《电炉分厂成本管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电炉分厂成本管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内部资料宝钢股份不锈钢事业部炼钢厂存 电炉分厂管理文件文件编号：AG07Z08001第1版签发:董如春电炉分厂成本管理制度1总则1.1为了规范冶炼区成本管理，加强成本控制，确保炼钢厂成本工作的 顺利实施及降本增效目标的实现，以炼钢厂成本管理制度为准绳，并 结合自身区域的生产及组成特点，特制定本成本管理制度。1.2成本管理的基本原则是：以炼钢厂成本管理制度为准则、成本指标 为目标、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高 经济效益为目的。1.3成本监控的任务是：落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形 成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。2成本管理区域划分根据全面预算管
2、理与标准成本管理的基本要求，按照归口管理的原则, 以冶炼区内生产作业区为主要对象，确立预处理作业区为生产类成本 管理区域，生产准备作业区为辅助类成本管理区域，分厂管理组和原 料技术组为综合成本管理区域。形成生产、辅助、综合三大类7小组 专业成本管理小组。3成本管理职责3.1生产类成本管理小组3.1.1应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，在作2011年7月15日发布2011年7月15日实施 业区建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。3.1.2在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。3.1.3定期检查，分析成本计划和各类标准的执行情况，填报各种原始 记录和报表，
3、做好各项成本管理工作，保证成本计划的顺利执行。3.1.4定期召开分厂成本分析会议，针对成本管理中的薄弱环节，采取 改进措施，提高经济效益。成本分析采取灵活多样的形式，即将全面 分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前事中与事后分析、定期 分析与不定期分析相结合。3.1.5各作业区都必须把分厂制定的成本指标，列为经济责任制的一项 主要内容，按月进行成本计划执行情况的检查分析，按月考核成本计 划的执行结果。3.1.6负责编制作业区内机物料的年度预算计划并上报分厂，严格按 预算计划执行各类机物料的耗用。3.1.7在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、 物资领取，财产物资的毁损等都应
4、做好完整的原始记录。3.2辅助类成本管理小组3.2.1负责制订物资储备定额及计划。2.2对物资进行严格的计量检验及质量验收。3.2.3财产、物资盘存。建立财产、物资盘存制度，定期或不定期地对 所有财产、物资进行清查盘点，保证帐帐相符、帐物相符。3.2.4负责将当月盘库清点台帐与次月第一个工作日上报至分厂管理 组资材员。3.3综合成本管理小组3.3.1统计报送分厂有关经济技术指标。3.3.2根据炼钢厂年度成本计划及要求，将成本计划指标分解落实到各 专业成本管理小组。3.3.3进行成本的预测、控制、监督和分析工作，为分厂的经营决策提 供可靠的数据和信息。3.3.4检查、考核各专业成本管理小组成本计
5、划执行情况。3.3.5技术管理负责制定、检查各项物资消耗标准；通过技术创新、攻 关，采用先进工艺、技术和科学的技术组织措施，提高质量、产量， 降低原材料等各种物资消耗，节约能源和工时，降低产品成本。3.3.6定期组织各专业成本管理小组召开成本分析会，月度主要分析 生产成本与经济技术指标的偏差，季度主要进行专题分析，半年或年 度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标 成本计划比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分 暴露矛盾，制定降低成本的具体措施，保证目标成本的实现。按月、 季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施， 做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关小组会后检查与总 结。拟稿：沈应军 日期：2011年7月15日 审核：李晓涛 日期：2011年7月15日
