《华南集团安全生产管理制度—石》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华南集团安全生产管理制度—石（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广西华南建设集团有限公司OO八年三月十五日目录安全生产管理组织机安全生产管理制度构安全生产责任二、制4三、度安全生产管理制7四、度安全生产检查制9五、则安全生产管理实施细1031、公司经理职责 142、分管安全生产负责人职责 153、技术负责人（总工程师）职责 164、项目经理职责 175、项目（技术负责人、工程师）职责 18196、工长、施工员职责8、消防安全管理制度及职责23六、建筑施工现场安全技术规定24七、理施工现场安全管39律1、安全纪39施2、十项安全措39令3、安全十大禁40准4、施工现场十不41八、建筑施工现场安全技术操作规程42工架子42工瓦44工抹灰44工木45工钢筋467
2、、安全员职责21混凝土46 工油漆玻璃47 工防水47 工电49 工电焊50 工氧焊51 工起重52 工机械修53 理公司安全生产管理组织机构一、安全生产管理领导小组人员：组 长：陈汉夫男（总 经 理、高级工程师）副组长：余瑞锦男（总工、高级工程师）陈南男）彭福文男（副总经理、高级工程师 电话：）杨伟利男（副 经 理 电话：）组 员：邹福男李世华男张达宁男石先国男蓝铭男杨威男陈华男、分公司：施工处，项目部设置安全生产管理小组组长：由分公司、施工处、项目部负责人担任。副组长：由项目技术负责人、项目副经理担任。成员：由项目专职安全员、质检员、施工员及各施工班组长担任。广西华南建设集团有限公司 法定
3、代表人：年 月 日广西华南建设集团有限公司安全生产责任制为搞好安全管理工作，确保安全生产，明确责任，各有职守，把事故的发生防患于未然，及时而严肃地处理责任事故，并努力消灭重大人身伤亡事故，特制订本安全责任制。一、经理对本公司的劳动保护和安全生产负总的责任，是第一责任人。主管生产的副经理对本公司的劳动保护和安全生产直接领 导，对经理负责，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规 章制度，定期研究解决安全生产中的问题；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范 围内的安全工作；主持重大伤亡事故的调查分析， 提出技术鉴定意见和改进措施，并监督实施二、公司技
4、术负责人对本公司劳动保护和安全生产技术工作负直 接领导责任，在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和米用新 技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施， 并付诸实现，及时解决施工中和安全技 术问题；参加重大伤亡事故分析，提出技术鉴定意见和改进措施。三、 项目经理部、工程处正副经理（正副主任）、应对单位劳动 保护和安全生产工作负具体领导责任。认真执行安全生产规章制度， 不违章指挥，制定和实施安全技术措施；经常进行检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡 事故要及时上报，并认真分析事故原因， 提出处理意见和实现改造措
5、施。四、项目经理对所管工程的安全生产负直接责任，是第一责任人。组织实施安全技术措施。进行技术安全交底；对施工现场搭设的架子和安装的电器、机械设备等安全防护装置，都要组织验收。合格方能 使用；不违章作业，不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患。发生工伤事故立即上报，保护 现场，参加调查处理。五、各施工员、安全员负施工现场安全生产直接管理责任。要模 范遵守安全生产规章制度， 检查本项目工程安全作业， 认真执行安全 交底，有权拒绝违章指挥，班前要对所使用的机具、防护用具及作业。 环境进行安全检查，发现有问题立即采取措施组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工
6、伤事故要立即向项目经理报告。六、公司的生产技术、机械设备、财务、劳资等各职能机构，都 应在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。生产技术科要合理组织生产，严格按照国家有关安全技术规程、 标准编制设计、加工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施， 编制安全技术规程，贯彻安全规章制度和施工组织设计。机械设备科要实现安全技术措施所需材料，保证供应；对外脚手架、安全帽、安全带、安全网等要定期检查，不合格的要报废更新。 对一切机电设备，必须配齐安全防护保险装置，加强检查、维修、保 养、培训操作人员，确保安全运转。财务科要按照规定提供实现安全技术措施的经费并监督其合理 使用。劳资科要配合安全部门做好新
7、工人、调换岗位工人特殊工种工人 的掊训、考核、发证工作，贯彻劳逸结合严格控制加班加点；对因工 伤和患职业病职工及时安排适当的工作。七、安质部门和专职安全员应做好安全管理工作和监督工作；其主要的职责是：（一）贯彻执行规章制度及有关安全技术劳动保护法规；（二）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；（三）经常深入基层，指导下级安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施;（四）组织安全活动和定期安全检查；（五）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划并对贯彻 执行监督检查；（六）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和 处理；并报领
