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1、助理人力资源管理师总复习题型 【200306】计算题（本题共20分，第1题12分，第2题8分）1、 某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示。表1工作岗位ABCDEF序号A0+B0+C0+D0+E0+F0合计最终排序：请将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。答案：工作岗位ABCDEF序号A0+1B0+3C0+5D+0+4E+0+2F06合计024315最终排序： A、E、B、D、C、F2、 某公司目前已有的福利项目如表2所示。表2福利项目费用（元）班车30000工作服装200000带薪休假210000通讯费和交通费150000社会保险60000
2、带薪培训300000公司明年准备增加5万元带薪培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的要求，取消班车，发车补10万元。请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。答案：公司福利费用总额=车补+工作服装+带薪休假+通讯费和交通费+社会保险+企业补充养老保险+医疗保险+带薪培训=10万+20万+21万+15万+6万+40万+4万+30万+5万=151万（无计算过程只有计算结果不给分；计算过程正确，计算结果错误扣3分。）【200308】计算题（本题共1题，共15分。先根据题意进行计算,只有计算结果没有计算过程不得分）某公司对其新任的主管级人员实施了为期五天的培
3、训项目。该培训项目的核心包括八个方面的能力培训：主管人员的作用和职责:沟通:工作的计划、分配、控制和评估；职业道德；领导与激励；工作业绩问题的分析；客户服务；管理多样化。新任主管人员的直接上级表示。上述各方面的能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言。每年平均工资加上福利为40000元。将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例80%，可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果在一年内某人在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。直接上级采用09分数制。对新任主管人员在每个方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的
4、平均技能水平被确定为7，而从事此项工作之前的技能评定分数为48。也就是7的69%即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%。培训项目之后的技能评定分数为58，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。请根据案例计算：学员培训后的投资回报率。解：投资回报率培训收益/培训成本*100%培训收益32000（8369）4480培训成本1400投资回报率4480/1400*100%=320%【200311】计算题（22分）某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查，结果如表1所示。表1. 生产岗位薪酬调查数据企业名称平均月工资（元）A3000B1800C2
5、000D2000E1200F1800G1800H1500I2500J2500K2200目前，该企业处于初始创业阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，请说明：1.薪酬市场调查的工作程序答：薪酬调查的程序：(1)确定企业中需要进行薪酬调查的岗位；(2)确定调查的企业；(3)确定被调查企业中需调查的岗位；(4)确定调查方法，可选择的调查方法有选择顾问公司、采访、集中讨论、收集公开信息等。(5)确定调查的内容；(6)薪酬调查统计分析；(7)提交薪酬调查分析报告。2.该企业生产人员岗位工资水平应定位何处，其月平均工资为多少元？ 表2.企业名称平均月工资（元）排列A30001B18007C20005D
6、20006E120011F18008G18009H150010I25002J25003K22004表3.企业名称平均月工资（元）排列A30001I25002：90处2500J25003K22004：75处2200C20005D20006：50处2000B18007F18008G18009：25处1800H150010E120011表3的数据是按平均月工资高低顺序从高到低进行排列，因此中点（或50）处的工资为2000元/月，90处的工资为2500元/月，75处的工资为为2200元/月，25处的工资为1800元/月。确定企业薪酬水平时，薪酬水平高的企业应注意75点处甚至是90点处的薪酬水平；薪酬水
7、平低的企业应注意25点处的薪酬水平；一般的企业应注意中点（50）处薪酬水平。因此该企业根据实际管理工作基础薄弱、财力不足的特点，应选择25点处的薪酬水平。根据表3的计算可以得到，25点处的薪酬水平为1800元。所以，该企业的生产岗位的薪酬水平确定为1800元/月。【200406】计算分析题（本题共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分。） 某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，其综合测试得分如表1。表1 六位应聘者在四种职位上综合测试得分 应聘者职位张王李赵刘许 A4.52423.52 B 3.
8、53.532.531.5 C323.532.51.5 D42.522.521试问：在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。答案：答题要点：(1)人员录用决策标准共有3种。以人为标准。即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高，结果因只能选择一个人而使优秀人才破拒之门外。(3分)以职位为标准。即从职位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被多个职位选中。 (3分)以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和单纯以职位为标准，均有欠缺，都可能造成职位空缺。因此，结合使用这两种方法，即从职位和人双向选择的角度出
9、发，才能合理配置人员。 (3分)(2)按上表的数据资料，如果是以人为标准，其结果只能是张(4.5)从事职位A：王(3.5)从事职位B；赵(3)从事职位C：职位D空缺，分数为0，则其录用人员的平均分数为2.75。 (3分)如果是以职位为标准，其结果张(4.5)从事A职位：王(3.5)从事B职位；李(3.5)从事C职位：职位D空缺，分数为0，则其录用人员的分数为2.88(或2.875)。 (3分)如果以双向选抒为标准，其结果是A职位由张(4.5)做，B职位由于(3.5)做，C职位由李(3.5)做：D职位由赵(2.5)做，则其录用人员的平均分数为3.5。 (3分)以双向选择为标准的录用决策得分最高，
10、由于它平衡了以人为标准和以职位为标准两方面的因素，同时又是最现实的，从总体的效率看是最好的。 (2分)【200411】计算题(本题共1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分) 某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月薪参加工作的员工。A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。(1)计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8)。答案：评分标准：A：15008%=120（元）
11、（2分） B：18008%=144（元） （2分）C：20008%=160（元） （2分）D：20008%=160（元） （2分）E：新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。（2分） (2)员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额?答案：评分标准： （1）购买、建造、翻修、大修自住房的。 （1分） （2）离休退休的。 （1分） （3）完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的。 （2分） （4）户口迁出所在的市、县或者出境定居的。 （2分） （5）偿还购房贷款本息的。 （2分）（6）房租超出家庭工资收入的规定比例的。 （2分）【200505】
12、计算题（本题共1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）2004年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘列人员：管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入，招聘相关资料见下表：某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表指标人员分类（单位：人）管理人员销售人员生产工人应聘人数245500300录用人数60200240招聘费用（单位：元）实际招募费用240002460022500实际选拔费用204002640022300实际录用费用600060008000(1)招聘的单位成本=实际招募费用/录用人数(2分)招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)/60=840元/人(2分)招聘销售人员的的单位成本=(24600+26400+6000)/240=285元/人(2分)招聘生产工人的单位成本=(22500+22300
