项卡“数据”组“表格”按钮下拉列表选“更多表格”成本“应用”按钮切换到任务类视图（甘特图）“视图”选项卡“数据”组“表格”按钮下拉列表选“更多表格”差异“应用”按钮（5）在资源类视图
13、中使用工时和成本表看比较基准切换到资源类视图（资源工作表）“视图”选项卡“数据”组“表格”按钮下拉列表选“更多表格”工时“应用”按钮切换到资源类视图（资源工作表）“视图”选项卡“数据”组“表格”按钮下拉列表选“更多表格”成本“应用”按钮3、更新比较基准与中期计划将任务“软件行为需求分析”原来的完成时间推迟1天，然后更新比较基准与中期计划信息。（1）双击行为需求分析任务，打开“任务信息”对话框把完成日期改为2014年9月20日，单击确定（2）设置比较基准和中期计划 （3）更新后的比较基准（3） 删除比较基准“项目”选项卡“日程”组中“设置比较基准”下拉列表中的“清除比较基准”，三、实验总结通过本
14、次实验我学会了如何使用Microsoft Project设置比较基准和中期计划，能达到对项目的实施和监控的目的，能根据项目要求设置比较基准与中期计划，并且能运用Project软件对项目进行实时监控。实验04 Project 2010与IT项目进度跟踪与控制一、实验目的和要求1. 实验目的本实验介绍项目进度监控流程，核心是设置项目进度比较基准、更新项目进度信息、对比项目实际进度与项目计划、设置项目进度中期计划。通过使用Microsoft Project设置比较基准和中期计划，达到对项目进度进行监控。2. 实验要求（1）熟练掌握项目管理软件Microsoft Project对项目进度进行监控的过程，学会应用Project软件工具设置项目进度比较基准和中期计划。（2）根据项目要求设置比较基准和中期计划。二、实验内容和步骤（一）熟悉利用Project 2010的设置项目进度比
