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1、企业激励方案范文五篇 在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻全部是某种热忱的胜利。下面xx为大家搜集整理了“企业激励方案”，欢迎阅读和借鉴!一、目标为了使企业人力需求能得到立即满足，有效缩短招聘时间，提升招聘效率，企业拟计划拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发职员内部介绍的主动性，特制订本奖励方案。二、适用范围适合用于对企业职员内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。三、职责1、人事行政部负责对职员内部介绍信息地统计和统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2、财务部按本方案发放对应奖金。3、各部门责任人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向企业推荐适用的人
2、才。四、标准1、内部介绍人员必需符合岗位要求。任何职员不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给企业。2、管理人员内部介绍的职员，被录用后标准上不得安排在和介绍人同一个部门。五、内容1、奖励措施1.1介绍人事先到人事行政部作推荐立案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在职员内部介绍统计表中作好统计。推荐立案必需在被介绍人面试前进行，不然所录用职员不视为是内部介绍。1.2被介绍人工作满3个月而且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月而且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。1.3年度内部介绍评选：职员每介绍1
3、人入职员作满1个月，给介绍人1分的积分;满3个月，给介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给介绍人2分的积分。职员整年度总积分达成6分，即有资格参与年度内部介绍评选。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍职员的总工作时长进行取舍。2、奖励程序2.1被介绍人工作达成要求的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员根据本奖励方案的要求，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在职员内部介绍统计表中作好署名。2.2年度内部介绍评选由人事行政部负责。人事行政部根据评分标准，统计各介绍人所介绍的职员人数及工作时间，进行评选，
4、确定名次，发放对应奖金并张榜公布。3、本方案解释权归人事行政部一、评选目标：为全方面了解评价企业职员的工作成绩，提升工作效率。有效激励表现优异的职员，并树立企业模范，从而提升企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充足调动广大职员的主动性和发明性，为此，特制订本方案。二、评选名额：18人优异职员一等奖1人。优异职员2等奖2人。优异职员3等奖3人。进步、激励奖6名。最好收银奖1人。微笑天使奖2人。最好销售奖3人。三、评选措施:以“公正、公开、公平、透明”为标准，采取班组推荐，个人推荐，和主管推荐相结合的措施，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，
5、半数以上署名确定生效。2、个人推荐的，(必需对商场做出突出贡献)。或得到她人联名推荐。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报和楼层经理，上交办公室复选。最终经企业评审小组审查确定，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公告3天。五、成立评审领导小组，及领导小组组员名单。组长：副组长：小组组员：六、评选对象：锦和全部在职职员(中高层不参与此次评选活动)。七、参与评选条件：1、遵纪遵法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，和同事和睦相处者。3、专业技能超常者发明性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老
6、爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，珍惜公共财务者。8、真诚服务于每一位用户，热情主动销售者等。八、活动时间：20_年12月1日20_年1月1日1、推荐时间推荐表1月日之前。2、公告时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优异职员一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优异职员二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。优异职员三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。激励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最好收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。最好销售奖奖金：100元。由总经理
7、颁发荣誉证书。十、注意事项：1、禁止管理人员滥用职权，以权谋私。2、优异职员人选以各部门基层职员为主。3、管理层及评选小组应重视对职员的业绩搜集和验证。评出的优异职员，将作为商场人才贮备，优先培养、选拔、晋升。第一章总则第一条目标为充足调动企业全体职员的工作专心性、发明性，发挥每一位职员的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优异团体，建设适应企业发展需要的优异人力资源队伍，提升企业可连续发展的关键竞争力，加强职员和企业领导之间的沟通，特制订本制度。第二条适用范围本制度适合用于企业全体职员第二章激励方法第三条每日进行一次5到10分钟的广播操企业将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操
8、，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选部分人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方法活跃一下工作气氛。第四条“月度优异职员奖”和“月度进步职员奖”1、月度优异职员奖：各部门每个月依据部门职员的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考评结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的职员，作为部门月度优异职员。2、月度进步职员奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的职员作为部门月度进步职员，关键从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思索人力资源部将带给“月度优异职员”和“月度进步职员”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将