8、导处理。（七）制止违章指挥的违章作业， 遇有严重险情，有权暂停生产, 并报领导处理。（八）对违返规章制度和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻 无效，有权越级上报。广西华南建设集团有限公司广西华南建设集团有限公司安全生产管理制度为了加强建筑工程的安全生产管理，保证职工在生产过程中的安全和健康，杜绝量大伤亡事故，特制本规定。一、各级领导干部、技术人员都必须认真贯彻执行党和国家的安 全生产方针，切实加强安全生产的领导和管理，不断改善劳动条件， 注意劳逸结合，确保职工的安全和健康。二、建立安全生产责任制度。公司主管的领导干部必须同时管安 全工作，各级领导干部，对本单位的安全生产负全面责任。公司的各 职
9、能机构（人员），都要在各自的业务范围内，对实现安全生产的要 求负责。施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的安全值班 制，对安全生产进行监督检查，以现隐患，立即消除，每个工人都要 自觉地遵守规章制度，不违章作业。三、建立安全生产教育制度。对新职工，要进行安全教育，熟悉 本单位的安全常识和本工种的安全技术知识。 对特殊工种工人要进行 专门安全培训，经考试合格并发给合格证，才准许上岗操作。四、建立安全生产技术措施制度。所有建筑工程的施工组织设计 （施工方案），都必须有安全技术措施，要编制单项安全技术方案。 否则不得开工，安全技术措施要有针对性，要根据工程特点、施工方 法、劳动组织和作业环境等情况
10、提出，防止一般化。五、实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程 概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；两 个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期 或不定期地向有关班组进行交叉作业的安全交底； 班组每天要对工人 进行施工要求，作业环境的安全交底。六、建立安全生产检查制度。 公司除应经常进行安全生产检查外， 还要组织定期检查。公司每季，项目经理部（工程处）每月施工队每 天组织一次检查，检查要求发动群众，要有领导干部、技术干部和工 人参加，边检查，边整改。七、建立安全纪律制度1、遵守劳动纪律。积极参加安全生产的各种活动，服从领导和 安全检查人员的
11、指挥，工作时思想集中、竖守岗位，末经许可不得从 事非工种作业，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。2、严格执行操作规程。不得违章指挥和违章作业，对建章作业 的指令，有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。3、按照作业要求正确穿戴个人防护用品。在施工现场行走要注 意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊蓝上下。4、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施 和警告、安全标志等不得拆除和随意挪动。八、关于事故调查和处理及奖劢与惩罚制度：1、发生伤亡事故，必须遵照国务院关于工人职员伤亡事故报告 规程的规定办理。事故报告要及时，不准隐瞒，虚报和拖延不报。2、发生重大伤亡事故，公司领导
12、及有关单位应立即组织调查， 认真从生产、技术、设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因， 查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。3、凡在安全生产工作中成绩突出的单位和个人，给予荣誉奖或物质 奖，对违反安全规程或安全规定的职工，经教育不改的，应给予处罚或行 政处分。广西华南建设集团有限公司 安全生产检查制度 一、公司除应经常进行安全检查外，还要组织定期和不定期 的检查，公司每季、项目经理部（工程处）每月、班组每天组织 一次检查。检查要发动群众，要有领导干部、技术干部和工人参 加边检查、边整改。二、每工地设安全值日制度，做到一经发现隐患立即整改。脚手架、井字架（龙门架）和安全网必须按规范和要
13、求安装、架 设搭设完必须经专职安全员验收合格，方能使用；使用期间要指 定专人维护保养， 发现有变形、 倾斜、 摇晃等情况， 要及时加固。三、每次检查要有重点、有标准、有记录，要评比记分，列 入本单位考核内容。四、对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、检 查，销项制度。要制订整改计划、定人、定措施、定经费、定完 成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危 及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。广西华南建设集团有限公司 安全生产管理实施细则 安全工作是党和国家历来十分重视的工作。它关系到职工的 身体健康和生产安全，关系到正常的工作秩序和生产秩序，直接 或间接地影响企业的经济效
14、益。我们必须贯彻执行党和国家的方 针政策，加强劳动保护，搞好安全生产。教育全体职工从思想上 重视安全生产，自觉执行安全措施。各级领导在生产过程中，把 安全与生的看作整体，树立“安全第一，预防为主”的思想，止 确处理好安全与生产的关系，做到层层有人抓，事事有人管的安 全生产工作。 保证职工在生产过程中安全和健康， 促进生的发展 为此，公司重新订立安全生产管理实施细则如下： 1、加强安全管理工作。公司各级部门要建立 安全管理机构， 制订安全生产责任制，提高各部门安全管理水平，严格执行安全技术 规程和法规，作好各个施工环节的安全工作。2、进行施工安全教育。公司职工、干部要进行全面的安全教育， 加强安全施工的认识，提高管理水平。招收新工人时一定要先报劳资 部门经身体检查鉴定后，并经公司或项目经理部（工程处）对他们进行专业技术掊训和上岗前进行安全技术教育及安全技术交底方能上 岗。特种作业人员经培训考证合格要持证上岗工作。3、加强安全生产技术资料管理。各班组在施工中要严格进行自 检自纠正，要进行书面技术交底，建立资料档案，公司要定期组织有 关人员进行安全检查，发现问题，立即采取改进措施。4、切实做好施工现场安全工作。施工现场设立安全标语和安全 色标、材料堆
