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1、汽车开发项目管理实务& 课程背景汽车开发具有专业性强、团队庞大、市场竞争激烈、开发周期长等特点，因此搞好汽车开发项目管理显得尤为挑战。经典的项目管理知识体系该如何运用到汽车开发的实际项目中，项目管理的理念、原则如何通过具体的管理方法予以体现，这些是汽车行业的项目管理人员共同关心的课题。本课程由汽车行业从业近二十年，并具有专业项目管理资质的资深汽车开发项目管理专家设计编写，并亲身讲解，是一套被国际主流成熟厂家所采用的规范的项目管理方法体系。定能为广大从事汽车开发项目管理的人员带来不少启发与指导。& 培训对象汽车厂商新产品开发项目的管理人员以及相关工作人员，包括： 汽车企业中从事汽车开发工作的项目
2、总监、项目经理、项目助理等； 汽车企业中从事产品开发流程体系建设的人员； 汽车企业中各个职能部门中参与新产品开发工作的人员；& 培训收益 了解汽车开发项目管理的体系构成及成功关键； 熟悉汽车行业中国际成熟企业所采用的一套规范的项目管理方法； 认识到自身企业存在的不足，并获得如何提升的推进思路；& 讲师介绍：孔老师 汽车研发项目管理资深顾问 美国RISE-ES Inc.汽车研发项目管理体系高级顾问、武汉高登管理咨询有限公司高级讲师。 16年汽车行业研发从业经验，长期从事汽车研发项目管理方法、体系、流程的研究，以及培训、咨询、信息化服务。 曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问；上
3、海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。 2013年度中国优秀项目管理培训师；2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖；2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖； 2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。孔老师具备丰富的咨询、培训经验，服务过的部分客户有：上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、上汽商用车公司、上汽乘用车公司、上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司、北汽福田、柳州五菱汽车、比亚迪汽车、奇瑞量子汽车、长城汽车、宁波华德汽车零部件、沈阳名华模塑科技、上海名辰模塑科技、上海万奇汽车
4、饰件、艾英特热系统研发、艾默森管道工具、美国Clean&Polish公司等。& 课程内容第一章汽车开发项目及项目管理1. 汽车开发项目管理的课题及目标2. 业界在汽车开发项目管理上普遍面临的挑战3. 汽车开发项目管理的成功要点4. 汽车开发项目管理的体系概述第二章 汽车开发项目管理的组织机构及决策管理1. 汽车开发项目的决策授权机制a) 公司层面的决策与项目层面的决策的划分b) 项目层面的决策与职能区域层面的决策划分c) 什么问题该上升到哪个层级的探讨2. 项目层面的战略决策理念a) 项目层面的决策需要平衡哪些因素b) 参与决策的核心角色c) 项目层面的决策机制3. 汽车开发项目的团队层级4.
5、 汽车开发项目管理的矩阵式组织结构分析5. 汽车开发项目的会议体系探讨第三章 汽车开发项目的产品实现管理1. 汽车开发过程的最佳实践a) 汽车开发项目的总体任务b) 汽车开发项目的阶段划分c) 汽车开发项目的门径设置2. 汽车开发项目的启动管理a) 项目策划的过程b) 项目立项的条件3. 汽车开发项目的范围管理a) 项目开发内容的范围管理b) 产品配置内容的范围管理c) 项目范围与成本、时间的关联管理4. 汽车开发项目的时间及任务管理a) 汽车开发项目进度计划方法及过程b) 汽车开发进度计划的三个细化层面c) 任务的分解下发及进度矛盾的识别流程d) 如何对项目任务完成状态进行有效的跟踪5. 汽
6、车开发项目的成本管理a) 项目实施预算的制定b) 项目实施预算的使用控制c) 产品成本的目标设定d) 产品成本的动态管理6. 汽车开发项目的质量管理a) 汽车开发项目质量目标的制定b) 汽车开发项目质量风险评估c) 汽车开发项目质量状态的监测d) 汽车开发项目质量问题的解决7. 汽车开发项目的沟通及信息管理a) 团队沟通方法及沟通策略探讨b) 信息化沟通工具的开发及管理8. 汽车开发项目的风险管理a) 汽车开发项目面临哪些风险b) 如何评估项目的风险等级c) 如何针对项目风险制定应对策略第四章 汽车开发项目的绩效及持续改进管理1. 汽车开发项目的绩效评价a) 对项目成功的评价b) 对团队成员工作满意度的评价2. 汽车开发项目的经验教训总结3. 汽车开发项目管理的持续改进机制Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