9、集中在每个月的8日对上月各部门的“优异职员和进步职员”进行表彰，我们将给每人赠予一个小的礼品并摄影，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度职员生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购置企业将一如既往给每个月过生日的职员订制大的蛋糕，并派发由董事长署名的生日祝福贺卡，企业的广播系统安装好后，部门职员之间能够相互送出祝福。第五条每个月一次的部门职员代表和企业高层之间的座谈会和职员之间的有效沟通，倾听职员的心声，企业将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的职员代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈企业现实状况，谈谈企业未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中
10、体会到乐趣和成就感每个月人力资源部征求各部门职员意见，以“创新”专题，组织一次文化沙龙，职员之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们期望透过此种方法，让我们的职员发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到愉快。第七条定时不定时的团体小活动日常小范围的团体活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到企业这个大家庭的温暖。1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评选为月优秀团体，部门责任人能申请必需的部门经费，组织部门职员聚餐，共叙情感2、每2个月，企业高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等
11、，以加强沟通，相互勉力，共同为企业未来的发展献计献策。3、每3个月，全体职员利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定时的组织职员培训企业以年轻人居多，大多渴望成长，企业将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定时的对职员进行素质、技能等各方面的培训，实施内部导师制，以优异的管理人员为主，作为职员工作和生活的引导人。每个月不少于一次的职员培训。第九条工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的职员，每个月工资中将给100元的工龄补助工龄补助，每满一年，每个月补100元，从20_年1月1日起往后推算(备注：以上第九条，在企业修
12、改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始实施)第十条企业文化的激励企业文化通常包含4个层面即物质层、行为层、制度层、关键层。在物质层(表象的)，我们将立即完成企业职员工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施在行为层，在企业内部提倡领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方法、工作理念上，专心进取，不停改进，不停创新，专心影响我们每一个团体组员，成为大家学习的楷模在制度层，企业在制度制订上，将在遵照法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在职员和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带在关键层，企业高层领导在职员大会上和年底总结上，要着重说明企业的总
13、体战略目标和宏伟愿景，并说明清楚的实施计划，激励全体职员，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企业是需要不停创新的，因此我们激励创新，激励职员多多思索，不管是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺步骤等方面，只要你是创新的而且经过验证能带来工作绩效提升的，各部门责任人请专心上报到人力资源部，我们将对职员进行通报表彰，号召全员学习，并给必需的物质激励。可能我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发觉的眼睛，因此我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。十二条绩效激励企业随即将导入绩效考评机制，详细的激励方案，各职员到时请参阅企业“绩效考评方案和薪酬体系方案”第三章附则本
14、制度经总经理、董事长审核后于20_年12月1日正式实施(不包含第九条)，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!巨鹿有限企业二O一一年十一月确定：审核：核准：为提升职员工作主动性，奖励优异职员，特制订本措施。一、月度优异职员的分类部门优异职员分为部门级、企业级;二、月度优异职员应该具有的条件(一)、月度优异职员应该同时具有以下条件：1、入职时间满30天以上的主管级以下职员;2、本月圆满完成本岗位的工作，出众的表现成为部门的标兵;3、对企业经营管理作出重大贡献或受到弟兄部门的肯定;4、无较大过失;(二)、优异职员应该同时具有比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见
15、“六、优异职员评判细则”);三、名额分配(一)、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具有者即可参选;(二)、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优异职员;(三)、由管理部组织，依据各部门推荐的优异职员进行企业级优异职员的评选，选出两名企业级月度优异职员。(四)、企业级优异职员分为后勤支持类和技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部和各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检验部和化学分析部的技术岗位人员。四、评选措施(一)、管理部建立职员奖惩统计档案，作为评选月度企业级优异职员的基础数据之一;(二)、职员在进行各项工作活动时，应该做好多种基础数据留存工作，方便评选月度企业级优异职员时作为数据依据;(三
